辽宁
今年上半年，中国石油辽河油田围绕成本控降目标精打细算，扎实推进“10+N”提质增效工程，实现管理挖潜和投资优化，超额完成集团公司下达的进度利润总额指标，上市和未上市业务持续保持“双盈利”。
面对上半年油价低位震荡带来的经营压力，辽河油田主要领导统筹谋划、部署、推动，制定实施“10+N”提质增效方案，重点实施外委运费控降1亿元、天然气用量控降1亿立方米、用电量控降1亿千瓦时等“十个1亿”工程，配套实施SEC储量提效、自己的活自己干、科技创新驱动等“+N”工程，推动生产成本硬下降。
针对燃料费、电费、运输费等支出，辽河油田确立“十个1亿”总体控降目标，由公司班子成员负责抓落实。上半年，围绕“全年外委运费控降1亿元”这一目标，辽河油田生产运行系统采取智能调度、区域包车等举措，同比减少外委车辆费用。围绕“老区产建投资控降1亿元”目标，辽河油田从设计、钻井、地面建设全流程发力，通过钻井优化进尺、老井场扩边减少征地、抽油机优化改造等措施，减少投资9000余万元。
同时，辽河油田深挖管理潜力，在节约“每一度电、每一滴水、每一方气”上下细功夫。沈阳采油厂以“单井日节电10千瓦时”为目标，精细做好抽油机调冲次、润滑保养、高凝油井热线下深等基础管理工作，已采取节电措施的711口井，平均单井日节电达23.6千瓦时。冷家公司实施密闭集油、零散气回收、稠油热输改冷输、锅炉改造提效等工作，减少外来气消耗289万立方米。
在提质增效过程中，辽河油田“有保有舍”，大幅压降非生产性支出，全力保障增产措施和科研投入，把有限的资金用在“刀刃上”，提高投入产出比。上半年，辽河油田通过控降5项费用、土地权重新确认等措施，减少了管理及非生产性支出。同时，在年初预算基础上追加超5亿元，专项用于实施千口井精细分注、千口油水井压裂、千口井转换开发方式等“七个一千”工程，阶段累计增油达22.7万吨。
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