工作中遇到同事甩锅怎么办？

工作中遇到同事甩锅怎么办？

今天咱们就聊一聊如何把那个锅甩回去。

首先，记住第一个原则：不要轻易去认错。因为对方既然能把锅往你这边甩，肯定是抓住了你的某些漏洞、某些过失，要不然他根本就没有理由甩，对不对？这个时候你不要顺着对方的思路想，一旦顺着想，觉得他说的有道理，自己确实有哪些地方没做到位而认错，那就完了，不是你的问题也变成你的问题了。

我们要知道，导致一个问题产生往往不是一个因素，也不是你一个人的原因。那些逼着你先认错的人，难道他们就没有原因吗？为什么他们不先承认错误呢？他们就不该负有应有的责任吗？因为他们知道，本来1%的责任一旦承认了，往往会承担100%的责任。毕竟能找到一个愿意背锅的，大家都能交差。

所以该怎么办？其实被甩锅这件事情并不可怕，可怕的是被对方甩锅成功了。而想要一个锅能甩成功，需要成功满足4个条件：

第一是责任锁定，就是要想办法把责任人定在你身上。

第二是权利背书，就是你的领导同意了或者默认了他的行为。

第三是群体压力，就是其他同事也默认支持他，没人帮你说几句公道话。

第四是心理崩溃，你最后自己认栽，或者无力反驳，或者反击没有用，或者根本就没有反击。

而想要破解甩锅的问题，我们也要从这四个方面去应对：

第一，模糊责任。这个时候赶紧去想谁还有责任，谁的责任会更大。比方说开会的时候，同事汇报工作被领导批了，他说这个数据是你提供的，所以他的方案出现了偏差。这个时候我们一定要赶紧去想这个数据到底是哪来的。

你可以说：“我按照流程是从某个地方获取来的，某个部门是最终的审核人。而且这个数据有问题，不代表整个报告都应该出现这么严重的偏差。你是不是该从自身上先找一下原因？”这个时候千万不要把责任揽到自己身上，要把它推出去，推到别人身上、别的部门身上、流程的问题上都可以。

第二，证据证明。老李有2000多位学员，他们在工作中经常遇到问题和我交流，我也经常帮他们出主意、想办法。接触的案例多了之后，你会发现很多时候之所以被别人硬甩锅成功了，不是大家不知道冤枉了他，而是领导偏袒那个甩锅的人。

所以这个时候，能和领导的偏心对抗的只有实实在在的证据。这就要求我们在工作中要注意保存证据，重要的沟通必须用文字确认，定期同步进度抄送给相关的人，自己工作的内容要留档保存，特别是自己签过字的文件。日常工作最好有工作日志或者台账，方便随时查看，这是你以后能翻盘的根基。

第三，关系经营。要培养几个能相互扶持的同盟关系，就是当你被甩锅的时候，别人能出来帮你说几句话；而当对方被甩锅的时候，你也出来帮对方说几句话。如果暂时你没有经营好关系，那就要记得拉别人入局，拉入局的人越多越好。

比方说你可以说：“当时我正在做什么，陈功也在场，他可以帮我确认一下，是不是陈功？你说一下当时的情况。”或者你可以跟对方说：“我们把双方的证据摆出来，让大家评评理。”大大方方地把事实摆在桌面上，反而没人敢做小动作。

最后一点，冷静的反击。这个时候千万不要情绪化，因为你一旦崩溃了，对方就会顺势把锅扣你头上。保持冷静，步步为营。他说这个方案出错都是因为你数据有问题，你可以第一步调出原始的数据文件，说：“这是市场部提供的原始文件，展示沟通的记录，我们经理确认过这个数据的可行性。”

再反唇相讥：“现在的重点是为什么你写方案的时候没有发现这些问题呢？”时刻保持自己的斗志，尽量用反问的话术去反击，比如“你说这些话的依据是什么？”“你所说的问题具体是指哪些问题？”“按照流程，这个事是谁负责的？”“我要把我手里的聊天记录都打出来，大家看嘛。”

不先认错，不先道歉，不先带情绪，你敢把锅甩过来，我就敢把你的锅给砸了。