美凯龙：公司有完善的内控管理和信息沟通机制

证券之星消息，美凯龙(601828)08月11日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：尊敬的董秘您好，请问公司目前控股及参股的各级子孙公司数量较多，公司是否建立了完善的管理及信息沟通机制，以确保对各子孙公司的经营状况、财务情况及潜在风险能够全面、及时掌握？感谢您的解答。
美凯龙董秘：感谢您的提问，公司在A+H两地上市，治理结构符合相关法律法规和监管要求，公司有完善的内控管理和信息沟通机制，通过财务管理常态化，确保对各子孙公司的情况能全面及时掌握。

投资者：尊敬的董秘您好，当前市场更偏向高科技等新兴领域，公司主营的家居卖场业务面临行业环境挑战。有投资者关注，若持续亏损，公司是否考虑过优化资产配置或调整发展战略？请问公司对主营业务的长期发展规划是怎样的，如何提升核心竞争力以改善经营状况？感谢您的回复。
美凯龙董秘：感谢您的提问，公司大力推进3+星生态等多项战略计划，商场将从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，从而提升出租率水平和营收能力，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局。

投资者：尊敬的董秘您好，投资者对公司持续亏损颇为担忧。当前家居业务挑战明显，若难寻新增长点，持续耗损资金恐侵蚀股东利益。想请教：按当前亏损速度，现有资金能支撑多久？对比继续投入现有业务，是否考虑过更高效的资产配置（如优质矿区等）？若经营无改善，为护股东权益，是否会研究包括解散清算在内的可能性？毕竟资金耗尽，选择空间更小。盼复，感谢。
美凯龙董秘：感谢您的提问，目前公司现金流稳定，现阶段坚持主业经营，大力推进3+星生态等多项战略计划，商场从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，从而提升出租率水平和营收能力，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局。

投资者：董秘您好！近期股东减持动作频繁，市场对公司信心有所动摇。想了解：面对股东减持，公司管理层如何看待自身责任，是否有明确计划提振公司价值、回应股东期待？高层在公司发展中，怎样保障奋斗动力与股东利益一致，避免出现“只领高薪、不顾经营”的情况？盼复，感谢。
美凯龙董秘：感谢您的提问，股东发布减持计划，与公司本身经营情况预期不存在必然联系，系股东基于调略调整投资组合的常规操作，业务层面，在线上线下一体化运营中，例如数字化商场、天猫同城站、直播导购超级星主播等项目上还有深度战略协作。公司会继续推进战略计划，改善主业经营，提升盈利能力。

投资者：尊敬的董秘您好，公司近年受传统家居业务拖累持续亏损，投资者十分关注业务调整方向。想请教：公司是否有计划对旗下不盈利或亏损的传统业务进行梳理，通过出售、剥离等方式优化资产结构？同时，鉴于当前新兴领域发展机遇，公司是否考虑利用现有资金布局高科技等转型方向，以培育新的利润增长点？感谢您的解答。
美凯龙董秘：感谢您的提问，公司对旗下业务进行梳理，对于长期盈利欠佳的项目，有在做整顿、闭店等举措。公司大力推进3+星生态等多项战略计划，商场从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，从而提升出租率水平和营收能力，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局。

投资者：尊敬的董秘您好，公司近年持续亏损且亏损幅度较大，2024年归母净亏损29.83亿元，2025年一季度仍亏损5.13亿元。请问目前公司的货币资金及可动用的现金流状况如何，针对持续亏损的情况是否有明确的扭亏计划，以保障公司的持续经营能力？谢谢。
美凯龙董秘：感谢您的提问，公司1季报货币资金48.9亿，一季度期末现金及现金等价物余额41亿，现金及现金等价物净增加额9.9亿。美凯龙商场将从家居拓展到家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，提升出租率水平和营收能力。

投资者：董秘您好，想请教一下公司未来在资产优化和业务转型方面的规划：目前公司是否有考虑通过剥离不良资产或非盈利资产，集中资源保留并做强现有盈利业务，以提升整体现金流效率？在此基础上，公司是否有向高科技领域转型的打算，比如通过重组、收购相关股权或公司来布局新方向？如果有这方面的考量，目前是否已有初步的目标领域或推进计划？
美凯龙董秘：感谢您的提问，公司目前持续梳理旗下资产中，对于长期经营不善的商场进行战略综合化转型，对于租赁商场，积极与业主商谈租金成本，对于长期盈利不达预期的商场采取闭店等措施，委管店长期不达预期的项目中止合作，集中资源做强盈利项目，提升经营效率。公司目前还是坚持主营业务运营，重视业务的数智化升级，对于跨行转型并购暂时没有打算。

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