从上海到四川，谁在抢抓具身智能“元年”机遇？

7月最后一周，从东海之滨到西部腹地，机器人群星闪耀。

周一闭幕的上海世界人工智能大会（WAIC），聚光灯打在具身智能机器人身上。

当全球目光还留恋于上海的宏大叙事，一场更为务实的行动在西部悄然展开。

今天，“四川省机器人产业供需对接活动”在成都启幕。这种紧密的衔接，营造出一种“上海看趋势，四川抓落地”的紧迫感与战略联动。

这究竟是时间上的巧合，还是一次深思熟虑的战略落子？

上海的“信号”—— 具身智能商业化元年

洞见产业先机，传递智库思想

作为全球AI行业风向标，2025年WAIC呈爆炸性增长态势，展区面积首破7万平方米，参展企业超800家，规模创历届之最。

这股热浪的核心引擎，是具身智能机器人。参展商从去年的18家增至今年的80余家，展出智能机器人总数超150台。

WAIC如同一面镜子，映照出具身智能机器人产业走到了商业化爆发的“奇点”。

具身智能机器人不再是实验室里的概念，而是2025年当之无愧的产业“主角”。种种迹象表明，2025年是其规模化商用落地的“元年”。

机器人是“体”，AI是“脑”，两者长期貌合神离。如今，大模型技术的突破，为机器人注入了“智慧之魂”。

产业界正在见证一个物理世界的“ChatGPT时刻”，AI驱动的机器人能通过经验学习，而非仅依赖编程来执行任务。WAIC上展示的机器人能从事书法创作、零件分拣乃至与人协作，正是技术融合走向成熟的力证。

真金白银已经开始押注。

2025年，全球资本正以前所未有的速度涌入机器人赛道。WAIC期间，一批重大项目集中签约，总投资额超450亿元，具身智能占据C位。

明星创业公司智元机器人迄今已完成10轮融资，宇树科技等头部企业估值已达百亿。仅2025年前五个月，具身智能领域融资总额就突破230亿元，超2024年全年总和。

投资界已形成共识，机器人技术积累足以支撑商业化，现在是抢占市场份额的最佳时机。

技术、资本背后，是市场需求的“寒武纪大爆发”。

从工业制造、仓储物流，到医疗康复、农业采摘、酒店服务，各类应用场景层出不穷，市场正从技术推动转向需求拉动。预计“十五五”期间，中国机器人产业规模将增长至 4000 亿元左右。

技术、资本、市场三股力量汇聚，宣告了具身智能机器人产业爆发的确定性。

四川的“行动”—— 接地气、重实效的产业深耕

洞见产业先机，传递智库思想

如果说上海WAIC是面向全球的“展示场”，那仅隔三天的四川省机器人产业供需对接活动，就是深入产业肌理的“链接器”。

这不是巧合，是四川作为“场景大省”的战略选择。

对任何想在未来产业版图占一席之地的区域，当下窗口期都极其宝贵。

活动“奔着实效去”，旨在打通产业链的“任督二脉”。

四川为何能精准出手？答案在活动发布的第一批机器人产业“四张机会清单”里。

清单覆盖了全产业链条：从支撑源头创新的10个上游创新平台，到明确技术攻关方向的35条技术需求，再到代表中游制造实力的120个重点产品，最终落脚于牵引产业发展的194个下游应用场景。

活动中，四川创新采用“现场对接+云对接”双轮驱动模式，通过微信群等方式确保信息实时匹配，让供需双方能“按图索骥”高效成交。

通过清单数据剖析，一个极具战略价值的图景浮现出来：四川机器人产业内部存在着一种供需张力。

一方面，市场需求端呈现强烈的“服务业”导向。

导览与交互、医疗与康复两大类需求合计126项，占总需求的65%，这反映了四川在文旅、康养、公共服务等领域的巨大潜力。

另一方面，本地供给端则有坚实的“工业基因”。

关键零部件、应急与巡检、制造与物流三类产品合计62个，占总供给的51.7%，显示出四川在传统工业、特种装备和核心部件领域的积累。

这种供需“张力”，正是此次对接会精准发力的基点，清晰指明了四川产业升级的两条路径：

对内挖潜，将本地在零部件、工业机器人等领域的既有优势，精准对接到省内庞大的应用场景中，实现内部循环。

对外引凤，将省内明确且庞大的服务机器人市场需求作为“榜单”，向全国乃至全球的技术供给方“发榜”，吸引优秀企业带技术和产品来川落地。

因此，这场对接会并非简单的“拉郎配”，而是一次基于数据洞察、用外科手术般精准的方式重塑产业生态的行动。

它不求大而全，但求准而深，为产业注入关键活力。

为支撑更高层次的产业发展，活动还梳理出35条前沿技术需求，为“揭榜挂帅”式协同创新提供了靶心。

这些具体的技术需求，提升了对接会的战略价值，使其超越了单纯的供需匹配，成为推动区域技术创新的“催化剂”。

凭借这种战略眼光和务实能力，四川在机器人关键窗口期，打出了漂亮的“组合拳”。

时机的“艺术”—— 为何政府在此时“推一把”？

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在产业发展中，政府的介入时机是一门艺术。

四川此次出手，高明之处在于把握了产业的“临界点”。正如上海WAIC所昭示的，具身智能技术足以支撑商业化，资本加速涌入，应用场景爆发，这个技术突破与市场爆发间的窗口已经开启。

所以对接会此刻举行，这不是巧合，是深思熟虑的战略布局。

若在两三年前举办，当时大模型与机器人融合尚不成熟，多数产品停留在概念阶段。对接会难免流于形式，讨论多于交易，难以产生实质性成果。

若再等两三年，情况又会不同。市场可能已自发形成成熟的供需关系和头部企业主导的合作网络。

优势企业将构筑自己的生态壁垒。

政府再想介入，作用将大大减弱，失去塑造产业生态的最佳时机。

当前正是理想的推动节点。技术已足够成熟，企业手中有可商业化的产品。市场需求旺盛，但仍处在早期开拓阶段。

此刻有三大障碍急需破解。

一是信息不对称，让供需双方难以互相了解和触达。二是在医疗、工业等高风险领域，建立合作需要高昂的信任成本。三是众多中小科技企业缺乏触达大型国企、政府部门等关键客户的渠道。

在这一“临界点”，政府主导的对接会能最高效地破除障碍。

政府的权威背书解决了“信任”问题。系统性的信息发布解决了“信息”问题。跨部门的资源整合解决了“渠道”问题。

四川此时“推一把”，扮演了产业“加速器”和“催化剂”的角色，以小投入撬动大势能，实现“四两拨千斤”的效果。

四川的“模式”—— “政府权威”与“协会专业”强强联合

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此次对接会的成功，不仅在时机，更在其创新的组织模式。这不是简单的政府主导或市场自发，而是“政府搭台、协会组织、专业赋能”的强强联合。

活动由四川省经济和信息化厅主办，成都硬科技企业联盟联合多家行业协会支撑。

经信厅出面，赋予活动政府公信力，意味着机器人产业已是省级战略。

更重要的是，政府拥有其他主体无法比拟的资源整合能力。从需求清单就能看出——大量需求来自卫健、应急、文旅等体系，其中有不少国企与公共服务单位。

如果没有政府主导，要将这些分属不同系统的需求方高效组织起来，几乎不可能。正是政府的介入，才让原本分散的需求方坐到同一张谈判桌前。

但仅有政府主导，对接会可能沦为“拉郎配”。这时，行业协会的专业性就尤为关键。

行业协会的价值在于，懂产业、懂市场、懂企业。行业协会并非临时抱佛脚，而是依托专业研究力量，对区域供需进行了数月摸底。

这种扎实的前期工作，才最终形成了那四张有针对性的机会清单。

这种专业性体现在方方面面。比如，如何找到有实力的供给方？如何识别真实的需求方？如何进行预匹配，让双方一见面就能谈到点子上？

这些都需要对产业的深刻理解和长期积累。

比如，成都硬科技企业联盟负责遴选的120个重点产品清单，其中十几款明星产品出自联盟会员单位。

联盟不是简单的“中介”，而是深度参与产业发展的“内行人”。联盟会员中汇聚了卡诺普，越凡创新，阿加犀等多家成都机器人代表企业，加上具身科技、成都人形机器人创新中心、中科源码、成都航发机器人，堪称成都“具身智能七子”。

正是基于对这些头部企业技术实力、产品特色的精准把握，联盟才能做到“知己知彼”，既了解供给侧的真实能力，又能准确识别需求侧的核心痛点。

可以说，如果政府解决了“谁来参与”的问题，那行业协会就解决了“如何有效对接”的核心问题。政府搭台整合资源，协会运作精准匹配，两者各司其职，优势互补。

这种模式，既体现了政府的战略引领，又发挥了市场的专业配置功能，是一个值得借鉴的四川样本。