爱马仕“壕”无人性，3.7万元红包，全员拿

写这篇文章，我不是对资本共情了，我只是酸了，酸里带点儿恨，本来我都快要忘记，“年终奖”是什么意思了。

3.5万，爱马仕发全员年终奖

这 口袋里的钱啊，就像现在的天气一样，旱的旱死，涝的涝死。

我不知道 大家是否还记得，汉语里面曾经有个词叫“年终奖”。

你可能也跟我一样感觉陌生，都是汉字，但是快看不懂什么意思了。就像人的大脑一样，得经常用，不进则退，年终奖，也是一样的道理。

不过今天，我的目的是给大家传递点正能量，因为今天我又重新复习了“年终奖”这个词，拜爱马仕所赐。

话说，爱马仕7月底发布了2025上半年财报，对爱马仕来说，可以说是一份喜报，一份一百分的答卷。

虽然是给外人看的财报，但是依然保持了相当高的设计水准，发几张内页给大家看看：

图：爱马仕，下同

非常凡尔赛，有没有？打个比方，光一个日出日落，连起来看，竟然这么多戏份：

稍后我会带大家简单 解读一下这 份财报，但这不是我关心的重点。

我关心的重点，让我重新认识“年终奖”这个老词的，或者说让我破防的，是这张图：

放大看：

就这句话：

Bonus of €4,500 to all its employees worldwide in respect of 2024.

2024年，给爱马仕全球所有员工，每人发放4500欧元（约合人民币3.7万元）奖金。

要知道，是全球所有员工，25700名员工，不管是物流、商店、工坊员工，还是销售人员，都一视同仁，人人有份。

你就 说说，这万恶的资本主义，有多么水深火热吧？

简直 壕无人性。

爱马仕壕无人性，奖金人人有份，还当年发

似乎快要忘记什么是 年终奖的人，并非只有我一个人，网友们也陌生啊，童叟无欺，公司 全员，一人一个3.7万元的大红包，谁见了不迷糊？

有人说，这叫共同富裕：

有人说资本主义太邪恶，居然当年发奖金：

其实次年发都算好的，还有的奖金是从工资里面扣：

为了防止跳槽，次年发奖金也是国内行业基操了：

有人感叹，还是得做有钱人的生意：

有人说也就爱马仕，别的好多都扛不住了：

有人甚至想跳槽到爱马仕：

关键是奖金人人都有：

有人说不是说没人买吗，怎么还这么赚钱：

也有人说这财报好漂亮：

不仅数字漂亮，画风也很漂亮：

有钱的公司，就是不一样，做个财报PPT都这么卷，弄得跟一本插画似的。

我努力回忆了一下，过去的职业生涯，也没拿过几次年终奖。

在我有限的一两次记忆里面，年终奖都是第二年春节过后，也就是过完年假，回来的那个月发的，这算早的。

有的公司 还错峰发奖金，错过跳槽高峰期，让人非常无语。

还好， 已经很多年没有这种让人无语的烦恼了，以至于快要忘了年终奖是什么东西。

爱马仕财报解读

好了，吐槽完壕无人性的爱马仕之后，咱们说点严肃的东西。简单分析一下爱马仕2025上半年的成绩单。

你要是对爱马仕的成绩不感冒的话，直接跳过这部分即可。

财报省流版：爱马仕今年上半年又赚翻了。

总收入：直接干到了80亿欧元，按固定汇率算，增长了8%：

营业利润率：高达41.4%，这意思就是，每卖出100块钱的东西，就有超过41块是纯利润，这赚钱能力，简直是印钞机级别的。

投资：未来3年准备投个26亿欧元，而且超过三分之二的钱都会花在法国本土，支持“法国制造”了属于是。

上半年爱马仕都忙了些什么？亮点如下：

新品出不停，钱包捂不住：

包包：推出了Faubourg Express、P'tit Arçon、Médor和Bolide Messenger等新款式，名字听着就贵气。

衣服：男女装系列都卖得不错，大家都很捧场。

珠宝首饰：上线了Adage白金珠宝系列。

家居：在米兰家具展上大放异彩，还推出了新的餐具系列。

香水美妆：推出了新版“大地”香水和一款叫“Rouge Brillant Silky”的新口红。

工厂“缝纫机”踩冒烟，产能拉满

为了让大家都能早日拿到心爱的包包，爱马仕疯狂建厂：

皮具工坊：未来四年要开四个新的工厂。一个今年9月就开业，还有几个分别安排在2026、2027和2028年。

其他工坊：餐具 、腕表 、香水和美妆 的生产基地也都在扩建。反正就是一句话：不差东西，就差你的钱。

各地区、各部门表现如何？

按地区看：亚太地区（不含日本）依然是最大的市场，贡献了44%的收入。美洲和欧洲紧随其后。基本上全球都在买买买：

按产品看：皮具和马具yyds（永远的神）！贡献了45%的收入，比去年还高。成衣和配饰也占了很大一块（28%）：

爱马仕原报告里面，还有很多有趣的数据，如果你想看更多细节，可以直接后台回复“爱马仕”查看。

有钱嘛，就是任性。

全员每人发个几万块的红包，洒洒水啦。

爱马仕为什么要发全员红包？

听完了上面的消息，是不是感觉挺气人的？还有更气人的。

这不是爱马仕第一次这么搞。

据 Business Insider、Entrepreneur 等媒体报道，爱马仕连续几年稳步提高员工年终奖：

2020年发1250欧元，2021年3000欧元，2022和2023年均为4000欧元，2024年终于升至4500欧元。

好了，不说了，再说，晚饭都没法好好吃了。

那么，灵魂拷问来了：爱马仕为什么要给给所有员工发3.7万元奖金？

全员发钱这事儿，听着就让人羡慕嫉妒恨对不对，但背后可全是资本家的“心机”啊。

“钞”能力，就是底气。首先，公司上半年赚了80亿欧元，利润率高得吓人，有钱，就是任性。

拿出一点分给员工，对公司来说是九牛一毛，但对员工来说可是实打实的幸福感。

发红包可以稳住核心人才。爱马仕卖的不是包，是“手工艺”和“稀缺性”。那些手艺精湛的工匠，才是公司最宝贵的财富。

发钱是最直接、最有效的留人手段。告诉大家：“好好干，亏待不了你。”这能极大地提升员工的忠诚度和积极性。

发红包，也是最好的免费广告。全员红包这事一出，全球媒体争相报道，等于免费打了一波广告。

不仅让求职者挤破头想加入，也让消费者觉得“这公司真有良心，我买他家东西，也算支持良心企业了”。品牌形象瞬间高大上，这比花几千万做广告效果好多了。

最后，爱马仕这么做，也强化了企业文化。“价值共享”，可不是一句空话。

奖金就是一种“利润共享”文化——你为公司创造价值，公司肯定你，情感认同感瞬间拉满。

爱马仕通过这种方式告诉所有人，公司的成功离不开每一位员工的付出。

这种“有福同享”的文化，能建立一种强大的内部凝聚力，让员工觉得自己不只是打工仔，而是和公司一起成长的伙伴。

此外，爱马仕强调长期主义，员工代表品牌精神，从手工艺人到销售前线，都是品牌的“细胞”。

爱马仕这是在告诉大家，我们做的是“有温度的奢侈”，不只是用包的奢华，更是用对人“高端而不冷漠”的姿态，来打造品牌形象。

这份奖励，不分岗位、不分地区、不分资历，人人“同等待遇”，至少看上去很高级。

说来说去，这3.7万，既是奖金，也是投资，更是宣言。

它投资的是人心和未来，宣言的是爱马仕的强大实力，和以人为本的价值观。

这波操作，格局打开了。

不过请大 家放心 ，写这篇文章 ，我发誓，绝不是对资本共情了，我只是酸了，酸里带点儿恨，本来，我都快要忘记，“年终奖”是什么意思了。