“三抓三强”进行中！强素质练内功，筑牢发展根基

作风是干事之基

合规是立企之本

落实是成事之要

自油田公司《关于开展“抓纪律、强作风，抓合规、强治理，抓落实、强管理”专项行动的通知》下发以来

采油二厂精准发力

让“三抓三强”成为

打开管理提升之门的“金钥匙”

当前，正值防洪防汛、高温上产关键期

采油二厂8月份生产经营例会上再次强调

全厂上下要提高政治站位、转变工作作风，

从严从实从细确保平稳安全度汛

全厂上下奋战的热情持续高涨

“三抓三强”专项行动初见成效

抓纪律、强作风

南梁采油作业区

聚焦纪律作风中存在的管理漏洞，充分发挥党支部与网格化作用，通过揭短亮丑，破除“慵懒散慢”，并坚持用身边事教育身边人，使全员充分认识到现实生活中腐败现象的真实性、腐败行为的危害性及反腐工作的严峻性，形成全员参与、协同作战、齐抓共管的良好局面。今年以来，累计开展集中理论学习13场次，梁四转中心站党支部荣获公司示范党支部流动红旗。

马岭南采油作业区

结合油田公司“禁酒令”制度，制定《岭南作业区禁酒时段与场景清单》，明确4类“绝对禁酒时段”（前线工作期间、值班执勤期间、公务活动期间、工作日八小时外备勤）和2类“严禁行为”（休假期间违规组织/参与饮酒、任何场合酗酒），通过“三会一课”、班组安全会、公告栏公示等方式实现全员覆盖，累计开展专题宣讲12场，签订《禁酒承诺书》326份，让纪律教育入脑入心。

西峰采油一区

将作风建设与学习教育相结合，充分利用“三会一课”“慧光晚课”等契机，开展基础培训，并围绕“如何深化作风建设”进行专题研讨，对照自身找问题、明不足、想对策，提升工作质效。今年以来，该区累计开展“慧光晚课”24期，参训总人次达372人次，全员锚定“奋力谱写千吨级高质量示范采油作业区发展新篇章”目标，积极转变观念，于近期日产强势突破千吨大关。

抓合规、强治理

西峰采油三区

坚持把依法合规作为一切工作的前置条件，深度聚焦“两册”管理、应用和拓展，持续完善手册内容，让管理人员管有依据、管有规范，让岗位员工实现从经验式操作到标准化操作、从只会用设备到还会修设备、从建好数字化到用好数字化“三个转变”，促进岗位责任制落实。截至目前，累计开展合规培训10场次，覆盖170余人次，为干部员工严格按照法规、制度、流程、标准规范开展生产经营工作夯实基础。

城壕采油作业区

对111名井场看护人员实施月度信息核查，对20座拉油点开展月度核产标定及不定期核库，清退问题人员3人，有效防范“反内盗”风险，保障原油生产安全。同时，常态化排查加药车、热洗车合规运行情况，确保生产全流程依规有序，让“向综合治理要产量”理念落地生根，为原油生产提供坚实保障。

抓落实、强管理

温台采油作业区

规范“三会三表周通报”机制，明确任务责任人和完成时限，每日更新工作台账并预警滞后事项。同时，不断推进数智化转型，加速隐患管线治理与新投井建设，优化资源配置降本增效。上半年重点工作落实率100%，自主更换隐患管线31条，管线完好率达100%；7口新投井及2座增压站投运后，集输效率提升20%，新投周期缩短15%，单井日产量提高10%，管理效能显著增强。

樊家川采油作业区

持续强化QHSE领导小组作用发挥，层级压实安全环保责任，抓实“五会五查三评一通报”运行体系，将安全管理落地在基层、落实在一线、受效在岗位。汛期以来，该区迅速成立防汛工作领导小组，制定应急预案，将辖区划分为6个责任区，由各级领导带队兵分6路出动112人，对29个站点、270余个井场、158条道路和350条管线进行逐项排查，对排查出的问题建立详细台账。截至8月4日，累计开展防洪防汛专项检查60余次，对场点、道路排水设施清理及局部塌陷整改110余处。

生产保障大队

以开展“我为大队献计献策”活动为抓手，建立评审奖励机制，由综合管理室牵头，对征集建议进行专业分类和初步筛选，并组建由大队领导、机关组室负责人、中队干部及员工代表组成的联合评审组，从创新价值、实施可行性、预期效益等多维度开展综合评估。对通过评审并实际应用的建议给予相应奖励，有效激发全员参与民主管理的积极性，为该大队发展注入“新动能”。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄

让我们继续锚定目标

以更严明的纪律、更规范的治理、更高效的执行

共同为高质量建设现代化示范采油厂

贡献磅礴力量！

素　　材丨厂网 南梁 岭南 一区 三区 城壕 温台 樊家川 保障大队

编　　辑丨李小婷

责任编辑丨唐 荷