收购锐步？丁世忠看上了昔日全球“豪门”

△关注“闽商报”了解更多前沿商业动态

近日，市场有消息称，安踏集团即将收购美国品牌管理公司Authentic Brands Group（下称“ABG”）旗下的锐步（下称“Reebok”）品牌，并已经完成了实缴。

安踏集团则回应表示“公司不对市场传闻发表评论”。

据公开媒体报道，安踏对锐步的兴趣由来已久，这次收购的可能性很大。“锐步可以在两方面补足安踏短板：一个是全球市场，一个是专业运动，”一位接近安踏的专业人士指出，“今年安踏的并购明显提速了。”

如果成行，这将是安踏今年发起的第三次收购。

第一次是在2025年1月3日，安踏以500亿韩元（约2.64亿元人民币）购入Musinsa约1.7%的股份，除了自有品牌，Musinsa平台上聚集了约8000个韩国时尚品牌；到了4月10日，安踏又出资2.9亿美元，100%控股户外服饰、鞋履及装备品牌狼爪。

与两者相比——一个是韩国最大的时尚电商平台，一个是德国头部户外品牌，锐步的业务综合性更强、影响力也更大，甚至曾力压当今全球两大运动服饰巨头耐克、阿迪达斯。

后来发展掉队，并在2006年被阿迪达斯收入麾下，之后不仅没有转危为安，反而愈发江河日下。数据显示，2006年，锐步销售额占到阿迪达斯集团的20%；但到了2020年，这个数字已经掉落到了6.7%——锐步再次难逃被出售的命运。

Reebok品牌诞生于十九世纪。1895年，约瑟夫・福斯特在英国博尔顿创立了运动鞋公司，他制作出第一双带钉鞋“福斯特跑鞋”，是赛跑运动员的心头好。

到20世纪中后期，该公司更名为Reebok，名称灵感来源于非洲奔跑速度极快的羚羊，象征着品牌追求速度与卓越的精神。

更名后，Reebok开始进军海外市场。1979年，美国户外器材经营者保罗・法尔曼取得了Reebok在北美的经营权，并控制了其51%的股份，Reebok正式从英国转向美国市场。此后，Reebok品牌迎来发展的黄金期，在北美的市场份额一度超越耐克。

2000年之后，Reebok与NFL合作，为26支NFL球队提供比赛用服和配件；2004年又赞助大约400个运动员和运动队参加雅典奥运会。

在体育赛事领域打出市场的Reebok也吸引了其他资本的注意。

2005年，德国运动品巨头阿迪达斯以38亿美元的价格收购Reebok，以帮助其与耐克展开竞争。此后，在Reebok的资源协同下，阿迪达斯篮球线不断成长，但Reebok的市场份额却开始逐渐下滑。

为应对困境，Reebok也曾尝试过转型，比如关闭亏损门店、乔迁总部、聚焦健身领域等，但整体表现未达预期。

于是2021年，阿迪达斯又以21亿欧元的价格将Reebok出售给了ABG。收购完成后，ABG将Reebok全球各个区域市场的运营权交给合作伙伴，比如在中国市场，Reebok品牌主要由从事服装服饰零售和批发业务的联亚公司运营。

安踏其实比Reebok年轻很多，其创立于1991年。2007年上市前，安踏集团的品牌线十分单一，不断通过签约体育明星、赞助CBA联赛等营销方式建立及扩大品牌影响力。

自FILA开始，安踏坚持“单聚焦、多品牌”的发展战略，品牌的雪球也越滚越大：2015年的斯潘迪，2016年的迪桑特，2017年的可隆，2019年通过亚玛芬体育一举收获的11个品牌，2023年的瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE，2025年的狼爪……现在，安踏旗下品牌已经超过20个。

巨舰就此形成。

这些年里，Reebok的经营依旧毫无起色，到2024年时全球份额仍不足1.5%，在二线品牌中苦苦挣扎。

出售给安踏集团或许是Reebok目前能够选择的最好归宿。

闽商报综合整理报道

编辑 | 肖泽峻

审校 | 杨柳青

詹东晖：带着5个华为伙伴白手起家，干出一个“隐形冠军”IPO

这场 “老字号焕新” 沙龙，藏着传统品牌的突围智慧

关注闽商传媒视频号

免责声明

1、整理、转载此文系出于传递更多信息之目的，不代表本号的观点和立场。

2、本文版权归原作者所有，部分图片来自网络。为尊重知识产权，本号尽量标注每篇文章、每张图片的来源；若有来源标注错误、侵权或不愿意被转载，请作者持权属证明在30日内与本号后台联系，我们将及时更正、删除，谢谢！