陕煤蒲白建庄矿业：三维赋能 为矿井发展提供坚实人才保障

阳光讯（记者 高常生 通讯员 王永）近年来，陕煤蒲白建庄矿业公司持续深化“卓越人才工程”，充分运用人才培养“三大平台，九大通道”，通过精心育才、精细选才、精准用才等方式，不断强化人才队伍建设，激活矿井高质量发展“一池春水”。

精心育才，筑牢人才成长根基

“在探孔、抽采孔、效果检验孔等钻孔施工过程中，钻机必须安装可靠的防喷孔装置，必须在施工地点附近安装工业视频，钻机下风侧必须安设甲烷传感器……”在该公司多功能厅，外请培训讲师结合矿井实际，正在开展“重大灾害防治”专业培训。

该公司持续完善教育培训体系，创新构建“校企合作+专家授课+自主讲解”的多元培训模式。先后邀请矿业该公司安监部、生产部专业人员，围绕“一通三防”、重大灾害治理等内容，开展业务培训，并借助蒲白技校丰富资源，邀请专家教授，分专业对全员进行专题培训，确保技术人才在专业技能与安全意识上实现双向提升。

同时，该公司结合工作实际，通过区队（部室）周例会、碰头会，以及区队队委会、部（队）务会，班前会、学习日等形式，学习上级《全员绩效（全员安全岗位责任制）考核体系》“一方案六文件”等各类制度文件，制定有针对性的管理措施和工作方案，引导全员“学标准、懂标准、用标准”，努力向学习型该公司转变。

精细选才 ，构建人才培养平台

“我的工作岗位是机电队主扇司机，每班岗位两人，主要负责主通风机安全正常运行，向井下输送足够的新鲜空气，稀释和排除有害、有毒气体……”这是主通风机司机高勃参加矿业公司主扇机司机技术比武的场景，更是该公司积极构建人才培养平台的缩影。

近年来，该公司持续深化人才培养工作，坚持选派专业技术人才，积极参加全国、省、市、陕煤集团、矿业该公司组织的各类职业技能大赛，开阔眼界、激发潜能、提升专业技术人才业务能力，为人才提供更加广阔的成长平台，使其能够茁壮成长。截至目前，该公司先后培养出工程师、政工师等高级职称15人，中级88人，初级92人，高级技工、技师150余人。

同时，该公司严格落实入矿培训、轮岗见习等人才选拔制度，坚持对高校毕业生、后备干部等实行全方位跟踪管理，通过职业规划、重点工作汇报、主持日等方式，让人才成长与该公司发展“同频共振”“双向奔赴”。

精准用才，确保人才德才兼备

“我今年38岁，来该公司14年，竞聘的岗位是生产调度信息中心副主任职位，我的优势是……”这是在该公司多功能厅开展干部竞聘上岗面试时的场景。

近年来，该公司持续推行中层管理人员竞聘上岗制度，通过资格审查、政治素质考试、综合应变能力考验等方式选拔德才兼备的管理干部。树立“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向，并通过民主测评、述职考核、期满鉴定等方式，对新提拔管理人员进行考核，让一批德才兼备、实干担当的优秀人才脱颖而出，为该公司高质量发展注入新动能。

同时，该公司不断加强人才队伍建设，围绕安全履职、理论学习、重点工作落实情况等方面，对管理干部进行周通报、月考核、年兑现，形成鲜明的内部竞争机制，不断鞭策管理人员努力提升自身综合素质和履职能力，不断为矿井高质量发展提供坚实的人才保障。