所谓在战略上藐视敌人,战术上重视敌人,无论在任何时候面对任何敌人,都要小心谨慎。
如果狂妄骄傲,那么势必会吃亏,骄兵必败的道理其实大家都懂,但是总有些时候会忘记。
抗美援朝战场上,志愿军也曾吃过这个亏,其中代表就是第五次战役。
这次战役中虽然志愿军依旧作战顽强勇敢,但是却损失惨重,其中很大原因就在于战前的骄兵心理。
第五次战役前其实志愿军司令部是比较乐观的,准确来说对局势的判断出现了问题。
由于首批入朝的四野部队在前几次战役中损失惨重急需休整,于是便调动刚刚训练完毕的3兵团、19兵团入朝。
从第三次战役开始志愿军就开始陆续换装苏式装备,到第五次战役时期,新训练完成的第3兵团、19兵团都是全套苏式装备了。
两个完全的生力兵团,加上元气有所恢复的原长津湖作战的第9兵团,就是志愿军司令部预定的战役主力。
看着三个全副武装的生力军团,志愿军司令部是信心满满,目标是歼灭敌军几个师,并将战线向南推进。
第三兵团指挥官王近山甚至扬言自己一个兵团就能消灭美军一个师,甚至要活捉五千名美军。
志愿军副司令员邓华、韩先楚等人都吓了一跳,要知道前四次战役加起来也就抓了五千多俘虏,而且还多是美军。
整个志愿军从第一次战役打到第五次战役也就抓了一千多美军俘虏,你一个兵团要抓五千美军是不是口气太大了。
然而此时无论是王近山还是彭老总都有些上头了,没有听邓华的提醒,反而彭老总还表扬的王近山能打敢打。
另外两个兵团司令员,杨得志是比较善于察言观色的。宋时轮则是为了长津湖雪耻,更不敢说什么,因此两人也都默默无声。
彭老总对此战的期望很大,就这样一战歼灭几个美军师的计划便定了下来,而这也注定了此战将充满坎坷。
1951年4月22日,第五次战役正式打响.
第五次战役初始计划以第3兵团正面突击,宋时轮第9兵团、杨得志19兵团分别从两翼配合,还是志愿军最擅长的分割包围和穿插。
然而战事一开志愿军就发现了问题,美军和过去有了很大改变。自从李奇微上任后美军就不会再僵硬死板的硬守。
相反志愿军一冲,他们就有序往后撤,凭借着高度机械化的优势志愿军根本追不上他们。
按理来说美军速度快,双方就会拉开距离了。但美军却也没有持续后退,每后撤一段时间就停下来修筑简易工事,给志愿军一个“能追上”的假象。
等到志愿军继续进攻,美军就又继续后退。这样一路追一路打,打了几天后才发现正面主力的第三兵团,伤亡比美军大很多。
因为我军是进攻,而美军依靠工事和火力防守,我军的伤亡就会很大。就这样打了一周到4月29日,我军损失惨重美军反而没有太大损失。
眼看局势不对,彭老总立即改变策略让杨得志兵团做出进攻汉城的态势,想要重新占据主动权吸引美军来进攻。
这一次布局很正确,美军不好打就进攻南朝鲜,很快南朝鲜第三军团的四个师迅速崩溃,我军准备继续南下推进。
李奇微看到战报非常愤怒,本来自己的计划很好眼看志愿军就要上钩了结果被南朝鲜军队破坏,了,甚至下令撤销南朝鲜第三军团番号。
志愿军虽然击败了南朝鲜一部,但是后勤补给线被美军轰炸机频繁切断,粮食、弹药和药品供应严重不足。
到5月20日,志愿军一线部队的粮食储备已经基本耗尽,李奇微明白志愿军的“礼拜攻势”结束了,接下来就轮到美军反击了。
到5月中旬,志愿军一线部队已经出现了断粮的情况,不少指战员只能啃树皮、嚼草根,我军战斗力大减。
彭老总无奈下令“春季攻势到此结束”,各部立即撤回三八线以北休整,然而美军的攻势即将展开。
5月22日,抓住机会的李奇微立即下令美军一线部队指挥官范弗里特展开反击。
美骑一师七团突击队,美二十五师“德尔温装甲支队”,美十军“牛曼尖兵”特遣队等装甲部队利用机械化优势,直接向志愿军后方穿插。
“联合国军”的十三个师则紧跟着正面逼近,试图直接复刻志愿军的战术,前后包围给志愿军包一个大饺子。
不得不承认美军的战术确实不错,加上大量装甲部队的机械化优势我军一时不察损失很大。
宋时轮兵团在三七线附近为了突围损失了上万人。
杨得志兵团一度被堵在临津江南岸,在后来的《第19兵团作战检讨》中描述,同样经过几个昼夜的突围才逃出生天,但是也丢下了一万多人。
王近山兵团虽然跳出了包围,但是却丢下了一个180师在南边,最终造成了180师这个空前的悲剧。
实际上这正是李奇微“磁性战术”的完美演绎,利用机械化部队快速机动,始终与志愿军保持一定距离,避免正面交锋。
同时通过空降兵和装甲部队切断志愿军后勤线,一旦志愿军的攻势受挫就立即展开反攻,甚至效仿志愿军的穿插包围战术。
很明显美军的战术和战略素养并不低,加上他们拥有的强大火力优势,这才导致了我军在第五次战役后半段的伤亡。
第五次战役虽然未能实现预期目标,但志愿军通过顽强作战也同样让美军企图包围我军的战略战术破产。
这一战之后志愿军才真正意识到包围歼灭美军一个师是不太可能的,双方均认识到继续大规模作战的代价过高。
因此这一战后我军和美军的大规模运动战基本结束,开始转为打阵地战、坑道战,战争的局势开始走向另一个不同的维度。
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