重磅！这本书的含金量，越有阅历的成年人越会懂

失去主见？

我们从何时

我们手握史上最丰沛的信息，却活得比任何时代都更混沌：刷着热搜学理财，跟着博主选专业，让 AI 代写方案时甚至懒得追问“为何如此”。换句话说，我们好像“知道”得越来越多，属于自己的主意却越来越少。

《主见》中尖锐指出：这不是技术的错，而是人性的弱点——我们太渴望确定的答案，以至于甘愿将思考与决断的权力拱手让人。

信息越爆炸，我们越像思想的租客——住在别人的见解里，却找不到「主见」的钥匙。但或许正如梁漱溟先生曾说：“我们的主见也许是很浅薄，浅薄亦好，要知虽浅薄也还是我的。”

在想偷懒就可以不必思考的时代，湛庐君邀请你一起阅读《主见》！保持思考，保有主见，用最佳的思考质量抵达最优的人生高度。

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#1.避免在自己的人生决策中成为旁观者

《主见》这本书的主旨就是告诉我们如何避免在自己的人生决策中成为旁观者。

◎保持开放和无知，才能收获创造力作者建议要用好“魔鬼代言人”。魔鬼代言人的任务就是专门为待决议的事项提出反对意见，不管他是否相信自己的观点。比如说一家餐饮公司如果打算通过吸引加盟商开设连锁店来扩大规模，那么在股东会召开时，就需要魔鬼代言人专门就这个战略提反对意见。魔鬼代言人是永远的反对者，尽管很多时候“反对无效”，但他的存在会帮助企业更好地预知风险。

作者认为无知值得珍视。因为一个缺乏经验的人进入全新的领域，面对全新的挑战，往往会有全新的视角，也不会受到僵化思想的束缚，从而更有可能得到具有原创性的解决方案，或者至少是避免常规缺陷的方案。

◎听从内心的声音，做一个自由的人

人类专家和 AI 专家有一个共同的特点就是，他/她/它都不是你！如果这个问题本身需要处理很多内在的、隐藏的信息，这些信息可能只有你知道或者掌握得更多，那么你的主见可能就会超过专家的意见。比如说你的身体、你的恋情、你的职业选择，尽管专家的意见很重要，但你一定要考虑自己的感受、听从自己内心的声音，千万不要相信“当局者迷”这类说法！

在人生决策中，谁会吞噬你的主见呢？因为我们想让亲人、朋友和身边的人觉得我们是光鲜、成功、幸福的人，所以吞噬我们主见的不是专家，更不是 AI，而是已经被吞噬主见的那些亲朋好友。他们竭力向你传播主流的观点，希望你做出“大家都认为好”的决策，从而大概率迎来和他们一样灰暗和痛苦的人生。

别听身边的噪声，保持独立思考，做一个自由的人吧！

——周涛

电子科技大学教授

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#2.六种大智慧，应对“思考外包”，构建决策框架

《主见》以简洁通透的文字揭示了这一时代性的知识悖论：

当下的数据泛滥、选择爆炸以及人们对错失完美决策的持续性恐惧，促使“我们将思维、信念和希望外包给那些比我们懂得更多的人，并希冀他们能够指引我们做出最佳选择”，人们因而普遍失去了主见，将自己的思考盲目外包给技术、专家和规则。

最近，人们进一步将创意设计、内容创作和论文写作等创造性认知活动外包给大模型，这使本书的现实意义更为凸显。

本书是一本帮助人们找回主见的自我认知与实践手册，每位读者都可以从自己的角度探寻找回主见的智慧，重塑自己的认知原力。在我看来，其中有 6 种智慧颇值得玩味。

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◎智慧一，专家可以是刺猬，但你必须做狐狸。专家像刺猬一样专注于一个点，可能会遮蔽与遗漏更重要的问题。而在你面对复杂的问题和选择时，你必须像狐狸一样，成为善于追寻事物间多种联系并具有系统思维能力的通才。

◎智慧二，采用三角测量策略，用好“魔鬼代言人”。采用类似三角测量的认知策略，综合多重视角寻求最优解。

◎智慧三，勇于思考，寻求真正独立的第二意见。越是复杂的问题，越要掌控自己的决定，超越现有结论，回到第一性原理，“找到另一个真实、中立而可靠的第二意见”。

◎智慧四，走出无意视盲，考虑看似无关紧要的因素。我们越是专注于某件事，就越有可能忽略其他与该焦点无关的事情，这种现象被称为“无意视盲”，而透过一些看似无关紧要的因素往往有助于洞察事实和预见风险。

◎智慧五，驾驭无知的力量，“不作为”有时是最好的“作为”。从无知中产生灵感火花，通过识别风险和发现机会来驾驭不确定性，有时候相对“不作为”的保守观察是最好的“作为”。

◎智慧六，掌控技术的焦点，巧用提问的力量。在 AI 时代，我们需要通过不断提问，让机器给出我们需要的输出，在不断质疑中牢牢把握知识自动化生产时代的主控权。

——段伟文

中国社会科学院人工智能研究促进中心研究员

#3.从信息过载到自主掌控，AI 时代更需要独立思考

尤瓦尔·赫拉利的警示言犹在耳：未来最危险的不是 AI 超越人类，而是人类主动让渡思考的权利。

AI 淘汰的从来不是努力的人，而是失去思考能力的人。

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掌握重建思考坐标系的五大关键

◎关键1：注意力管理，拿好聚焦终极目标的探照灯。

过度关注短期任务的细节，容易导致对整体目标的认知偏差。破解之道在于养成“主动变焦”的习惯。拉伸时间维度，能帮助我们挣脱“可见的紧急”的绑架，将注意力聚焦于真正重要的目标。

◎关键2：以终极目标为决策导向，握紧锚定方向的罗盘。

定期进行“目标校准”，将当前的行动与终极目标进行对比，确保每一步都朝着正确的方向前进。在生活的重重迷雾中，坚守终极目标，避免因小失大。

◎关键3：忽略噪声，学会独立思考，打造过滤信息的净化器。

设定信息边界，可以制定一个信息获取的优先级清单，避免在无关紧要的信息上浪费时间和精力。并培养批判性思维，对接收到的信息进行质疑和验证，不轻易相信未经证实的观点。

◎关键4：综合多重视角寻求解决方案，拓展认知的多棱镜。

单一视角就像透过一根吸管看世界，只能看到有限的风景，而综合多重视角则如同拥有一块多棱镜，能让我们看到更丰富、更立体的世界。

◎关键5：自主决策，做专家意见的指挥官。

如何避免盲目依赖？肯尼芬框架为我们提供了思路。面对不同情境，需采用不同策略：

➟简单问题（如计算利息、修理漏水）：直接用专家的成熟方案，高效解决。

➟繁杂问题（如汽车故障、复杂疾病）：求助专家拆解要素，但要明确需求细节，避免笼统建议。

➟复杂问题（如新兴技术影响、长期健康管理）：以系统思维整多领域意见，专家是“素材提供者”，而你是“决策者”。

➟混乱问题（如突发危机）：优先稳定局面，再引入专家。自主决策的关键在于提问与质疑。面对专家时，要问依据（“结论基于什么数据？”）、问利益（“是否存在利益关联？”）、问情境（“适用于我的情况吗？”），同时警惕专家的结构性偏见。

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在算法之外看见第三种可能

对权威与技术的盲目信任，本质是用“确定性幻觉”逃避不确定性的生存真相。作者在书中告诉我们普通人可从三方面培养在信息爆炸中保持清醒的习惯：

➟反直觉训练：每日用“如果……会怎样？”句式挑战默认假设；对“理所当然”的观点保持质疑。

➟构建“T 型知识结构”：

垂直深度：精通本职工作的核心技能（如程序员的算法、医生的诊断能力）。

水平广度：每月阅读 1 本非专业书籍（历史、科幻、心理学），参加跨领域活动，积累“无用知识”（这些知识可能在未来意外串联，产生创新）。

➟拥抱“可接受的失败”：理解“计划的脆弱性”，提前规划 B 方案，但保持随机应变的能力。

敢于拒绝标准答案，才能夺回生活主控权

《主见》揭示的终极隐喻是：AI 是新时代的电力，而人类不能沦为被电流驱动的机器。这个时代最珍贵的能力，不是掌握多少“正确答案”，而是拥有追问“为什么”的勇气，以及连接“不相关”的想象力。

比知道更重要的，是保持不知道的勇气。

——檀林

北大汇丰商学院导师、未来实验室首席未来学家

（以上内容摘自《主见》推荐序）

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本期策划：芦丁

编辑：芦丁

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