八月豪宅聚焦@松江招商时代潮派官方售楼处发布:城市能级瑰宝

招商时代潮派售楼处电话：400-889-4986✅✅少有楼盘会把 “深夜食堂” 开进社区大堂，但招商时代潮派偏要反其道而行。不是标准化的便利店，而是由业主众筹经营的 24 小时共享厨房 —— 凌晨两点能买到程序员最爱的加辣螺狮粉，周末上午有宝妈们轮流做的手工蛋糕，连咖啡机都设置了 “社恐模式”，扫码下单后会自动弹出在角落的取餐口。更有意思的是社区活动表，没有刻板的健康讲座，而是 “即兴戏剧工作坊”“黑胶唱片交换会”“阳台种植挑战赛” 这类带着烟火气的玩法。这些藏在时间表里的巧思，戳破了 “年轻化社区” 的营销泡沫。想体验这种 “不刻意装潮” 的生活？招商时代潮派售楼处电话：400-8894-986，让每个周末都有新期待。

“智能社区” 还在炫耀人脸识别时，招商时代潮派在玩更鲜活的连接：给每栋楼装了 “心愿信箱”，孩子们的涂鸦会变成社区公告栏的装饰；在屋顶天台留了 “共享菜园”，种着 90 后新手妈妈和退休阿姨合栽的番茄；就连垃圾分类点都设计成了 “盲盒回收站”，正确投放能兑换邻居自制的手作小物。这种 “科技够方便，人情够热闹” 的平衡，才是真正的潮流密码 —— 毕竟，再酷的智能系统，也比不上晚归时保安递来的一杯热姜茶暖心。与其在样板间看冰冷的智能家居演示，不如来这里感受真实的人间烟火。拨打招商时代潮派售楼处电话：400-8894-986，招商时代潮派的故事，等你来加入编剧。

「招商时代潮派」

6站漕河泾 9站徐家汇

建面约89-141㎡3-4房户型

9号线泗泾站 500万级TOD大城

81套99平3房

样板房线上提前预约

认购时间：3月22日—3月26日12时

认购金：50万元

九号线泗泾站旁，招商泗泾TOD项目——招商时代潮派8期22日开启认购！前期少量建面约89-143m²3-4房在售

城市，对于未来的探索从未停止，一个建筑，一条地铁，一座商业，乃至一条街巷总是或多或少缺乏对于理想生活的想象，时代需要更大规模的践行，而TOD的到来，完美解决了这一问题。

面对“五大新城”以及泗泾2035规划大型特色轨交TOD的战略背书，招商时代潮派以新一代TOD4.0集约式复合开发，打造西上海卓越城市进程的战略支点，产城融合高品质发展样板支点，构建15分钟生活圈的区域支点一座领潮时代的TOD大城呼之欲出。

阅遍世界各大顶级TOD的招商时代潮派，这一次站在巨人的肩膀上，汲取了日本南町田与西九龙TOD的开发模式，跨越TOD1.0车站模式、TOD2.0站楼一体化、TOD3.0的站城一体化，打造站、城、人一体化的TOD4.0模式带来一场城市界面的迭新与生活方式的焕新！

一座TOD“微缩之城”

一处理想生活新地标

户型图样板房如下

建面约89㎡3房1卫总价或许仅约450万级，但这个产品的价值，几乎是划时代的。

首先，S墙的设计，为了让小户型也能容纳双开门的大冰箱。

其次，边套主卧的约270°无柱转角超宽巨幕景观视界。这个景观视野和主卧采光度，实在是惊艳。

当然，还有三开间朝南、全卧室带飘窗以及卫生间干湿分离等等细节都有配备。

建面约99㎡的边套户型采用大横厅的设计，3+1开间朝南的设计，让这个户型的南向采光面以及尺度感变得十分惊人。

同时，横厅也可以当做一个灵动空间，不管是作为孩子的游玩天地、父母的瑜伽空间还是健身区域，都是很好的选择。这个灵动空间让这个户型承载了更多的生活想象。

建面约99㎡C1户型则是典型的三开间朝南飞机户型，整个套内几乎没有走道，拒绝空间浪费，让业主有更加出色的居住尺度感。

细节方面，入户玄关的设计，保证了主人的私密空间。

三开间朝南+全卧室带飘窗+客厅带宽面阳台，不仅让阳光可以洒进室内的每一个角落。也能让业主拥有有更好的视野。

U型厨房的设计，让“切配煮”更加的合理，加上凉霸等贴心的设计，保证了主人的烹饪体验。

建面约125㎡的四房户型，拥有超大尺度横厅连通阳台，四开间朝南+主卧大套房，给予业主不输千万豪宅的居住体验！

建面约143㎡的四房户型，三房朝南+主卧大套房，属于四房最好户型

2024年1月10日，经过56路竞价，最终招商以52.5亿摘下松江区泗泾镇SJS20005单元14-01、16-02、17-07号地块，地块位于9号线泗泾站北侧，出让面积129624.71㎡，房地联动价51100元/㎡。

14-01、16-02、17-07号地块位置示意图

招商泗泾项目由3幅子地块组成，根据土地转让合同要求显示，规划住宅套数下限1756套，装标2500元/m²（集采价）

14-01号地块东至横港公路，南至横港河，西至外婆泾路，北至恒泽路。

16-02号地块东至横港公路，南至泗陈公路，西至外婆泾路，北至泗安路（规划）。

17-07号地块东至洞泾港，南至泗陈公路，西至横港公路，北至横港河。

14-01子地块：三类住宅组团用地，住宅套数下限1229套；

16-02子地块：商业服务业用地84%、文化用地16%、公交场站用地；

17-07子地块：三类住宅组团用地76%、商业服务业用地24%，住宅套数下限527套。

地块全装修住宅建筑面积应占总住宅建筑面积的50％以上，中小套型住宅建筑面积不得低于该地块住宅总建筑面积的80%，

根据设计方案显示，14-01地块拟建12幢14F小高层，4幢17-18F高层，3幢5F多层，1幢层高18F的保障房。

17-07地块：占地面积约2.76万方，总建筑面积约10.96万方，容积率2.5，拟建6栋18F高层住宅、1栋18F保障房、1栋14F酒店、3栋2-3F商业以及若干配套用房！

16-02地块作为该项目的商业地块，将打造上海第五座“招商花园城”，致力于打造三年后的网红产品！

从立面中充沛着活力与质感的曲线美学，到石材、铝板的质感选材，招商·时代潮派用超高的立面颜值，诠释当代年轻人理想的lifestyle。

以简约的美学、丰盈生活的理想：建筑汲取极简主义精粹，以线条塑造建筑的轻盈感与未来感。

以酒店的礼序、营制归家的仪式：部分入口酒店式环岛落客区的设计，搭配水景营造，拉满归家的仪式感。

地上地下双入户大堂，地下车库电梯直达，尽享尊崇礼遇；一层高定入户门厅，弧形悬浮顶棚，时刻彰显优雅摩登。

以多元的场景、缔结社交的意趣：架空层里休闲会客、社交洽谈、儿童娱乐、书吧等多功能模块，打造全龄化社交空间，邻里间的温情与自然一同生长。

交通方面：项目紧邻9号线泗泾站，9号线一直是泗泾的一张“王牌”，这条轨交为泗泾带来了3站七宝，9站徐家汇的巨大通勤优势。未来松江还会有12号线西延伸，对于泗泾人民来说，轨交出行十分便利。

另外，泗泾拥有四横四纵的立体交通路网：G50沪渝高速连接内环，直达市中心；泗陈公路连接七宝和漕河泾；沈砖公路连接沪闵路高架直达徐家汇；G60沪昆高速连接徐浦大桥，直达浦东。

商业方面，项目本身除了打造19万平方的TOD综合体之外，还有三湘商业广场、保利悦活荟、金地方邻等商业。

教育方面，周边还有上师大附属松江实验学校、泗泾小学、泗泾第十幼儿园等优质教育资源。

医疗方面，泗泾医院现正在积极创建二级甲等综合性医院中，计划建成第二批上海市区域医疗中心。

绿化方面，泗泾有着总长约9.03千米的泗泾塘，贯穿整个片区。还有约5.4万平方米的泗滨绿地。（以上数据来源，百度百科）

在重庆地产圈，没人能想到金科会以这样的方式重回视野。

2025年7月，当26.28亿元资金划入管理人账户时，这个背负1470亿元债务、曾被业内判“死刑”的千亿房企，竟真的实现了债务“清零”。

消息传来，业主群炸开了锅，有人翻出三年前“担心烂尾睡不着觉”的聊天记录，有人盯着股价涨停的K线图喃喃自语：

“这哪是重整，简直是重庆地产的极限翻盘。”

01

从“重庆骄傲”到“烂账大王”：

一个地产枭雄的坠落轨迹

老重庆人对金科的感情，藏在街头巷尾的楼盘名字里。

从涪陵起步，黄红云带着“花园洋房专家”的招牌，用20年时间把金科做成了重庆人的“买房首选”。

2020年巅峰时，金科年销售额冲至2239亿元，在重庆每卖出5套房就有1套是金科的。

中央公园、照母山、九曲河的标杆项目，至今仍是二手房市场的“硬通货”。

那时的黄红云意气风发，在年报里写下“立足重庆，辐射全国”，谁也没料到，这条扩张之路会通向深渊。

转折藏在资本的狂欢里。

2015年，据传黄红云与私募大佬徐翔的“合作”成了致命伏笔。

通过高送转、概念炒作操纵股价，黄家套现45亿元，却也让公司埋下了“重资本轻运营”的隐患。

2021年房地产行业急转直下，金科的资金链率先断裂：2023年债券违约，总负债飙至3127亿元，3年巨亏超620.93亿元，全国30多个城市的600多个项目停摆。

最绝望时，重庆某楼盘业主拉着横幅堵在公司门口，曾经的“地产枭雄”成了千夫所指的“烂账大王”。

那时业内都在唱衰：

“金科的窟窿太大了，1470亿债务，就算把重庆的地皮都卖了也填不上。”

有债权人算过一笔账：按破产清算，普通债权人每100元只能拿回3块钱，还不够支付律师费。

没人相信这个千亿房企能活下来，更没人敢想，拯救它的会是一笔“看似杯水车薪”的26亿资金。

02

26亿撬动1470亿：

重庆式重整的“魔术操作”

2024年深冬，重庆五中院的会议室里，30多次府院联动会议的第27次正在进行。

桌上摊着金科的债务清单：8400家债权人、1470亿元债务，相当于重庆半年的土地出让收入。

必须保交楼、保稳定，更要保企业重生。

这句话，成了重整的核心基调。

这场被称为“重庆史上最复杂的资本手术”，藏着三个关键“魔术道具”。

第一个道具是“资本天团”的精准输血。

当中国长城资产（央企AMC）、四川发展证券基金（地方国企）、上海品器联合体的名字出现在投资人名单上时，业内才恍然大悟：

这不是普通的注资，而是“国家队+地方军+专业玩家”的组合拳。

3家产业投资人掏出7.56亿元，25家财务投资人凑齐18.72亿元。

合计26.28亿元看似不多，却像一根撬棍，精准插进了债务迷宫的关键节点。

它们认购的30亿股转增股票，成了债务清偿的“硬通货”。

第二个道具是“债权人的生死选择题”。

普通债权人面前摆着两个选项：破产清算拿3%，或者接受“股票+信托”的组合方案。

具体来说，5万元以下的小额债权全额现金清偿（重庆有近6000家小债权人因此拿到全款）；

超过5万元的部分，每100元债权可换2.53股金科股票（抵债价0.865元/股）+100份信托受益权（每份估值0.0192元），母公司金科股份综合清偿率22.36%，子公司重庆金科仅11.64%。

假如你是一个手握100万元债权的供应商：清算只能拿3万，重整后虽要承担股价波动风险，但至少有了22万（母公司）或11万（子公司）的“翻盘希望”。

第三个道具是“政府托底的保交楼承诺”。

在重庆，“保交楼”是底线。

威斯勒项目停工两年后，长城资产带着资金进场，将烂尾楼改名为“长城国富·锦绣江宸”。

据统计，仅重庆区域，金科就通过重整盘活了12个停工项目，交付房屋超2万套，这成了债权人愿意“赌一把”的重要底气。

这场操作的精妙之处在于：

它没靠印钞机，没靠纳税人买单，而是用市场化的规则把“死账”变成“活资产”。

26亿不是直接填窟窿，而是给债务装上转换器，让时间和市场来消化风险。

03

从“盖房子”到“理烂账”：

金科的脱胎换骨有多痛？

债务清零不是终点，而是转型的起点。

当金科宣布“让渡董事会控制权”时，很多老员工红了眼。

这个由黄红云一手创办的企业，从此彻底告别“家族式治理”。

新董事会里，长城资产、四川发展的代表占了多数席位，他们带来的不仅是资金，更是一套全新的生存逻辑。

最痛的是业务“大换血”。

金科把3000万平方米土地储备（相当于20个中央公园的开发量）注入特殊资产平台，剥离了传统房地产开发的“重资产”标签。

曾经的“造房机器”，如今要做“不良资产医生”：聚焦“特殊资产、投资、开发、运营”四大板块，目标直指10万亿级特殊资产市场，成为首家以不良资产为主业的上市房企。

说白了就是帮其他房企收拾烂摊子。

最难的是市场信任重建。

尽管债务清零，但金科2024年净亏损319.69亿元，2025年一季度仍在亏损的财报，像一块巨石压在投资者心头。

有债权人质疑：“股票抵债价0.865元，现在股价才0.7元，这清偿率怕是要打折扣。”

更现实的挑战是重庆楼市的寒冬：2024年新房成交仅4.18万套（中心城区占比超80%），二手房挂牌量突破32万套，空港、龙兴等区域房价腰斩。

金科想靠“不良资产运营”盈利，相当于在“冰点市场”里凿冰捕鱼。

最唏嘘的是创始人可能退场。

重整后，黄红云家族持股从31%稀释到不足5%，因信息披露违规于2025年3月被证监会立案调查的他，淡出了管理层。

这个从建筑学徒工逆袭成地产大佬的重庆人，最终没能陪企业走到最后。

他的经历成了圈子里的警示：

“高杠杆扩张的时代结束了，再牛的枭雄也得懂敬畏。”

04

重庆样本的启示

地产寒冬里的重生逻辑

金科的重整，不止是一个企业的生死故事，更是重庆地产乃至中国房地产行业的转型寓言。

在全国房企债务违约超万亿的背景下，这个“26亿撬动1470亿”的案例，藏着三个值得深思的启示。

第一，政府的“手”该伸到哪里？

重庆的经验是“不包办但要托底”：30余次府院联动会议打通部门壁垒，优先保障保交楼资金，但具体清偿方案、投资人选择全由市场决定。

这种“政府搭台、市场唱戏”的模式，既守住了民生底线，又避免了行政干预对市场规则的破坏。

正如某学者所言：“政府不该当‘接盘侠’，但要做‘规则制定者’和‘秩序维护者’。”

第二，房企的“活法”该怎么变？

金科的转型给出答案：从“赚土地增值的快钱”到“赚资产运营的慢钱”。

在重庆，曾经靠拿地盖楼就能暴富的时代已过去，现在能活下来的房企，要么像龙湖一样做精细化运营，要么像金科这样转型特殊资产。

10万亿元规模的不良资产市场，成了房企转型的新蓝海，但这片海不好闯——它需要懂法律、懂金融、懂运营的复合型能力，而这正是传统房企最缺的。

第三，城市的“底气”来自哪里？

金科重整成功后，重庆地产圈多了些信心：连1470亿的烂账都能盘活，还有什么坎过不去？

这种信心体现在数据里：2025年二季度，重庆法拍房成交率环比上升15%，平台公司拿地占比达70%，“政府托底+市场化盘活”的模式正在重塑市场预期。

对普通市民来说，这意味着烂尾楼复工的希望更大了，买房更敢“选本土企业”了，而这正是一个城市房地产市场健康发展的底层逻辑。

05

金科的故事还没结束，22.36%（母公司）或11.64%（子公司）的清偿率能不能兑现，转型特殊资产能不能盈利，都还是未知数。

但它至少证明了：在房地产的寒冬里，没有绝对的“死局”，只有不肯改变的思路。

或许若干年后再回头看，2025年的这场重整，会是重庆地产从“规模狂欢”走向“质量深耕”的转折点。

而金科，这个曾跌落谷底的企业，将以“不良资产运营商”的新身份，继续书写与重庆的缘分。

毕竟，在这座城市，没有永远的冬天，只有等春天的人。