安踏集团董事局丁世忠主席与零售店长午餐交流

作为全球最佳雇主，安踏集团持续践行“与员工共生”理念，将员工视为最重要的事业伙伴，关注员工发展与工作体验，从工作价值、职业发展、关爱体验以及事业前景四个关键维度赋能员工成长，超越自我，成就不凡。7月23日，由安踏集团董事局主席丁世忠“当值”的新一期CEO午餐会如期举行。此次午餐会以“店长回家”为主题，丁主席与来自全国各地、集团多品牌零售店长代表围坐一桌，共享午餐时光，畅聊打胜仗、好商品的故事。在轻松氛围中，丁主席与零售店长分享市场洞察，解答策略、解读文化，聆听心声，强化文化认同。

关注一线 夯实以消费者为导向的实践根基

“只要5分钟，消费者就可以在T恤指定位置印上指定图案，这成为门店吸引年轻客群的‘流量密码’。”

“消费者的需求早已超越基础功能，他们需要的是能够满足其在通勤、户外等多场景无缝切换的跑鞋，这类商品成为门店增量的支点。”

交流中，多品牌零售店长们分享了许多来自一线的消费者故事。

丁主席认真倾听后表示：“品牌零售的本质在于构建以消费者为核心的商业闭环。一线员工是品牌与消费者之间的桥梁，店长最重要的是理解消费者，通过其行为更深入地理解商品价值，敏锐捕捉消费者痛点，提炼他们的真实需求，并将它转化为商品创新的驱动力。践行‘以消费者为导向、高标准对标、干部做榜样’的三大文化核心，持续创造价值。”

激发年轻潜力 坚定打胜仗的团队文化

此次午餐会80%的店长代表是90后。“我从陈列做起、转销售，三年就成长为大店长。”一位从校招生成长为店长的代表分享道：“刚开始压力很大，甚至想放弃。但我的导师鼓励我、引导我、包容我的不足。”他笑着说：“现在，我管理的店铺从落后到实现超越。现在我也当导师，把成长经验传递给新人，鼓励、支持他们敢于追梦，快速成长。”

听完店长们的分享，丁主席回忆自己在创业初期在北京设立第一个专柜时，他通过观察实践，形成了对“优秀店长”的初步认知：要懂趋势、懂消费者，要对商品如数家珍，还能向总部反馈终端市场的洞察。

2024年，安踏集团多品牌95后的年轻店长占比超25%。在集团系统培养体系的支撑下，“打胜仗”文化深度融入员工价值认同。安踏集团“高中青三轮驱动培养体系”，针对不同职业阶段的员工，提供个性化培养方案：从多形式培训到菁英店长全球游学，从清晰的职业发展路径到训战结合的成长模式，多元激励机制持续赋能一线员工，为企业发展注入活力。

“每位员工的成长都是企业发展的基石。能成为优秀的店长，将来就可能进入集团优秀管理干部的队伍。优秀的店长要自我驱动学习、自我驱动成长、自我驱动进步，带领团队高标准对标不断超越。”丁世忠在总结中表示，安踏集团通过系统培养、文化驱动、机制保障、平台支撑，让员工实现个人价值与企业发展的共生共赢，在集团广阔的舞台上实现自己的梦想和价值。

倾听心声 看得到的温度与期待

午餐会结束后店长们纷纷分享感受，“这样面对面的交流的机会，既温暖又惊喜。我看到集团对一线员工的重视，对未来的职业发展充满期待。”“深入了解了公司未来的发展，系统化的成长支持让我充满信心！”更有店长感慨：“从培训到晋升，每个阶段都有清晰的指引，很有干劲！”

CEO午餐会是安踏集团深化文化内核的重要实践。它超越了传统的员工关怀形式，将文化价值观转化为组织活力的关键纽带，通过倾听一线声音、解读战略方向，驱动员工与组织认知同频、动态创新、共同成长。

一线持续打胜仗的背后，是强大的人才支撑。作为连续三年获评怡安“ESG最佳雇主”，荣获全球权威职场文化评估机构Great Place To Work® 颁发的“卓越职场”认证的企业，安踏集团始终将员工当成最重要的事业伙伴。安踏集团多品牌、全球化的发展战略，为员工提供了广阔的发展平台和职业路径。更以全方位关怀提升员工幸福感。在2024年，安踏集团在员工培训和福利投入超4亿元，到2027年还将投入近10亿元提升基层员工福利，提升员工幸福感。

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