佳兆业集团主席郭英成出席2025届管培生座谈会汇才聚智共筑转型发展|董事局

佳兆业集团主席郭英成出席2025届管培生座谈会汇才聚智共筑转型发展

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筑巢引凤，人才为本，为进一步推进集团人才体系建设，做好储备人员全过程、全方位培育工作，佳兆业集团于7月27日举办2025届管培生座谈会。佳兆业集团董事局主席郭英成出席座谈会并讲话，与近百名新佳族、NKP、华朗星齐聚一堂，共话成长。这场深度交流不仅展现了佳兆业对青年人才的高度重视，更折射出 “以人才为锚，驶向未来蓝海”的深远布局。

佳兆业集团控股执行董事兼董事局副主席、集团控股总裁麦帆，集团控股执行董事兼联席总裁郭晓群，集团控股执行董事兼执行总裁宋伟，集团控股执行董事、首席财务官罗婷婷，集团控股首席人力官谢斌鸿，星岛新闻集团副主席郭晓亭，佳兆业资本集团副主席郭晓欣等管理层参加座谈会。

锚定成长方向共筑发展基石

座谈会上，各位管理层分享了自身扎根企业勤奋耕耘、锻炼成长的经验和体会，勉励管培生持续提升知识储备与实践能力，勇于承担挑战性任务，在岗位历练中打磨专业技能，以 "功成必定有我" 的使命感为集团高质量发展注入青春动能。

佳兆业集团董事局主席郭英成讲话，他充分肯定新佳族“有活力、有闯劲、有担当”的精神风貌，指出广大青年员工是佳兆业持续发展基业长青的“生力军”和“接班人”，肩负着推动企业转型发展的重要使命，并对青年成长提出三点期望：

一是要直面困难，在淬炼中锻造“韧性基因”。“困难是磨刀石，也是催化剂”，佳兆业26年发展史为镜，从城市更新的拓荒者成长为多元产业的城市公共服务商，无论是早期旧改项目的复杂博弈，还是近年行业周期的波动考验，佳兆业始终以直面苦难、迎难而上的铁军精神破局。把困难当阶梯，用解决问题定义价值，这一理念已融入集团人才培养的血脉，新佳族更需在真实挑战中淬炼出“战斗能力”。

二是要转变观念，以“生意思维”引领新发展模式。面对房地产行业“存量时代”的转型浪潮，集团前瞻布局文商旅融合发展、生物医药、康养等新赛道，鼓励新佳族用跨界思维打破边界，用创新方案定义未来，为项目品质提升、物业服务升级等带来创新力量，同时建立开放互动的献策机制，将个人成长融入企业发展，实现 "双轮驱动" 的良性循环。

三是要传承文化，锤炼“爱拼才会赢”的豪情。26年来佳兆业人以爱拼才会赢、敢为天下先的精神，开辟艰难的旧改赛道，走出了独特的发展路径，才铸就方兴未艾的今天。现在面对严峻的挑战，更需要践行佳兆业人的铁军文化，坚定必胜信仰，坚持使命必达，绝不言弃、众志成城，共同把企业推向健康发展轨道。

立体化培养机制人才引擎驱动业务创新

千秋功业，人才为本。佳兆业集团成立26年，坚持人才战略，牢固树立人才引领发展的导向，不断完善引才聚才机制，护航集团保持高质量发展。今年来，佳兆业集团克服发展困难，响应国家“稳就业、稳预期”号召，勇于承担企业社会责任，多措并举吸纳拥有各类知识和才能的专业人才，为集团可持续发展夯实人才储备。

从2003年开始，佳兆业集团“新佳族”培训生项目开展至今23个年头，为佳兆业的发展储备了丰富的人才资源，不少优秀新佳族已独当一面，成为公司发展中坚力量。佳兆业集团尊重每位优秀人才的个人特质和职业选择，为其设计“专业”和“管理”双通道，既可以成为高层管理者，也可以成为技术专家。按照新佳族“1-2-5-8-10”全面培养计划体系，佳兆业希望新佳族能实现1年培训生、2-3年经理级、5年做管理、8年总经理、10年总裁级的快速成长。在各管理条线上培育出一批又一批对事业专业忠诚、德才兼备的同事。尤其是近四年以来，经营团队敢于直面困难，在“保交付、保兑付、保稳定”方面发挥了重要作用。

在人才培养方面，根据集团战略发展的需要，佳兆业已形成了成熟立体的“三力四级”的人才培养体系。从领导力、专业力、文化力三个维度布局培训项目，用四级人才体系（总裁，将帅，精英，新晋、潜力、新佳族）覆盖各职级的员工的领导力提升，自上而下打造了学习型组织，为每一位员工提供培训和学习机会，最大程度地开发人力资本和挖掘最佳实践的进化能力。

从“新佳族”到行业栋梁，佳兆业以系统化的培养体系、包容性的成长环境、前瞻性的战略视野，构建起一座人才与组织共赢的桥梁。未来集团将不断完善人才培养体系，靠机制激发内生动力，靠人才释放发展活力，让公司成为优秀人才汇聚之地、培养之地，事业发展之地、价值实现之地，确保将“第一资源”转化为“第一动力”，为公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。