四川
存续期管理是信贷管理全流程中时间跨度最长、涉及内容最多的环节，也是内外部检查中问题多发、易发的主要领域。加强存续期管理不仅是适应强监管、严监管形势的必然要求，也是夯实信贷管理基础，防控风险、合规发展，建设“精致银行”的客观需要。农发行威海市分行以“多岗多查”为主要抓手，压实管理职责，创新管理举措，进一步提升存续期管理质效。
在“人”上下功夫。市分行客户部按条线配置贷后管理岗，负责本条线客户存续期管理工作的组织、协调、检查、督导发现问题。开户行主要负责人辖内信贷业务的贷后管理主责任人，客户经理做好存续期管理工作的具体经办。形成“市行贷后管理岗-开户行贷后管理主责任人-开户行客户经理”的压力传导机制，齐抓共管确保制度要求落实落地。组建业务辅导队。抽调业务骨干按季开展业务辅导，辅导范围从信贷业务存续期管理向前延伸至调查评估，把好信贷业务“准入关”，从源头开始防控风险。
在“管”中做文章。完善管理内容。先后下发《关于进一步加强贷款存续期管理工作的通知》《关于存续期管理有关情况的通知》等工作提示，梳理存续期管理工作重点，帮助客户经理理清工作思路。细化管理要求。编制《贷后管理方案填写说明》《信贷管理系统贷后检查模板填写规范》，细化存续期管理工作要求，进一步提高存续期管理标准化、规范化水平。明确考核标准。制定《存续期管理考核方案》，将贷后检查、客户风险监测纳入支行日常工作考核，充分发挥发挥考核“指挥棒”作用，引导激励支行强化存续期管理。
在“查”中求实效。紧盯贷后检查。金融辅导队按季开展业务辅导的同时，对支行贷后检查工作进行督导，建立贷后检查问题台账，梳理“共性”和“个性”问题，有针对性开展业务辅导，进一步增强支行发现问题、解决问题、防控风险的能力。用好中期检查。采用现场与非现场相结合的方式，进企业查客户，进支行查记录，收集客户基本情况、项目建设情况、资金使用情况、担保情况及库存情况等关键信息，监测、识别、研判信贷业务存续期风险。（郭淑赟）
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