尹同跃：精简30%会议 把员工时间当时间

近日，奇瑞汽车在内部管理领域掀起了一场重大改革。盖世汽车获悉，奇瑞汽车发布内部通知，要求精简会议、提升效率，公司级会议及参会人员均精简30%。这一举措在汽车行业引发了广泛关注，被认为是对企业管理模式的一次重要创新。

图片来源：奇瑞集团

在7月下旬的年中干部大会上，奇瑞集团董事长尹同跃首次公开反思公司管理弊端。他指出，过去奇瑞存在会议过多、过长，以及周末加班等问题，这些问题不仅消耗了员工的精力，还缺乏对异地员工的关怀。

尹同跃表示：“过去奇瑞把员工的时间不当时间，非常不人性化。”为此，他向全体员工致歉，并提出必须终结“人海战术”和“疲劳战术”，推行精益管理，将员工时间价值置于首位。

根据奇瑞汽车发布的《关于大幅精简会议、提升效率的通知》，此次改革的核心内容包括以下几个方面：

1、会议频率大幅下调：原本按月召开的会议将调整为季度召开，原周度会议则降为月度。

2、会议数量及参会人员精简：公司级会议数量减少30%，参会人员同样精简30%，各一级单位组织的会议数量也需减少不低于30%。

3、会议时间严格限制：经管会会议时长不超过2小时，其他公司级例会不超过1.5小时，非公司级会议则不超过1小时。

4、技术手段保障执行：IT和会议室管理部门被授权在必要情况下采取技术手段强制终止超时会议。

5、领导层以身作则：尹同跃要求管理层“多下现场、少进会场”，并提出“三不原则”：禁止无准备会议、禁止发言啰嗦、禁止会议“拖堂”。

此次改革不仅是企业管理的优化，更是对员工人文关怀的体现。尹同跃明确提出，今后周六不再安排公司级会议，以便异地工作的员工能够利用周末时间回家团聚。这一举措得到了员工的广泛好评，被认为是企业管理理念的重大转变。

图片来源：奇瑞集团

此外，尹同跃在后续内部会议上点名批评了未落实“周末禁会”的部门，强调此举是“价值观问题”，需严肃整改。他的这一系列举措表明，奇瑞汽车正在通过实际行动推动企业管理的精细化和高效化。

未来，奇瑞汽车将继续坚持精益管理的理念，不断优化内部管理流程，提升企业的运营效率和竞争力。尹同跃表示：“我们要通过这次改革，让奇瑞汽车成为一个更加高效、更加人性化的企业。”