中信城开董事长杨劲：以“四新”探索房地产高质量发展新路径

在2025中国楼宇经济高质量发展大会上，中信城开董事长杨劲作为行业专家发表主旨演讲，深入剖析房地产行业变革趋势，分享企业以“四新”理念探索转型的实践路径，为行业高质量发展提供新思路。

（中信城开党委书记、董事长杨劲发表主旨演讲）

行业趋势：从规模扩张到价值深耕，格局重构中孕育新机遇

在发言中，杨劲指出，房地产行业正经历深刻的逻辑重塑。随着国家经济进入新阶段、城镇化转向质量提升，行业已从“大规模开发建设、高周转扩张”的增量时代，全面迈向“做优增量、盘活存量”的存量时代，“以人为本”的内涵式发展成为核心方向。

从市场维度看，需求已从“物理空间生产”转向“全周期价值运营”，资产价值分化明显——一线及核心二线城市核心区位、运营能力强的优质资产抗风险能力突出，而缺乏真实需求支撑的资产则面临压力。这要求企业从“建造”转向“营造”，以长期主义挖掘运营价值。

从行业生态看，格局正加速重构：头部企业将凭借综合实力形成“高实力”业务综合体，具备转型思维的企业将深耕差异化赛道成为“小而美”专精尖兵，行业集中度进一步提升；同时，房地产与资本关系回归理性，从依赖高负债、高杠杆转向关注资产长期价值，为行业健康发展奠定基础。

从产品需求看，“好房子”“好服务”成为核心竞争力。购房者从追求“性价比”转向关注“心价比”“质价比”，对“安全、舒适、绿色、智慧”的居住体验需求升级；而优质资产的竞争力更源于运营服务——通过挖掘空间使用者需求，实现资产从“场所”到“有吸引力的生态空间”的价值再造。

战略路径：中信城开以“四新”破局，构建发展新动能

面对行业变革，中信城开依托中信集团“金融+实业”综合优势，聚焦产融协同化险，积极探索房地产转型发展新模式，以创新驱动战略转型，通过“探索新模式、使用新技术、打造新产品、构建新生态”的“四新”实践，探索特色发展路径。

新模式：重构业务逻辑，激活资产价值

中信城开以“金融赋能、产业融合、政企联动”为核心，构建多方共赢生态。在风险资产管理领域，形成“金融支持+风险隔离+资产管理”成熟模式，已在10省16市落地30余个化险项目，管理货值约2000亿元；在运营端，通过资本与管理赋能，将深圳中信国际大厦从“烂尾楼”改造为城市新地标，投用一年租户满意度达98%，成为区域商务新聚场。同时，积极拓展智慧停车等“城市新基础设施”赛道，培育第二增长曲线。

新技术：科技赋能，打造差异化壁垒

聚焦绿色低碳、智慧建造与AI应用，中信城开以技术提升资产竞争力。通过智能化遮阳系统、全屋净水、物联网照明等技术提升居住体验；采用数字孪生、造楼机智慧建造平台等技术，实现项目全周期可视化管理与高效施工；借助大数据与AI精准分析客户需求、评估土地价值，“用算法匹配需求，用技术赢取未来”。

新产品：以“四好一高一全”定义好房子

中信城开已形成并发布“好房子”人居生态系统，核心是“四好一高一全”（4W2S）产品价值观，即居住环境好、建筑品质好、户型设计好、运营管理好（Well），智能水平高（Smart），增值服务全（Service）。这一体系通过“6法18策108则”产品标准提供技术支撑，构建“信悦”产品矩阵，涵盖刚需、改善、高端住宅及运营类产品，以文化引领、科技赋能重塑美好人居。

在住宅领域，即将亮相的深圳东角头项目，便是信悦TOP系代表作，紧邻正在建设中的深圳歌剧院，在大湾区这片热土上，打造“艺术与科技共生、人文与自然共生”的新标杆。在运营领域，“信悦汇”（商业旗舰）、“信悦空间”（高端办公）、“信悦云谷”（智慧园区）三大品牌多点开花，例如宁波信悦云谷产业园依托中信集团全产业资源，通过“空间、环境、服务”三大场景打造生态闭环，为企业提供全周期成长赋能。

新生态：链接资源，突破空间局限

依托中信集团“金融全牌照、实业广覆盖”优势，中信城开推出“信悦荟”会员体系，整合金融、文化、健康、旅游等生态资源，为业主提供融资服务、教育内容、医疗管理、城市体验等多元化权益，实现从“物理空间”到“资源生态”的价值延伸。

核心主张：好房子是“硬件+软件+生态”的融合

谈及“好房子”的核心标准，杨劲强调，好房子不仅是“优质建筑”，更是“硬件、软件、生态”的统一体。硬件上，需满足“安全、绿色、智慧”的品质底线；软件上，要通过设计创新回应生活需求，让购房者感受到“品质生活的具象表达”；生态上，则依托全周期服务与资源链接，构建“居住、社交、成长”的美好社区。

“行业变革虽带来挑战，但更孕育机遇。”杨劲表示，中信城开将始终以国家战略为指引，以创新与长期主义深耕地产开发和城市运营，通过金融赋能、科技筑基、生态协同，持续探索中国房地产可持续发展新范式。