党建品牌创建|从 “一个人干” 到 “一群人创”，关键在这几点

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不少单位在党建品牌创建中常陷入“单打独斗”困局：有的将其视作“起名编材料”的简单任务，交予1-2名党建工作者，只求“快速干完”；有的将其划为党建部门“专属职责”，与业务部门割裂，不可避免陷入“自说自话”的境地；有的则延续“少数人包办”的工作路径依赖，不考虑发动党员群众；更有甚者将其当作“短期考核任务”，“闭门造车”导致党建品牌最终成为空中楼阁。

这些问题的核心，在于忽视了党建品牌创建是一项系统性工程，仅靠个体力量难以有效推进，更会因缺乏广大党员干部的参与，让党建品牌失去活力和生命力。

一、多方参与：

激活品牌“引擎”

（一）全员参与，深挖实践亮点

党建品牌的根基在一线实践，需发动全体党员进行，可通过组织跨部门座谈会、岗位调研等形式，引导不同岗位党员从创新性、持续性等维度提炼工作特质，如业务岗党员分享突破常规的服务模式，行政岗党员总结长期坚持的效能提升机制等等。

这种全员参与的模式，既能保障对党建核心要素的挖掘，使党建品牌内涵更加贴近于实际工作场景，避免脱离“主流认知”，又能够让每位党员都成为品牌创建的参与者和贡献者，增强党员对品牌的认同度。

（二）跨界合作，破解业务难点

党建品牌创建需打破部门壁垒，联合业务条线共同破解实际问题。针对影响工期、管理、发展等业务难点，党建部门可与业务部门组建联合工作组，将党建品牌创建过程融入业务问题解决过程，如在应对成本控制难题时，共同设计“党员效能攻坚”机制，通过优化流程、精简环节实现资源高效利用；在提升质量方面，联合制定“党员质量监督岗”标准，将党建要求转化为可操作的业务规范等等。

这种跨界合作模式，既能避免党建与业务“两张皮”，又能使党建品牌具备解决实际问题的属性。通过整合党建与业务的优势资源，让品牌不仅是理念符号，更成为推动中心工作的有效抓手，体现“党业融合”的本质要求。

二、搭建共创平台：打通交流壁垒

（一）线下联动：促进深度共识

通过组织专题研讨会、工作坊等线下活动，可推动不同群体面对面交流碰撞。围绕党建品牌核心价值、传播领域等关键问题，邀请党建骨干、业务能手、群众代表共同参与头脑风暴，如针对品牌在同业竞争圈的差异化定位，引导业务部门分析行业特质与自身优势；在设计视觉识别系统时，结合一线员工的工作场景认知，确保品牌符号具有辨识度和亲和力等等。

线下联动能促进深层理解与共识，避免党建品牌理念仅停留在表面，通过集体讨论、分组共创等形式，将抽象的品牌概念转化为具体的实践路径，让参与者对品牌创建的目标、方法形成一致认知。

（二）线上平台：汇聚分散智慧

利用数字化工具构建线上共创空间，可以有效打破时空限制，扩大参与范围。通过线上问卷等方法，方便党员群众及时参与党建品牌创建调研、提交亮点建议以及业务难点反馈等。例如，针对党建品牌定位方向，可在线发起多轮投票讨论，收集不同群体对品牌核心特质的认知；对于初步形成的党建品牌理念，通过线上留言区收集修改意见，让更多人参与党建品牌理念内涵打磨过程等等。

线上平台的优势在于能快速聚合分散意见，尤其适合解决人员难以集中的问题，使党建品牌创建过程更具开放性和包容性，确保最终形成的品牌内涵获得广泛认同。

三、建立长效机制：保障共创落地

（一）激励机制：激发持续参与

建立与参与度挂钩的激励体系，可调动全员共创积极性。将党建品牌创建中的贡献度，如提出有效建议、参与落地实施等纳入党员积分、评优评先标准，对表现突出的个人和团队给予表彰。通过明确的正向激励，让党员群众意识到参与党建品牌创建不仅是责任，也是实现价值的途径，形成“人人愿参与、个个能贡献”的良好氛围。

（二）沟通机制：确保过程顺畅

建立常态化沟通反馈机制，是保障党建品牌创建有序推进的关键。如定期召开品牌创建推进会，通报工作进展，梳理待解决问题；设立意见直通车，对收集到的关于党建品牌体系建设的相关建议及时分类处理并反馈结果等。通过及时沟通，避免信息滞后导致的偏差，确保党建品牌创建始终贴合单位实际需求。

结语

党建品牌的生命力源于集体认同与实践根基，“单打独斗”必然导致党建品牌的空洞化，唯有通过全员参与，挖掘党建工作特色，通过跨界合作破解业务工作难题，通过搭建平台畅通各方交流，通过建立长效机制保障党建品牌落地，才能使得党建品牌真正扎根实践、融入业务、凝聚人心。也唯有这样创建出来的党建品牌，才能既带有鲜明特色，又具有实践价值，才能真正成为能够引领发展、凝聚力量的“红色旗帜”。

稿件部门：咨询2部

稿件来源：焦老师

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