人有三观，团队也有

人有三观，我们以此看待自己的人生，判断事情的对错，评估价值的高低。

三观决定了我们为人处事的态度和方式。真正能够长久合作的，无论是职场的伙伴，还是生活中的同路人，三观大抵是相互契合的。不可能完全一致，但在关键的部分，一定是彼此认同。否则，早就一拍两散。

三观是啥？人生观，世界观，价值观。

它是人的底色。

虽然我们知道有三观这回事儿，也常常会拿三观来说事儿：“震掉了三观”，“三观碎了一地”，“三观差太远，实在理解不了”，以及某人“三观歪了”之类……

但如果你问一个人：你的三观是啥？多半是答不上来的。

要是有人马上给你一个答案，你倒要怀疑它的真假。

对个人来说，三观是尺，也是思考的骨架。我们讲话做事，想东想西，都是服膺于自己的三观。这是我们内心真正遵从的东西，体现在扎扎实实的具体行动上。——不是我们“愿意”，“想要”遵从，而是做到了遵从。不是靠着讲几句话，就能让别人知道并相信，什么是你的三观。

换句话说，我来真的：我真信，我也真做。

说不说的，倒在其次。更何况，很多时候我们就这么做了。更深层次的东西，自己都还没想透彻，更不要说用语言表达出来了。或许到了某一个时间点，想起来，便稍作整理。于是，自己脑子里，才有了大致的概念。至于别人，也是从一点一滴的行动中，慢慢积累起对我们三观的认知。

职场团队，由一个个鲜活的人组成，其实也有类似的“三观”。也可以说是整个团队的核心理念：怎么看自己的定位，如何断是非，上价值。

与个人三观不同的是，团队的核心理念，不能默默做。

它不仅仅要靠行动实施出来，也要公开用语言表达出来。明明白白地讲，可以允许有讨论，甚至修改的空间。有效传达到团队中的每一个人，获得足够程度的认可，然后，才能共同遵从于这个理念，一起往前。

因为人有不同。由各种不同人组成的团队，既有向着共同目标的向心力，也有因不同而来的离心力。要克服这种离心力，就要在团队的运转中，减少差异带来的摩擦。那就需要人为地，明确定下共同的理念和规则。毕竟，谁都不是另一个肚子里的虫。你不说，我怎么知道？或者，你不说，我就是知道，也当作不知道。

谁来做这种传达？从发起者开始，到每一个人。芥菜树下看，既然是团队，那么在有关团队的事情上，就没有局外人。无论你是否意识到，每个人都有自己的一套人生哲学。无论团队是否强调，每一个团队，也都有属于它特有的，团队自身的运行哲学。这是深深扎根于主体的内部支撑。

外面看到的言行表达，反映出来的，都是内部支撑力量的成色。

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