谁都没有资格指责宗馥莉！

作者 | 深水财经社 小水

宗馥莉大战私生弟妹，吃瓜群众对于这类豪门争斗和狗血剧情欣喜若狂，每天都在等着吃新瓜，而绝对体会不到各方当事人内心的煎熬和痛苦。

截至目前，无论是宗馥莉还是杜建英一方，仍然都在沉默，这也可以理解，对于这场本就狗血的争斗，谁出来说话都会被唾沫星子埋掉。

但是他们不说，媒体自然也会从各个渠道挖料，同时也有其他所谓知情人出来爆料。

7月17日，宗馥莉的叔叔宗泽后就通过媒体发声，否认宗庆后有6名私生子女，同时再次将宗馥莉批判一番，称这位侄女“不够厚道，从小就很自私，六亲不认”。

从这位叔叔表态可以看出，他对侄女的怨恨已非一日。早在去年宗馥莉辞职风波中，他就曾公开背刺宗馥莉。

而公众对于这场“嫡庶大战”也迅速分成两派。

一派认为宗馥莉过度霸道，剥夺了其他非婚生弟妹的继承权，还将宗氏家族和员工逐步排除在外；

另一派则觉得宗馥莉的性格问题是其父亲一手造成的，是她从小生活的家庭环境，让她不得不出手保住自己的继承权，防止其他弟妹得寸进尺。

但是我们也不妨冷静下来，仔细推敲事件发展的来龙去脉，就会发现，谁都没有资格指责宗馥莉！

宗泽后对宗馥莉的指责已经不止一次，对后者的意见似乎由来已久。

2024年7月，宗馥莉因娃哈哈集团内部矛盾及“侵占国有资产”的匿名举报陷入舆论风波。

在此期间，宗馥莉提交了辞职信，称因部分股东对其经营管理合理性提出质疑，无法继续履行职责。这一事件将娃哈哈内部矛盾曝光在公众面前。

在这个关键时刻，宗泽后曾公开表态，称宗馥莉的辞职“是件好事”，教育侄女不要“火力四开，锋芒毕露”，要“夹着尾巴做人”，暗示她行事过于张扬。

而这一次在宗馥莉背水一战的当口，宗泽后再次站出来发声，称侄女“从小就自私，六亲不认，不够厚道，没必要赶尽杀绝，有义务照顾弟弟妹妹。”

同时或许是为了维护宗庆后，澄清其还有其他三位私生子女的传闻，他还拿出了家谱，来证明宗庆后只有四个子女。

这种长辈教训晚辈的姿态，实际上反映了宗泽后对宗馥莉上位以来的诸多不满。那么宗泽后究竟是与宗庆后及娃哈哈之间是个什么角色呢？

资料显示，宗庆后共有五个兄弟姐妹，宗泽后是宗庆后的三弟，也是娃哈哈早期创始人之一，名下实控的公司之一贵州娃茅酒业集团，注册资本500万元。但是目前来看，其旗下公司与娃哈哈集团并无关联关系。

据之前的媒体报道，宗泽后虽然在国内做生意，但是其全家也已经全部是美国籍，据说是专门打理宗庆后在美国的资产。“1996年宗庆后妻女拿到美国护照后，他紧随其后办绿卡；2007年达能纠纷后，宗庆后退回绿卡，他却稳坐洛杉矶豪宅不动声色。”

有知情人说：“宗庆后在国内装‘爱国企业家’，三弟在国外帮他把钱洗白，分工明确得很。”

但是宗泽后在国内的生意却并不如意，从他成立的这些公司名称可以看出，明显是刻意“碰瓷”娃哈哈，甚至因为这个还被处罚。

2022年，宗泽后就在市面推出一款名为“娃茅”的白酒品牌，因其推广宣传的过程中有仿冒碰瓷知名品牌误导消费者的混淆行为，被罚款30万元。连娃哈哈集团也特地为此事出了一个特别声明，直言娃哈哈集团与“娃茅”不存在任何关系。

此后宗泽后在2023年至2024年期间，又因其实际控制的贵州宗盛刺梨产业集团违规使用“娃哈哈 宗盛商业”的图形标识被罚款80万元。

随后在2024年，宗泽后依然本性不改，通过实际控制公司推出宗师傅AD钙奶，从品牌名称到外包装设计方案全方位模仿、碰瓷娃哈哈。

而自2022年到2023年，宗泽后还因一起股权转让等纠纷，多次成为失信被执行人被限制高消费。2024年宗泽后控制的大理宗盛智能科技有限公司的1530万元股权还被杭州市余杭区法院冻结三年。

从上面这些事可以看出，宗泽后作为宗馥莉的亲叔叔，此次公开指责侄女，看似站在道德制高点，实则背后有着复杂的利益纠葛。

而有迹象表现，宗泽后与宗庆后的“姘头”杜建英及其子女之间关系很不一般。据公开信息，宗泽后实际控制的美国捷尔思化工、美国鼎盛国际、杭州宗盛智能科技，这些名称暗合了“宗捷莉”“宗继盛”“宗继昌”三位子女的名字。

宗馥莉上台后，大刀阔斧地进行改革，触动了宗家既得利益群体。

她将董事会成员全面更换，吴建林、潘家杰等宗庆后时代的老将纷纷退出，取而代之的是她的亲信团队；关停了包括深圳、重庆、沈阳等地的18家分厂生产线，这些工厂多数与杜建英有股权关联；还将娃哈哈的部分生产外包给今麦郎等代工厂，但所有合同必须通过她控制的宏胜系公司。

这一系列操作，无疑是对杜建英势力的精准打击，而宗泽后作为宗家在海外的代表，多年来享受着娃哈哈带来的红利，自然对宗馥莉的改革路线不满。

这位叔叔还喊话宗馥莉：“要那么多钱干嘛?天堂又不能使用。上次我在她父亲逝世时就说过:要低调、要做好事。其他人说我这个叔叔背刺她，再这样下去全毁在她手里。”

不知道宗泽后有没有认识到，娃哈哈弄到现在这个烂摊子，正是他的哥哥宗庆后及“小嫂子”干出的好事，而宗馥莉现在所作所为换成是他，可能也一样会做。

1996年，年仅14岁的宗馥莉赴美留学，据媒体报道，宗庆后的“亲密战友”杜建英正是以“陪护人”身份陪同。

就在同年，杜建英在美国生下了宗继昌，此后十年间，她又先后为宗庆后生下一女一子。

对！你没有看错，这三位私生子女就是在宗馥莉的眼皮子底下生出来的，而且很可能还跟他们一起生活过一段时间，而其正牌妻子施幼珍，还在国内被宣传为宗庆后的贤内助。

真是不忍直视，作为宗馥莉的亲爹宗庆后，竟然干得出如此苟且之事？

就算移情别恋，大可以与施幼珍离婚再续，但是这位“民族企业家”、党员宗庆后竟然将这些婚外情隐瞒了数十年。

这意味着，早在美国生活的那些年里，宗馥莉可能早就知晓父亲的婚外情，并目睹了这段复杂关系的整个过程。

对于一个小女孩来说，这无疑是一场巨大的心理冲击，她的内心该承受着怎样的痛苦和困惑？大家可以想象一下宗馥莉当时身在一个什么样的家庭环境？

杜建英并非普通员工，作为浙大高材生，她在娃哈哈初创时期即已加入，曾位至集团核心高管，主掌海外拓展战略。

她与宗庆后的关系，从工作伙伴逐渐发展为情人，并生下三个非婚生子女。这三个非婚生子女的出现，彻底打破了宗馥莉作为宗庆后唯一继承人的公众认知，也让她的生活陷入了无尽的纷争之中。

在传统道德观念中，原配子女天然享有更高的道德地位，而非婚生子女虽然在法律上享有平等继承权，但在道德评判上往往处于劣势。

宗馥莉从小生活在这样的家庭环境中，看着父亲与“小三”生下这么多孩子，还要面对这些私生弟妹可能的继承权争夺，她的心理阴影面积可想而知。

如果我们站在宗馥莉所经历过的一切来考虑，就能够明白她所做的一切都是情理之中的事情。

宗庆后生前以“布鞋首富”形象示人，年消费不超过5万元，一生倡导以传统“家文化”治理庞大的商业帝国，反复强调家人的团结和信任是其事业的基石。

然而，随着三位非婚生子女的出现，这个“父慈女孝”的人设瞬间崩塌。据媒体报道，作为党员的宗庆后不仅与另一位党员杜建英有婚外情，还可能与其他女员工存在不正当关系。

从法律层面来看，除非遗嘱特别安排，非婚生子女享有与婚生子女同等的权利，这个无可置疑。

但在道德层面，宗庆后延续近30年的婚外情行为，甚至直至其去世，施幼珍都是其合法妻子，这显然违背了传统伦理道德

他一边在公众面前塑造自己勤俭朴素、重视家庭伦理的形象，一边却在婚后出轨多位女员工，还试图让家族一起打造这个虚假形象。

这种“既要又要”的心态，不仅伤害了家人，也为日后的遗产纷争埋下了隐患。

宗庆后直到78岁高龄，仍以“工作狂”的姿态亲力亲为奋战在企业一线，最终在病榻前才仓促完成对独女宗馥莉的交接班安排。

整个过程似乎完全忽视了非婚生子女可能存在的法定继承权问题，未能及时进行有效的法律切割和权益安排，导致身后埋下巨大隐患。他的这种做法，是对家族成员的不负责任，也是对企业的不负责任。

批评宗馥莉的人认为，她通过各种手段不仅将很多资产和业务转移到娃哈哈之外，架空国资股东，转移资产和利润。同时也通过同样的方式，将杜建英的势力挤出去。

如果这有这种情况，那真是深得其父亲真传，要知道宗庆后当年正是通过同样的手段逼走了达能集团。

在与达能合作的过程中，他通过职工集资持股成立公司，建立一批与达能没有合资关系的公司。

到2006年，这些非合资公司的总资产已达56亿元，当年利润达10.4亿元，几乎与合资公司持平，成功将合资公司的一半业务和利润转移出去。

2007年，法国达能试图以40亿元人民币的价格并购娃哈哈非合资公司51%的股权，宗庆后亲自做客新浪网，举着民族主义和爱国主义的大旗，掀起了声讨达能的浪潮。

他指责达能设置收购陷阱，意图强行整体收购娃哈哈，巧妙地将商业纠纷包装成民族品牌存亡的问题，调动了许多民众的情绪，获得了较为普遍的支持。

在两国政府协调下，双方中止了法律程序进行和谈。然而，由于达能在诉讼中几乎无一胜诉，且面临巨额诉讼费的压力，其“主和派”逐渐占了上风。

最终，在2009年9月30日，达能与娃哈哈宣布达成和解，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方企业，最终正式退出了娃哈哈。

这场被外媒称为“中国企业首次击退跨国巨头”的战役，最终以宗庆后全胜告终。

然而在多年之后，这场“达娃之争”却让宗庆后洗刷不掉违反契约精神的帽子，也开创了利用“民族大旗”进行商业竞争地先河。

此后宗小姐进入娃哈哈公关部，与农夫山泉正面交锋，后者地创始人钟晱晱因为儿子的美国国籍被网爆多年，而这个手笔也被很多人归为宗小姐亲自操刀。

但是我们觉得这个并不准确，可能娃哈哈及宗小姐乐观其成，但是并不一样是其直接授意。况且巧用“民族大旗”的始作俑者就是老宗，这个并不是宗小姐的发明，而且当时老宗尚在位，与农夫山泉的舆论战自然也要向老宗请益了。

有了挤走达能的宝贵经验，现如今，宗馥莉也如法炮制，被指责另起炉灶转移资产，把杭州国资和“小妈团”掏空。

宗馥莉上台后，进行了一系列改革，包括对经销商渠道进行重新整合，要求与宏胜系签订新合同，逐步将娃哈哈160万个零售终端的控制权转移到自己手中。

不能不说，宗馥莉的做法直接受其父亲真传，她把偷梁换柱、另起炉灶的手法玩得炉火纯青，宗氏父女俩一脉相承、萧规曹随。

但是这场资产大腾挪，究竟是否合法，是否损害国资股东的利益，我们想后续自会有公权力接入调查，据近日报道说，杭州上城区政府已经成立了专班处理这个问题，当地国资一直以来的“装鸵鸟”战术，最终还是要站到台前摆平这件事。

在这场遗产争夺战中，三位非婚生子女主张对娃哈哈集团29.4%股权的继承权，以及价值21亿美元的信托基金权益。

从人性的角度来看，每个人都有追求利益的欲望，尤其是在面对巨额财富时，这种欲望会更加强烈。

对于宗馥莉来说，她作为宗庆后的独女，一直被视为娃哈哈帝国的唯一接班人，我们无法否认她对娃哈哈有着深厚的感情和强烈的责任感。

但是面对娃哈哈及体外资产股权关系混乱，山头林立的现状，宗馥莉如果不将这些问题厘清，那么这些问题最终还是要爆发。

如果三位非婚生子女成功分割了宗馥莉的股权，那么娃哈哈的控制权将被稀释，包括宗泽后在内的亲族和外戚掌权者，就有了重新洗牌的机会。

一个四分五裂的娃哈哈，绝不是宗馥莉想要看到的，也不是企业员工和消费者想要看到的。

在这场“嫡庶大战”中，宗馥莉必须要跟私生弟妹斗到底，这是为了维护自己的合法权益，也是为了维护娃哈哈的稳定发展。她不能让父亲的错误决策和家庭隐秘事件，毁了自己辛苦打拼的事业。

宗馥莉可能性格确实过于刚强，但是她的思路仍然是清晰的。

她的行为可以与“帝王术”相提并论，换作是任何一个人上台，必须要做这些事，而无论你做或者不做，做的快做的慢，利益格局都要被打破，该得罪的人一个都不会少。

所以作为局外吃瓜群众，我们指责宗馥莉，只是因为我们不是宗馥莉。

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