北京
“我们邀请了几位负责全球采购的副总裁来到中国，让他们深入了解我们的供应商。”霍尼韦尔中国总裁余锋在第三届链博会上对记者表示，“我们希望在中国建立起更具韧性的本土供应链。”
7月16日，北京中国国际展览中心，霍尼韦尔展台前人流如织。这家连续第三年参加链博会的科技巨头，此次展出的实物展品中超过95%由中国本土团队研发制造，聚焦自动化、能源转型和未来航空三大业务发展趋势。
霍尼韦尔正积极打造更具韧性的中国本土供应链。
余锋详细介绍，不久前，多位全球采购团队领导专程飞抵中国参与供应商大会。霍尼韦尔的供应商大会呈现出与其他跨国企业不同的景象。为期两天的会议不仅是例行的合作洽谈，更搭建了独特的业务对接平台。
会议特别设置了“供需快速见面会”，霍尼韦尔四大业务集团、20多个业务部门代表现场坐镇，供应商每15分钟进行一次会面，实现高效业务对接。
“我们希望全球采购负责人能亲眼看到中国供应商的卓越能力。”余锋在近期天津夏季达沃斯论坛期间透露，“中国供应链响应迅速，高素质的工程师团队人才济济，这是我们在华发展的重要支撑。”
“我们在中国的研发团队分布在天津、南京、苏州、西安等地。”余锋说，“研发与生产基地同地化，更好地服务本地市场。”这种研发布局带来显著成效，目前霍尼韦尔在华拥有超过4500项有效专利及专利申请。
近期，一项特别的渠道商管理培训计划在霍尼韦尔启动，由余锋亲自推动。
“每次培训10余家渠道商，每家派2至4人，开展为期两天的专业培训。”霍尼韦尔的业务负责人分别担任讲师，学员需带着实际项目参与培训。截至目前，已有100多位渠道合作伙伴完成培训，今年已完成两期。霍尼韦尔向他们开放了通常对外保密的精益管理和六西格玛方法论。
“如果上下游供应链不能盈利，迟早我们会遇到问题。”余锋表示，“我们不是简单地‘拧干毛巾换一条’，而是希望真正挤出水分，帮助大家实现持续盈利。”
（编辑：郝成 审核：吴可仲 校对：颜京宁）
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