聚力提质增效 加速转型升级 ——市金控集团召开2025年上半年工作总结暨上半年绩效考核述职测评会议

7月18日上午，市金控集团召开2025年上半年工作总结暨上半年绩效考核述职测评会议，总结回顾上半年工作情况，梳理工作中存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作，动员集团上下进一步坚定信心决心，鼓足干劲斗志，以实干担当全力以赴完成2025年各项目标任务，奋力推动集团高质量发展取得新成效。集团党委书记、董事长孙家杰出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王兆君主持会议并作工作报告。集团领导班子成员，集团公司各部室及各子公司全体干部员工参加会议。

会议通报了集团公司各部室、各子公司2025年二季度关键业绩指标完成情况，各部室、各子公司主要负责人围绕上半年主要指标完成情况进行了述职，集团领导班子成员就分管领域下半年重点工作提出具体要求，集团领导班子成员、中层管理人员现场对各部室和各子公司主要负责人上半年述职情况进行测评打分。

孙家杰指出，近年来，集团在市委、市政府的坚强领导下，坚定信心，开拓进取，真抓实干，发展定位有了新延伸，业务经营有了新突破，社会影响力有了新提升，员工待遇有了新提高，开创了高质量发展新局面。

在肯定成绩的同时，孙家杰要求集团上下要保持清醒头脑，正视当前存在的问题和不足，对号入座、压实责任，举一反三、全面整改。一是坚持问题导向，狠抓制度落实。要抓严抓实员工考勤管理、差错管理、绩效考核等工作，严格问事问效问责，推动形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。二是坚持目标导向，层层传导压力。要明确工作目标要求，细化分解工作任务，压紧压实工作责任，推动各项工作落地见效。三是坚持效果导向，创新工作举措。要拓展工作思路，创新工作举措，狠抓工作落实，确保实现全年既定目标。四是坚持结果导向，全力争先创优。要对照年度重点工作任务，补短板、强弱项、增亮点，力争各项工作走在前列、再创佳绩。五是坚持绩效导向，拉开收入差距。推进全员绩效考核，以业绩为导向，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大员工积极性。

王兆君对集团上半年的工作成效进行了总结回顾，对下半年的主要工作任务进行了安排部署。他指出，上半年，集团上下积极应对复杂多变的经济形势，认真履行政府金融服务平台责任担当，以多元手段赋能实体经济发展，以高效的金融供给助力支点建设。截至6月底，集团新增融资规模17.81亿元，累计服务企业融资总额达 217亿元，占年度目标215亿元的100.93%。下半年，集团将聚焦年度目标，坚决打赢全年目标任务冲刺战；聚焦主营业务，坚决打好提质增效攻坚战；聚焦重点任务，坚决打好国企改革深化提升行动收官战；聚焦项目落地，坚决打好招商引资主动战；聚焦素质提升，坚决打好队伍建设持久战，奋力推进集团高质量发展，为整体提升环境、建功支点建设展现更大担当、作出更大贡献。