金茂又迎来一位龙湖系高管，物业板块也在大调整

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大家好，我是地产高富帅。

中国金茂，2025年地产江湖必须提到的名字，作为央企阵营中少有的逆势雄起的超级大黑马，扭亏为盈的实力壮举，似乎很多人都在持续关注。

中国金茂进入开发板块的早期，当时的名字还叫方兴地产，小编就有留意到其内核，对高端产品打造方面拥有不少沉淀，这在央企里面还是比较少见的。

从金茂府IP的突围到后期城市运营战略的失误，整体看下来，中国金茂应该是最不像央企的，其决策速度之快也让小编刮目相看。

尽管在高周转时代的后面几年，中国金茂的高价地策略确实存在一些争议，加上很多城市运营项目存在很多BUG，但是也侧面反映出“快准狠”的经营战略导向。

行业下行的两年多时间，亏损与暴雷成为主力基调，不管是头部房企也好还是中坚里面，大家的日子都不好过，行业的最终导向也渐渐明朗。

在沉寂了几年之后，2024年开始，中国金茂全然焕新，不管是从决策高管到组织管理，最后到产品的价值重塑，这家央企走出了一条高规格个性道路。

地产一品塘这几年对中国金茂的深度研究以来，也是最早独家对其组织调整做权威报道的，其感受就是决策非常快，一切以经营为主导。

这种感受在2025年之后尤为明显，在其他央企还在考虑如何安顿老员工，内部还在抢地盘的时候，中国金茂直接取消了区域公司，做到了快速决策与战略执行力。

可想而知，其实一家企业的管理水平与市场化程度，组织构架与职能部门的授权是非常值得关注的，中国金茂的这次组织调整可谓是为行业奠定了整体基调。

可以看到，随着中国金茂从三级管控变成二级管控，招商蛇口，华润置地，大悦城控股，金地集团等央企与混改房企马上跟进，其带头作用是非常明显的。

除去地产开发板块，中国金茂对自己狠之外，其经营板块的物业赛道，金茂服务也从去年到今年做出了不小的调整。

从如今上市物企的核心管理数据来看，这几年很多开发商的物业板块都在持续减值，甚至很多暴雷房企的物业公司都已经母公司掏空了。

但是，从去年的年报来看，中国金茂旗下的金茂服务，在整体物业赛道极度萎靡的大环境下，仍然实现了业绩增长与利润的增长。

就在去年，金茂服务也对其组织构架进行了规模化调整，这步棋小编也非常欣赏，地产公司调整与物业公司完全同步，对于后期产品服务提升非常有帮助。

金茂服务早期也是熟知的三级管控（集团+中心城市+管理中心），其实也就是类似很多地产公司的组织构架。

去年底开始，金茂服务合并了几个中心城市，并且直接取消了管理中心平台，也就是说中心城市公司直接管理项目了，金茂服务正式变成了二级管控体系。

去年开始，在经历了一系列的合并与调整动作之后，金茂服务的几大中心城市总也有不小的变动，有离职，就肯定有新人入职。

地产一品塘独家获悉，金茂服务在上个月再次引入了龙湖系高管，前龙湖物业北京公司总经理周超正式加盟金茂服务，并担任北京中心城市总经理。

周超，1986年出生，本科与硕士都毕业于南开大学，2011年硕士毕业之后，作为新动力直接加盟万科天津公司。

2011年到2014年，万科六年的投资运营系统化项目实操，也让周总对于房地产开发整体全链条有了一个完整的系统化训练。

2014年6月，周总加盟龙湖北京公司担任投资经理，开启职业生涯另外一道风景，当年的龙湖北京才刚刚起步，可谓是意气风发。

如果说万科对于周总是房地产行业的启蒙阶段，那么龙湖的十年时间绝对是其职业生涯的最关键的提升阶段。

从地产投资到龙湖多个经营业务的系统化一线实操，周总在地产投资，冠寓业务的投资与经营管理，再到物业区域公司的经营管理都得到了锻炼。

到了2022年3月，周总已经是龙湖物业北方大区总经理，统管整体华北区域（4900万㎡)物业经营管理业务，并且在增值业务方面取得较大突破。

要知道，如今的物业公司经营，已经很大程度上摆脱了传统地产开发的基础服务，增值服务一定是未来物业公司的核心增长点。

担任龙湖物业区域总有所成绩之后，在2024.7月，周总被提拔为龙湖物业集团副总经理，牵头拓展部门，统筹全国的物业业务拓展工作。

整体来看，传统物业的经营思路已经在慢慢变革，未来房地产行业的经营业务比例逐年在提升，因此，物业赛道仍然还是值得深耕的。

从这几年各大头部物业企业的高管来看，全新一代的物业高管基本上都来自底层板块，特别是早期在投资，营销，运营方面有较大专业沉淀的。

特别是在龙湖物业体系，几大区域总全部来自龙湖地产板块，另外其他央企中海物业，保利物业等，地产输送到物业板块的高管也非常多。

从如今行业的整体走向来看，大家在关注好房子的同时，物业服务的品质也觉得是关乎很多改善产品口碑的关键点。

如果是大家在卷产品的同时没有关注到服务板块，那么估计这家开发商应该是很难持续，因为在如今豪宅市场，往往服务才是最大价值点。

仲量联行调研显示，顶级豪宅买家愿意为优质服务支付30%溢价，其中私人管家、艺术品顾问等专属服务是核心诉求。

如伦敦海德公园一号的"住客经理"团队，提供从机票预订到名画保养的全周期服务，成为项目十年价格翻倍的关键支撑。

再看看深圳顶豪深圳湾一号，其“深湾会”品牌本身就代表一种服务的顶层设计，服务细节与品质直接决定了项目的潜在价值。

这几年，除去传统开发商的产品升级以外，服务品牌的产品升级也都在同步，各大物企对旗下豪宅项目都引进了一系列的全新品牌。

当前豪宅市场已进入"服务资本化"阶段，优质服务不仅能提升资产流动性，更构成产权溢价的核心要素。

在物业赛道，未来的发展战略早已经从早期的拓展型转变为如今的经营型，拼产品与拼服务品质，两手都要抓，两手都要硬。

今天就聊到这里， 对服务赛道有想分享的 ，都可以留言讨论，感谢大家。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。

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