干了15年科长的老同志，是接着当科长并兼四级调研员，还是到下属事业单位当一把手？

碧翰烽/文

有网友问：我朋友今年45了，他在某市直部门已经干了15年的科长了，最近领导征求他的意见，问他是愿意继续当科长，并兼四级调研员，还是愿意到下面的局属单位当实职副处的一把手？

对此，有的网友觉得没有必要去当一把手。主要说了两个因素：一是当一把手有风险，很多事情和时候可能是身不由己，说不定会将自己陷进去。比如，有的说“ 一把手出事的概率高，而且个人完全没办法，把握事情方向。而事情的严重程度取决于运气和天线”。

二是说当一把手很累很辛苦，要考虑很多事情，当下对人员的管理也缺乏更多抓手和手段，要当好难度很大。

这些说法有没有道理？还是有一定道理。

如，一些过去职能较强、实权较大的部门单位，有的人不愿意去了，去了的也有自愿辞职的，而是选择去一些诸如人大、政协、文联、党校等相对轻闲的单位。

这里面的动机在于，风险大了，责任大了，限制多了。

不过，也有一个现象，就是不用担心没人当，想当的争着当的也不少。

如，有多个部门单位的负责人在一起吐槽，说是现在的官不好当了，干得没意思，大家相互附和，议论纷纷。突然，有一位干部就笑了，你们大家都说当官没意思，这也不好当，那也不好当，但也没见你们都去辞职啊。

的确，就目前官本位的社会观念，以及体制内的相对稳定与舒适，还是不少体制外人员难以比较的。

其实，作为一个人，要有认识自己、把握自己的基本能力，要有勇于尝试、乐于变化的勇气，一个不知道迎接变化、应对变化的人，其实想想，也没有意思的。

首先，当一把手肯定有不一样的体验，这不只是权力与责任，而是一个难得的平台。

人，总是需要平台的。而且，人的一生中，能够给你平台的机会并不多。

有的人为什么能够成大事、办大事？除了自己的努力与机遇之外，一个重要的因素在于，他遇到一个好的平台，而且抓住了这个平台。

就拿单位的一把手来说，给了你这个位置，你可以好好发挥自己的想法与才干，实现一些自己的想法。虽然不能完全实现，但总有一些可能性。

不要像有的人所想，当个官就是为了图享受、谋私利。这是不对的，要更多想想用好这个平台，做一点自己想做、有益的事情，实现自己的人生价值。

有的人是当过一把手，当然觉得就那么回事；有的人是当不到一把手，也会觉得就那么回事。实际上，这有点像围城，还是要亲身体验，每一种身份都是不一样的。

其次，如果非要想着躺平的话，那么，四调兼着科长也难以躺平。

一般人都知道，部门单位的科长实际上就是干事的主力军，具体干事的，有的科也就几个人，科长不带头干，谁干？如果当科长还兼着四调，仍然是要做事的。

除非你晋升四调之后，辞去了科长职务，那才可以过点舒服日子，不用那么担心当科长的责任。

最后，关于一把手的“风险”与“难度”，我以为，关键看如何去把握去做？

一者，人要守住基本的纪法底线，这是做人的基本原则。虽然说现在规矩、束缚太多，想要完全做到不出问题，的确很难。比如，有些就是吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头，说不定就会因为什么事情被问责。

但只要做到问心无愧，哪怕就是有问责，也不用太过焦虑，只要守住基本的底线。即便是很难做，大不了不干就是了。

二者，关于推动工作的问题，最重要的还是做好上级安排的工作，以及群众反映的问题。不必要想太多的问题，按照“萧规曹随”的理念，或许“无为”就是最好的状态，让你没有太多之烦恼，恰恰还能解决不少之问题。工作方式可以稳重一些，不用过于冒进，坚持运用法治思维和法治方式。