创始人张黎刚:从搜狐高管到健康管理拓荒者
1998年,张黎刚放弃哈佛医学院博士学位回国,加入搜狐担任产品总监,随后联合创办在线旅游平台艺龙网。
2004年,他再次转换赛道,创立爱康网,试图用互联网改造传统医疗健康行业。
最初的商业模式是轻资产的“健康管理平台”,连接用户与医疗机构。但现实很快给他上了一课——中国医疗资源高度集中,线上模式难以撼动线下壁垒。
2007年,爱康网与实体体检机构“国宾医疗”合并,成立爱康国宾,正式切入线下体检市场。
资本助推:从风投宠儿到私有化退市
2004至2007年,三轮融资超4000万美元,投资方包括美林证券、中经合集团等。
2014年,登陆纳斯达克,成为“中国体检第一股”。
2019年,私有化退市,估值约14.5亿美元。
2023年财报显示,公司净利润1.82亿元,同比下降11.07%。
运营模式:从体检到健康管理的艰难转型
爱康国宾的商业模式经历了两次关键调整:
2007至2014年,并购国宾后,迅速在全国布局体检中心,高峰期拥有170家机构。主打企业客户健康管理服务,为百度、英特尔等公司提供员工体检。
2018年后AI+健康管理,推出“iKang AI+”计划,引入AI影像分析技术,如肺结节筛查。但AI应用仍局限在辅助诊断,未能真正改变行业痛点。
市场规模与竞争格局
中国体检市场潜力巨大,2023年市场规模超3000亿元,但行业集中度极低。爱康国宾、美年健康、慈铭体检三大民营机构合计市占率不足3%。
爱康国宾的核心困境:
门店增速放缓:2025年仅170家,远低于美年健康的596家。
信任危机:2025年7月,因“漏检癌症”事件遭舆论炮轰,黑猫投诉量超1300条。
近两年财务表现
2023年关键数据,营收10.94亿元(+4%),净利润1.82亿元(-11.07%)。海外收入增长37%,但占比仍不足21%。
2024年,公司仍面临两大挑战。
政策风险:医保控费、集采政策影响高端体检需求。
竞争加剧:美年健康持续扩张,新兴机构抢占细分市场。
2025年盛夏,当张黎刚在媒体会上回应“漏检门”时,他或许会想起2007年合并国宾时的豪言:“我们要做中国的HMO(健康管理组织)。”如今,这个梦想仍在,但脚下的路,已布满荆棘。
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