辽宁
聚势赋能
赢战下半场
2025年下半年
经营目标拆解与资源配置规划会
管理公司各中心负责人、各区域经理齐聚沈阳，共赴这场凝心聚力、谋势奋进的重要会议。
01
聚势方能赋能，同心方可赢战
会议伊始，东贝管理公司赵闯总发表重要讲话。他首先对上半年整体工作进行了全面复盘，深入剖析了战略执行过程中的亮点与不足，明确指出了各区域在目标达成上的差距所在。
赵闯总强调，上半年涌现出的先进经验和优秀案例值得肯定与推广，对于那些在攻坚克难中展现出韧性与智慧的团队和个人，应予以表彰；
聚势” 与 “赋能”
谈及下半年工作，赵闯总着重强调 “聚势” 与 “赋能” 的核心要义。他指出，“聚势” 就是要整合各方资源，聚焦核心目标 —— 全力攻坚目标达成、高效落实股份公司项目；“赋能” 则要求管理团队率先垂范，在战略解码、方案落地、团队激活上持续发力，将资源精准投放到关键环节，为一线团队提供最有力的支持。
同心赢战
他勉励全体管理人员，要以 “赢战” 的决心和魄力，将下半年经营目标拆解为可执行、可追踪、可量化的具体行动，确保每一项举措都能落地生根，每一份资源都能发挥最大效能，凝聚起 “思想上合心、工作上合力、行动上合拍” 的强大战斗力。
02
管理公司各中心汇报
财务与资金管理中心、人力资源中心、商业运营中心（运营、市场、采购、医学技术）各中心负责人依次登台，就上半年工作进行详细汇报。
东北管理公司总经理助理孙总对于上半年股份公司所推进的各项目进行复盘，并对下半年实施该项目提出目标及改善方案建议，并要求各区域经理及院长，能以全力以赴的状态投入其中，聚焦项目落地的每一个环节，狠抓执行、紧盯结果，高效落地。
会议中各中心不仅全面复盘了上半年在经营分析、人才梯队建设、运营指标达成、市场活动开展、物资保障与成本控制、团队赋能培训等方面的亮点与短板，更聚焦下半年核心任务，围绕“红海行动”帮扶策略、重点活动优化建议、市场竞争环境分析与应对策略、人力资源支撑方案以及资源配置的优先级与具体措施等关键议题，提出了系统性的解决方案与执行计划，为 “赢战下半场” 提供了坚实的专业支撑。
03
各区域负责人汇报
汇报中，各位区域经理均展现出强烈的目标感与执行力，明确了下一步工作的时间表、路线图和责任人，力求将会议确定的各项任务不折不扣落到实处。
会议同期，还专门安排了股份项目及精神宣贯环节，旨在确保全体与会人员深刻理解股份公司的战略意图与项目要求，统一思想，提升组织参与度，确保区域发展与股份公司步伐同频共振。
04
荣耀加冕，榜样领航
一场充满荣耀与激励的瑞派股份半年度表彰大会同步举行。这既是对上半年辛勤耕耘者的肯定与嘉奖，更是为全体同仁树立标杆、凝聚奋进力量的重要时刻。一批在各领域表现卓越的门店及区域经理荣获殊荣，他们用实力诠释了责任与担当，用业绩书写了奋斗与辉煌。
1
领跑先锋奖
和平院
3
优秀管理干部
吉林区域经理-周建
5
服务创新奖
和平院
2
名扬天下奖
永康院-姜大勇
4
扶摇直上奖
铁西院
6
学科建设贡献奖
和平院-汤荔
每一份荣誉的背后，都是不懈的努力与执着的追求。这些获奖者用实际行动诠释了瑞派 “蓄力生长”“聚势赋能” 的精神内核，他们是全体瑞派同仁学习的榜样。相信在榜样的引领下，更多瑞派人将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在 “赢战下半场” 的征程中奋勇争先，共同谱写瑞派更加灿烂的未来篇章。
聚势赋能，方能行稳致远；赢战下半场，更需实干担当。
下半年的战鼓已然擂响，全体瑞派东北人将以此次会议为新的起点，聚焦目标、协同作战，以更精准的策略、更高效的执行、更坚定的信念，攻坚克难，锐意进取，全力冲刺下半年，确保全年经营目标圆满达成，共同书写瑞派东北区域更加辉煌的篇章！
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