河南
“要吸取枣园煤业‘大衔接、大系统、大布局’前瞻规划的宝贵经验，汲取我矿采掘接替、生产布局上的教训，做好统筹规划，安排好矿井的下一步生产布局。”
“要主动对标枣园煤业人员精简提效率工作，不断做好矿井人员优化和人力资源调整工作。各单位要深入考虑减人提效，一人多岗、兼岗多岗用工方式，努力打造一队多能、一人多能的高素质队伍，积极培养一专多能的复合型人才，努力实现矿井队伍共享、人员共享，人人都是多面手的良好局面。”......
连日来，常村煤矿认真学习永煤公司枣园煤业先进经验，矿领导及机关科室、基层单位负责人充分利用早调会时间，结合自身学习谈体会，立足工作实际，对标先进剖析不足、谈举措，力求在思想与行动上同步革新，将枣园煤业经验转化为推动企业高质量发展的动力。
该矿要求全矿上下要解放思想、主动担当、紧跟形势，打破惯性思维，树立人人担责、勇于奉献的主人翁意识，从枣园煤业经验中汲取智慧，以打破常规的担当，破除不合时宜的制度机制，推动企业健康发展。
结合实际，立即行动。一是减人提效。要结合矿井实际重新核定岗位职数，借鉴先进企业经验，结合劳务输出、包岗、轮岗、托管等方式，持续优化人力资源，提升人工效率。推行市场化薪酬考核，加强区队地面人员管控，取消区队“四大员”，严禁因人设岗，突出“多劳多得”，让员工凭劳动创效挣工资。二是强化劳动组织与指标考核。要保证生产持续、产量稳定，相关职能科室要围绕月度生产计划提前谋划、超前布局，增强预见性，确保生产顺利进行。三是修旧利废、回收复用工作再上新台阶。要完善奖罚机制，以现金奖励激发全员降本增效意识。加大材料使用考核力度，通过周通报、月验收精准管控材料使用。加强设备自制自修，减少外购与外委，采购设备要适应矿井使用环境，满足生产需要。
矿长周治元说：“任何工作的开展，都不能半途而废，需要各单位坚持不懈的把好的做法、先进的经验持续的做下去、走下去，相信我们的企业一定会越来越好。”（李红波）
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