很多员工，根本不敢让老板知道自己会用AI

提问。如果AI能让你的团队，两天干完一周的活，你是什么反应？

我猜，如果你是管理者，你可能会挺高兴的。但你的员工，可能不会开心。甚至有点慌。因为，他们猜得到你的下一句话：

太好了。那剩下的三天，我们把下周的活也干了吧。

不知道什么时候，“能者多劳”，从表扬变成了诅咒。你干得越快、任务越多。效率最高的人，反而成了“还有余力，还能再压一压”的人。

于是，大家开始“装傻”。

一份报告，明明用AI辅助，2个小时就能写完，但一定要等到下班前再交。还时不时皱眉头叹口气，表现出足足8小时的艰辛。明明会用AI做表格，但老板问谁会的时候，却都默不作声。

千万别让老板知道，我会用AI。要不然，我的工作量，就得翻倍了。

AI提效，就这样成了一场“迫切推广”和“假装不会”的奇怪博弈。

怎么办？有人想出了一个特别聪明的方法。

他说，我给员工们，设置了一个“摸鱼时间”。

什么意思？

这个人，叫卡兹克，是AI媒体“数字生命卡兹克”创始人，也是我们新栏目“新物种”的嘉宾。2023年，当他在某公司做设计负责人的时候，也想要推广AI。

他把小伙伴们召集在一起，说同志们，AI来了，效率一定会提升。所以之前4天的排期，我们缩短到3天。同事们面面相觑，气氛一下子冷了下来。果然，又是熟悉的“提效=压榨”那一套。

但是……卡兹克话锋一转。

未来半年，这个3天的排期不变。意思就是，在未来这半年里，如果你真有本事，用AI把活1天干完，那剩下2天，就是你的摸鱼时间。

真的？你是说，只要我活干完了，就能在公司玩两天？

对。你想干啥都行。看抖音，刷小红书，都行。只要你别公放看电影，因为那会打扰到大家。因为这两天，是你凭自己本事挣来的。我绝不打扰，也不会给你派新活。

（图片来源：刘润视频号）

有这好事？一下子，办公室就“炸”了。

刚刚散会，他们就一溜小跑，去研究Chat GPT，研究Mid journey……群聊消息从零星几个，成了99+。甚至吃着吃着饭，想到有什么能优化的提示词，就赶紧回来试试。抓紧，抓紧。活干完，剩下的时间都是白赚的。想干嘛就干嘛。

既然大家怕“干得快=干得多”，那就让“干得快=玩得爽”。

不错。可是，如果从老板的角度琢磨一下，这么做虽然大家开心了，但公司的整体产能似乎也没有增加啊。图什么呢？

不是的。卡兹克说，当你习惯了AI这种高效的工作方式，你就回不去了。就像你有了Excel整理数据，就绝对不会用纸笔一样。而且，虽然有了多的时间，但毕竟人还在公司。你也不太好意思全部摸鱼，肯定会研究更好的工作方法，多做一些事情。

整体下来，团队的产能肯定增加。而且，比你强行推广，增加的多得多。

这个方法，是不是听起来很简单？

是的。有时候，很多管理的好方法，就是这么简单。他只是回答了所有员工，在接受“提效”之前，心里都会问的那个问题：这对我有什么好处？

当员工因为提效被奖励，他就会提得更起劲。而当员工因为提效被榨干，他就会学会“藏一手”。

但是，光有奖励就够了吗？如果员工觉得，学习AI本身就很麻烦，怎么启动第一步呢？

卡兹克又给我们举了个例子。

他曾经给一些影视和游戏公司，提过一些如何用AI提效的建议。怎么搞呢？直接开会说，给大家介绍AI软件，让每个人都必须学习吗？

不是。他选择，先找痛点。

我知道你工作很忙，也知道你不喜欢被强压着用新工具。我们先聊聊，你目前工作里，有哪些事，让你特别头疼，但又不得不做。

大家立刻开始吐槽。很多人说，是建模。尤其是细节。一个怪兽的模型，80%的时间，都浪费在吭哧吭哧地，用手去搓那些鳞片、牙齿、皮肤纹理的小细节上。这根本不是创作，纯纯的体力活儿，把人逼疯了。

痛点找到了。接着，才是准备推广AI。

他选了Triple.AI和混元3D两个软件，开了个演示会。老师们，我们找了几款AI工具，似乎可以快速解决一部分建模的问题。这样，各位就能把宝贵的精力，放在创作上了。你们看看，有没有用？要不要试试？

设计师们边看，边交头接耳。好像真有点意思。很快，他们就开始在工位上研究怎么用AI建模了。几乎没有遇到任何阻力。

整个过程，决策权始终在员工自己手上。AI提效，不再是任务，而是递过去的武器。

说到这里，我发现，其实问题还是那些问题。只不过，在AI时代，它以一个新的方式，出现了而已。

很多管理者，仍然习惯用焦虑和恐惧来驱动人。

“淘汰你的，不是AI，而是会用AI的人。”这句话，相信你一定从很多地方，都看过。而且，它还经常会成为管理者激励员工去用AI的说辞。可是，当一个人本身就很累、很焦虑的时候，你继续强加焦虑，得到的就不会是动力，而是反感。

所以卡兹克也说，AI时代的管理者，必须要从心态上把自己当服务者。

我的客户们，遇到了什么问题？哦。建模的过程，太痛苦了。那就，帮助他们从痛苦里解放出来。

不要用恐惧驱动，而是用服务，吸引。

回到最初的问题。

“提效”最大的阻力，不在员工“懒”，而可能在于老板和员工的目标不一致。老板想要“业绩翻倍”，但员工，并不想让“工作翻倍”。于是，“提效”，就成了“加任务，压KPI，提前交付”。

我们总觉得，管理，就是监督。是想尽办法，把员工的上班时间填满。但人不是机器，会有情绪，会计较得失。提效，如果带不来看得见的好处，员工就会用“藏拙”来反抗。

但如果你愿意先退一步，先给好处，他们，也肯定愿意加倍还你。

所以，一个好的负责人，不应该逼人用AI。而是设计一个制度，让人想用AI。

因为好的管理，不逼人快。而是，让人愿意快。

观点/ 刘润主笔/ 景九编辑/ 歌平版面/ 黄静
这是刘润公众号第2669篇原创文章。未经授权，禁止任何机构或个人抓取本文内容，用于训练AI大模型等用途

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10月25日，上海。我们不见不散。