不会汇报，你工作做得再好也没啥用。

不会汇报，你工作做得再好也没啥用。而且很多人的工作并非强业绩相关，说白了就是靠嘴说。我真见过那种工作成果做得很好很扎实，也很拿得上台面，但一配合他的嘴讲出来就全完了，完全没有重点，让人听了感觉不知所云。所以汇报这件事，在工作中真的非常重要。

汇报当然也分很多种，小到跟领导汇报工作，大到在大会上分享项目经验，方法和要注意的点都不一样。

第一个，跟领导汇报工作，比如日常对接、内部会议的进度同步等。其实每一次同步都是增加领导信任你的机会，所以一定要准备充分，千万不要被细枝末节的问题问住。很多人做项目，只看项目本身，对周围的延展一问三不知，像业务目的是什么、这个功能的数据怎么样、用户量有多少等。可能这些跟你的项目没有直接关系，但它们在你的工作范畴之内。项目的核心流程、潜在风险和机会点，问到你时都得能答得出来。

在公司上班最怕所有项目都是孤立的，相互之间没有思考，做一个算一个。你要想想自己做的对业务、对领导、对协作部门有什么帮助。平时多思考，因为领导问你问题时，会站在更高、更全面的角度。

如果平时没想过，答不上来，不仅尴尬，慢慢还会沦为一个纯执行且得不到信任的员工。你应该树立的形象是，无论是办事还是汇报，都突出靠谱，做到“文经我手无差错，事交我办请放心”，主打的就是保证完成任务。

其次，汇报方法别磨磨唧唧，不要说半天都没个重点。让你汇报，就直接切入主题。比如关于这个项目，我们出具了几个方案，其中哪个方案最好，从哪几个角度判断它最好，是提升核心数据、增加功能渗透，还是扩大用户量等。

一定记住先给结论和简单背景，然后再阐述理由，比如是根据数据判断的，还是实地调研得出的，或者参考了竞品等，得有依据来支撑你所做的内容，别只空谈。最后再强调一遍结论，问问领导的建议，看看哪里还需要查漏补缺，把相关资料文件发给领导一份，请领导帮忙看看，这样就完成了日常工作汇报。

然而，上班有时还会遇到大型汇报，比如部门会议上让你上去分享项目经验，这就需要提前准备更多东西。

第一，一定要提前到会场演练。在家练得很顺，不代表上台也能顺顺利利。所以有机会就去会场自己练几遍，尤其是第一次上台分享没经验的人，要提前适应站姿、说话声音等，熟悉环境，同时检查设备。比如带了电脑到会场，却发现电脑和大屏幕的数据线接口不一样，那就麻烦了。

第二，分享之前的最终稿，一定要再跟领导过一遍。我发现很多人有个问题，初期对一遍，中期对一遍，后期对一遍，领导说再改改哪里哪里就行了，改完之后就不再找领导确认了，默认就这么定了。一定要在最后改完后再跟领导过一遍，说清楚修改点有哪些。

第三，能脱稿就脱稿，记住自己的主框架就行，可以偶尔看一眼PPT，但千万别念稿。像分享、演讲这类，都跟面试一样，不是死记硬背，你背得难受，听的人也难受。过程中千万别加太多“嗯”“啊”“哎”之类的语气词，也别一着急语速就越来越快，要保持匀称的速度。如果有地方忘了，就自然地看一眼，别突然愣住。

第四点也是最关键的，你汇报的目的、形象、口才，以及和下面同事的互动程度都不是最关键的，最关键的是是否达成了你或领导让你上台汇报的目的。举个简单例子，一个新人工作一段时间做了个项目，领导让你在部门会议上汇报，你别觉得自己是新人行不行，或者觉得自己项目跟别人比不够好，想这些没用。

领导让你汇报肯定是觉得你行，所以专业问题不用考虑。你只需要想两点，一是你的身份和领导的身份，以及领导想听你说什么，或者想通过你这次汇报对外表达什么，其他都是过程，一定要明确目的，认清自己的位置。虽然是你上台，但在这场汇报中你并非主角。

所以在公司里，工作做好是一方面，能把自己做的东西通过不同形式说出来，达到应有的目的，获得领导信任，这同样很重要。