认知再高，也干不过有系统的人

在职场混久了，你会发现一个残酷的现象：

高认知的人，低薪水； 低认知的人，却总能拿高薪。

就在前几天有一个朋友跟我吐槽：

「为什么我明明学历、阅历、认知都比别人高，别人却成了教我做事的领导？

为什么那个一看就谈吐不行，理解能力差，做事没有章法又没有格局的人，却比我拿的更多，也更受欢迎？」

朋友感慨可能就是“运气问题”或“认知还不够”。

听到这的时候，我觉得特别可惜：

因为他输得，可能不是认知，而是系统。

认知是什么？认知就是知道应该怎么做。 系统是什么？系统就是真的去做，并且不断优化生成一套自己的方法论。

在职场上，能真正拉开人与人差距的，不是比谁认知更高，而是比谁做事更有系统。

认知再高的人，也干不过有系统的人。

为什么说高认知的人干不过有系统的人？

我说几点原因啊，大家也可以对照看看。

原因一：高认知=知道怎么做，有系统=真的去做

认知高的人思路清晰，动脑子多，容易陷入“全盘计划症候群”：

想完结构、风险、成本，就怕一步走错，结果一动不如一静。

而有系统的人建立了行动流程和机制，不靠心情，也不靠信心，“先动起来再说”。

就像张一鸣创立今日头条时，不去争论认不认可算法推荐，而是用“小规模上线—测试反馈—迅速优化”的节奏，让系统牵着自己动，而不是等待灵光一闪。

聪明的人没有系统，就很容易陷在分析里。

原因二：高认知容易陷入经验主义，有系统才能减少偏差

金融界的一项研究发现：

认知能力越高的交易员，反而更容易频繁交易、冒险更大，而他们的长期绩效并不更好，甚至更差。

为什么？

因为他们太相信自身的逻辑和经验，总以为能“看穿市场”，却被市场狠狠打脸。反而那些严格遵守止损规则、基于数据而不是直觉决策的交易员，绩效更稳定。

这正符合诺贝尔奖学者丹尼尔·卡尼曼的观点：人类直觉虽快速，但偏差明显；只有系统化思考和机制支持才能弥补直觉误导。

原因三：高认知容易把事情复杂化，有系统的人化繁为简

你肯定见过这样的场景：

聪明人做个报告改十遍，结果计划拖了三周； 会议讨论流程反复优化，窗口早错过； 写文案追求完美却迟迟无法发布…… 本意是好的，但越想越细、越动越慢，反倒拖延效率。

有系统的人不会这样。他们用现成模板、设执行节奏、定时间节点——不求十全十美，只求先落地再优化。

看到这你可能会问：

既然一个人的成事系统这么重要，普通人应该怎么搭建呢？

如何搭建你的成事系统？

不同的人，成事系统是不同的。

关键得看：你能靠什么赢？

比如：

有的人天生对逻辑敏感，那可能他的成事系统是靠逻辑解决问题。 有点人天生对情绪敏感，就可能是靠洞察需求解决问题。 有的人天生会打交道，可能擅长通过协调组织人解决问题。

当然这个问题的答案同时也指向一个特质：你的优势是什么？

优势，就是在同样环境下，你比其他人花费更少的努力，却做得更好的那个系统模式。

找到优势，你就能慢慢打造出自己的成事系统。

为什么这么说呢？

再分享一个真实案例。

我们老板崔璀在跨年演讲的时候，分享过一个产品经理思思的故事。

思思找到我们的时候工作特别痛苦，她学历高，却总在跨部门沟通上败下阵来。

别人说话逻辑严密，有理有据，起冲突的时候，也常常能强势说服对方。但她却总因为性子软，气场弱，人微言轻，推动不了别人，反而被对方说服。

思思很痛苦，她想过各种办法，学习逻辑表达，拆解模仿同事的话术，她很努力克服，但只要沟通发生冲突，对方情绪激烈，她脑子就像宕机一样，所有的话术都消失了。

直到后来她找到我们做了一份优势测评。

她发现自己有很强的共情力和目标力，但没有分析力。

在我们的研究体系中，没有分析和引领力的人，是很难用逻辑说服对方的。如果硬要学，就像逼一条鱼上树。

但思思有很强的共情力，她说服别的成事系统，不是靠逻辑，而是靠深度理解对方的需求，并实现共赢。

找到优势后的思思，像开启了成事系统的油门。3个月的时间，从过年业绩倒数，一跃成为了部门业绩前5的产品经理。

千万不要把别人解决问题的方式当成自己的了！

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如果你觉得自己没有优势，好像什么都会一点，但没什么拿得出手的技能。

这可能是你对自己最大的误解。

人人都有优势

优势不是我们常说的某种特长或技能：会写，会弹钢琴，会演讲，会拍照……这些是后天习得的技能。它是我们对这个世界天生的感受和行为方式。

就比如说，会议室的桌子上，有个杯子放得特别靠近桌沿，有的人就这么走过去了，有人却会冲过去把杯子往里推一下。

这个行为方式不需要你练习，而是下意识的，它更像是写在你基因里的「技能」，不用你做任何练习，就能比别人厉害。

这就是先天优势，很难被改变。

它在神经学中已经被证明了。在我们的大脑中，有一种结构叫做突触，它是用来连接神经元的。

从我们出生起，突触的数量指数级增长，3岁时，突触生长已经到达巅峰。

在接下来的十几年里，一些连结消失了，一些连结被保留下来了，一些连结则被极大强化了。

一般在15岁之前，我们的大脑网络交通基本形成，其中，出现了三种路：狭窄崎岖的土路，普通的路，以及平坦宽阔的高速公路。

优势，就是那些平坦宽阔的高速公路。

可惜，很多人一辈子都没见识过自己「高速公路」的厉害，他们每天费尽力气走在狭窄坎坷的土路上，缓慢而艰难。

心流之父米哈伊-契克森特米哈伊毕生致力于研究高峰体验和巅峰表现，他曾说过：

“人类最好的时刻，通常是在追求某一目标的过程中，把自身实力发挥得淋漓尽致之时。”

如果你没有意识到 “哇，这才是我想走的路， 我可以做出改变”，你爬的每一步都将指向错误、失败的方向。

不知道要自己寻找什么，那就永远找不到它。

所以那些成功、优秀的强者，都是那些懂得在优势上发挥，做有效努力的人。

他们都知道自己爬的是什么梯子，想要在哪面墙上登高远眺，又想要攀登到什么样的高度。而普通人，却很少去关注和了解自己的优势是什么。

所以，为了帮助更多20岁-40岁的职场人少走弯路，尽快找到自己的优势赛道，尽早实现升职加薪。

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一个人在优势上折叠，才能更快实现成功

《底层逻辑》这本书里提到过一个概念：

当一件成功概率是20%的事，不断重复做上14次，那么成功概率就变成了95%。

这不是一种简单的重复，你在每一次的失败和成功之间，会去做很多复盘、创新、调整，重复不仅仅是叠加时间努力，而是找到自己的优势领域，折叠自己实现“复利”。

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我也遇到过很多人问我：是不是做个测评就可以了？

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「唯有依靠优势，才能实现卓越。」

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