斯维尔召开2025年年中工作会议

8月8日，深圳市斯维尔科技股份有限公司在深召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中建集团和中建科创集团2025年年中工作会议精神，总结上半年工作成效，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部员工锚定目标、奋力攻坚，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

公司党支部书记、董事长李公璞出席会议并讲话，总经理朱俊乐作年中工作报告，党支部纪检委员、副总经理魏鹏作警示教育，党支部组织委员、财务总监陈小华传达了上级会议精神，副总经理樊红缨主持会议。副总经理张立杰、张观宏出席会议。

会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议部署，以及中建集团和中建科创集团安排的重点任务，扎扎实实推进“拓营收、塑产品、推创新、强服务、夯管理、控风险、引人才、促党建”八项举措，在艰难的行业市场形势下，通过全体员工的共同努力，公司经营发展稳中有进，改革创新也取得了进展和成效。

会上，李公璞总结梳理了上半年生产经营和创新发展工作成效，分析了新形势新任务，就下半年重点工作，提出了五个方面意见与部署要求：

明势定向绘蓝图，战略引领谋新篇。要深入学习了解国家政策导向，清晰判断行业的发展方向，重点把握中建集团和中建科创集团在建筑数字化方面的战略部署，结合公司的实际情况，找好自身发展定位。

创新驱动强内核，技术突破筑根基。创新是引领发展的第一动力，只有不断创新，才能推动技术进步，这点对于科技型企业尤为重要。我们不能固守传统思维，而应加强创新意识，以推动公司产品取得更大突破。

立体营销拓市场，品牌赋能树标杆。市场营销是企业高质量发展的重要基础，必须把市场营销摆在突出位置。要深耕重点区域市场，优化战略布局；强化品牌价值塑造，提升行业影响；锻造复合营销铁军，完善服务体系。

精细管控防风险，提质增效稳运营。要持续做好企业的风险防控，全面提升长期抗风险能力，为公司稳健运营提供基础保障。强化全面预算管理，严控成本支出；健全风险防控体系，筑牢安全防线；盘活存量资产资源，提升运营效能。

人才强企促发展，党建引领聚合力。人才建设是企业持续发展的核心动力，必须将人才队伍建设提升至战略高度，打造一支兼具专业深度与创新活力的高效团队。要立足科技型企业特点，构建具有自身特色的“数智先锋”党建品牌，将党的政治优势转化为企业发展优势。

朱俊乐在工作报告中全面总结了上半年工作成绩与发展经验，分析了当下工作存在的不足，对下半年工作提出具体要求：

要加速ueBIM研发，夯实技术根基。集中资源突破关键技术；依托中建集团产业链优势，在重大工程项目中开展深度应用示范并打造标杆案例；深化与兄弟单位合作，构建“核心技术+标杆项目+产业生态”三位一体格局，巩固国产BIM软件市场主导地位。

要全线升级造价产品，孵化行业解决方案。进一步完善算量、计价软件功能，实现智能化升级；加大力度推进新产品的立项和孵化，提升公司产品未来的市场竞争力。

要攻坚战略市场，扩大品牌影响。深耕政府、央国企及中建内部客户，推动商机落地；举办新品发布会等市场活动，展示公司新产品研究与应用成果；承办全国及地方相关赛事，强化公司品牌影响力。

要优化机构效能，统一品牌管理。重点开展子企业等机构治理，规范企业品牌。

要聚焦价值创造，推动降本增效。加强政策研究应用，落实精细化管理要求，提升经营效益；强化项目动态成本管理，防控现金流风险，确保“勤俭办企”落地见效。

要强化合规风控，夯实管理基础。完善管理制度和流程，确保合规经营；强化信息安全保障；推进战略规划编制，明确发展路径和资源配置。

要精准引才育才，党建引领创新。引进培育AI、BIM领域高端人才，加强校企合作；打造“数智先锋”党建品牌，成立党员攻坚队，结合抗战胜利80周年开展红色教育，常态化落实中央八项规定。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。斯维尔公司全体干部职工参加会议。

内容来源：办公室

内容编辑：市场管理部