广东
在2025中国移动半年报发布会上，中国移动董事长杨杰提到的核心挑战主要包括以下几方面：
- 传统业务需求饱和：人口红利加速消退，传统通信需求渐趋饱和，移动电话普及率达127%，话音和短信业务持续负增长，流量增长也进入平稳期，简单的连接型通信业务难以满足市场需求。
- 新型业务培育缓慢：新型信息服务尚处于培育发展阶段，虽然人工智能等新兴业务应用空间广阔、业务增长迅速，但规模体量仍然较小，新旧增长动能亟需加速转换。
- 市场竞争加剧：市场竞争进一步加剧，大流量数据卡、低价数据卡网上销售较多。携号转网本是为了改善服务、让客户有选择权，现在却演变成恶性竞争的手段，存在较多不合规、不正当竞争行为，扰乱了行业发展秩序。
- 宏观经济影响：宏观经济形势影响传导到通信行业，上半年手机出货量出现负增长，消费者换机周期延长至三年左右，导致相关业务发展受到限制。
- 收入增长压力大：中国移动更加注重高质量发展，主动放弃低效、无效的业务，且在高基数基础上要保持快速增长难度较大，下半年面临通信服务收入增长进一步放缓，甚至可能出现负增长的压力，个人市场和ARPU（每用户平均收入）也有不同程度下降。
- 用户增长瓶颈：手机和宽带用户的新增市场空间有限，用户增长的天花板效应已经显现，新的增长点需要找到新的路径，存量经营和价值经营的重要性日益凸显，但如何更好地挖掘用户需求、实现差异化营销面临挑战。
后面，他表示中国移动更加注重高质量发展，追求有利润的收入、有现金流的收入，主动放弃了一些低效、无效的业务 。这表明对于不赚钱的项目，中国移动会根据其效益和战略价值进行评估，若为低效无效业务，会选择放弃，以集中资源发展更具价值和潜力的业务。
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