人有三观,我们以此看待自己的人生,判断事情的对错,评估价值的高低。
三观决定了我们为人处事的态度和方式。真正能够长久合作的,无论是职场的伙伴,还是生活中的同路人,三观大抵是相互契合的。不可能完全一致,但在关键的部分,一定是彼此认同。否则,早就一拍两散。
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三观是啥?人生观,世界观,价值观。
它是人的底色。
虽然我们知道有三观这回事儿,也常常会拿三观来说事儿:“震掉了三观”,“三观碎了一地”,“三观差太远,实在理解不了”,以及某人“三观歪了”之类……
但如果你问一个人:你的三观是啥?多半是答不上来的。
要是有人马上给你一个答案,你倒要怀疑它的真假。
对个人来说,三观是尺,也是思考的骨架。我们讲话做事,想东想西,都是服膺于自己的三观。这是我们内心真正遵从的东西,体现在扎扎实实的具体行动上。——不是我们“愿意”,“想要”遵从,而是做到了遵从。不是靠着讲几句话,就能让别人知道并相信,什么是你的三观。
换句话说,我来真的:我真信,我也真做。
说不说的,倒在其次。更何况,很多时候我们就这么做了。更深层次的东西,自己都还没想透彻,更不要说用语言表达出来了。或许到了某一个时间点,想起来,便稍作整理。于是,自己脑子里,才有了大致的概念。至于别人,也是从一点一滴的行动中,慢慢积累起对我们三观的认知。
职场团队,由一个个鲜活的人组成,其实也有类似的“三观”。也可以说是整个团队的核心理念:怎么看自己的定位,如何断是非,上价值。
与个人三观不同的是,团队的核心理念,不能默默做。
它不仅仅要靠行动实施出来,也要公开用语言表达出来。明明白白地讲,可以允许有讨论,甚至修改的空间。有效传达到团队中的每一个人,获得足够程度的认可,然后,才能共同遵从于这个理念,一起往前。
因为人有不同。由各种不同人组成的团队,既有向着共同目标的向心力,也有因不同而来的离心力。要克服这种离心力,就要在团队的运转中,减少差异带来的摩擦。那就需要人为地,明确定下共同的理念和规则。毕竟,谁都不是另一个肚子里的虫。你不说,我怎么知道?或者,你不说,我就是知道,也当作不知道。
谁来做这种传达?从发起者开始,到每一个人。芥菜树下看,既然是团队,那么在有关团队的事情上,就没有局外人。无论你是否意识到,每个人都有自己的一套人生哲学。无论团队是否强调,每一个团队,也都有属于它特有的,团队自身的运行哲学。这是深深扎根于主体的内部支撑。
外面看到的言行表达,反映出来的,都是内部支撑力量的成色。
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