迈入数字驱动快车道，赢商股份携手nice rice启动门店生命周期管理项目

在数字化转型持续深化的背景下，门店生命周期管理正成为企业提升运营效率与资产效能的关键抓手。

8月5日，赢商股份携手新锐男装品牌nice rice好饭，共同召开门店生命周期管理项目启动会，nice rice总经理姜军生、赢商股份零售品牌事业部总经理童丹霞以及双方项目组核心成员共同出席会议，围绕合作进行了深入交流。

此次合作将通过数据驱动与系统化管理，赋能品牌门店开发与运营流程，为新一代零售品牌提供更高效、可持续的发展路径，共同推动行业迈向精细化、智能化升级。

共建男装零售新标杆

nice rice好饭成立于2018年2月2日，创立初衷是为当下的人们提供一款高品质、易搭配的经典T恤，作为日常所需的基础单品。

“好”源于对品质的坚持，也成为品牌的核心行为准则；“饭”借喻中国人餐桌上那碗简单干净的白米饭，象征对基础与日常的专注，品牌名称“nice rice好饭”由此而来。

作为近年来在年轻消费群体中崛起的男装品牌，nice rice聚焦基础款与简约穿搭，注重产品品质与日常实用性，深受消费者喜爱。

截至目前，nice rice门店已覆盖全国多个一、二线城市的核心商圈，进驻新天地、太古里、万象城等标杆项目，随着品牌在全国范围内加速布局，门店拓展对于选址的科学性与筹建效率提出了更高要求。

nice rice好饭男装选择赢商股份作为战略合作伙伴，源于赢商股份深耕商业地产领域的权威数据能力与全流程解决方案积淀。

赢商股份凭借覆盖全国超7000个商业项目的动态数据库、成熟的商业智能分析模型，以及经实战验证的SaaS化管理系统，可为品牌提供从选址评估、工程筹建到门店运营的全周期数字化支持。

此次合作将整合赢商股份在商业资源对接、空间效率优化及客流分析领域的核心优势，助力nice rice实现科学决策与高效落地，大幅提升门店开发精准度与运营效能。

双方将通过系统共建，重构男装行业门店开发标准：一方面打通“数据-决策-执行”闭环，缩短50%以上门店投产周期；另一方面构建动态经营健康指标看板，驱动单店盈利模型持续升级。

nice rice也计划以该系统为核心载体，联动供应链与消费者数据，探索“空间场景+会员生态”的新零售范式，为品牌全国化战略铺设智能化基础设施，共同定义男装零售数字化转型新标杆。

打造全周期数字化服务体系

依托在商业地产领域近二十年的深耕经验，赢商股份构建起覆盖全国7000余个商业项目的动态数据库，并在此基础上建立起成熟的商业智能分析模型与SaaS化管理平台，逐步形成面向品牌门店生命周期运营的数智化基础能力。

近年来，赢商持续推动自身从“选址匹配平台”向“门店运营管理中枢”的角色转型，构建了覆盖选址评估—筹建管理—资产管理—闭店决策等关键环节的一站式支持体系。此次合作落地的“门店资产生命周期管理系统”，正是这一体系的核心成果。

系统围绕 “场”的精细化管理，贯穿门店从规划、选址、开店、开业、管理的全过程，构建起“规划—建设—运营—资产”四位一体的数字中枢，为品牌提供可视化、结构化、可追踪的全流程管理能力。

如在筹建与开业阶段，赢商门店生命周期管理系统通过模块化流程管理，将选址、设计、施工等环节标准化、任务化、可视化，打通从图纸审核到开业准备的全流程节点，大幅缩短门店投产周期。

在运营维度，系统还搭建起一套完整的门店资产管理机制，品牌可实时掌握各门店的经营情况、设备状态与资产变更轨迹，为后续的门店优化、翻新或退出提供数据依据与管理支持。

系统不仅支持多端协同操作，还可与品牌现有OA、财务、ERP等系统实现无缝对接，打造统一、高效的管理闭环，大幅提升内部协同效率与数据使用价值。

本次与nice rice的合作，是赢商股份系统化能力与品牌战略需求深度融合的又一实践落地。赢商股份也正在逐步形成以大数据、智能分析与平台化系统为底座的“零售基础设施能力”，为品牌全国化拓展提供更具精度、效率与可控性的技术支持，助力更多零售企业实现门店开发的降本提效、运营效能提升与资产结构优化。

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