一次“三得利”的集体协商

“本次协商不仅提升了资深员工带徒传艺的积极性，也为新员工搭建了学技能、提素质的平台，更为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑，实现了企业和新老员工‘三得利’。”近日，江苏方舟环保科技有限公司工会主席朱情文在参加“师带徒”专项薪酬奖励协商后说道。

今年春节后，位于阜宁县陈集镇工业园区内的江苏方舟环保科技有限公司新签了一批订单，业务量较大。但因新员工较多且业务不熟，给按期交货和成品质量带来了一定影响。为了让这些新员工尽快掌握岗位技能，提升生产效能，公司经研究后决定加大“师带徒”活动力度，并就建立“师带徒”薪酬激励机制向工会提出协商要约，工会很快响应。

经过准备，双方按程序分别产生3名协商代表。行政方在分析技术岗位缺口和技能需求、结合所需投入的成本后，草拟了“师带徒”薪酬奖励初步方案。职工方通过个别访谈、职工座谈会等，广泛收集一线员工尤其是老师傅和新招录工人的建议和意见，对行政方提出的方案加以补充和修改，最终就3项议题进行专题协商。

在师傅的资格认定标准上，行政方以工龄5年以上和产品质量优异等为主要标准；职工方建议应增加教学能力和带徒弟的积极性以及耐心等综合评估。协商结果为：从事岗位工作5年以上、近3年没有出现产品质量问题、被公司表彰奖励过、有一定带徒能力和积极性的老员工作为带徒人选。公司建立师徒双方双向评估机制，徒弟可对师傅的指导态度、方法、能力等进行匿名反馈，作为评选优秀师傅的参考。

在师带徒津贴和师徒双方的待遇上，职工方认为根据徒弟出师的时间和效果，直接给师傅每月补贴300—500元。行政方为了充分调动师徒双方的积极性，愿意拿出一部分资金进行补贴，即师傅除自身工资外，还可享受所带徒弟当月实际产量折算的全额报酬，出师者发放3000元/月基本工资，未出师者只支付2400元/月。出师后徒弟按照正式工待遇和公司规定的计件工资等制度执行。对此，职工方表示赞同。

在“师带徒”的时间上，考虑到布带、骨架车间教学难度都不大，工艺流程也不太复杂，故双方一致同意“师带徒”时间为一个月，师傅每周用于教学时间不得少于4个小时，其带徒经历与成效作为年度优秀员工评选的重要加分项，实绩优秀者可再次获得“优秀员工”奖励。职工方代表岳梦妮表示，此次协商凸显了公司以人为本的经营理念，进一步增强了新老员工的归属感和幸福感。

（江苏工人报记者 刘蕾蕾 通讯员 王阿芹 孙宜 周永祥）

来源：中工网