宗馥莉给冰箱装摄像头，频繁换司机，原因细思极恐，活着真不容易

宗庆后遗传争夺战进行到今天内幕不断被曝出，爆料也从三个“私生子女”升级至六个。

有人站在宗老的角度，大胆揣测了他生前用不同方式安排两个家庭的用意。

首先，宗老可能受到父母老一辈的影响，对传宗接代比较固执，所以才会和杜建英生下两个儿子后取名为：继昌、继盛，顾名思义继续昌盛下去。

再看宗庆后的婚姻关系，她与发妻施幼珍以及二婚妻子杜建英都离了婚，一定会着重考虑两房将来是否能和平相处，未来不给娃哈哈集团产生负作用。

于是，宗老设法将两房捆绑在了一起。

他让发妻施幼珍与大女儿宗馥莉主要负责渠道方面，例如施幼珍担任供应部部长。

二婚妻子杜建英这边负责抓生产，例如宗馥莉关停的10多家分厂生产线都是杜建英名下的，这也导致娃哈哈产品一度短缺。

如此一来，施幼珍便与杜建英捆绑在一起，公司有渠道没生产不行，有产量没渠道也玩儿不转。

遗产方面，宗老将集团股权留给了施幼珍与大女儿宗馥莉，把钱留给了杜建英和三个子女，谁都不会太亏。

在外，宗老有“一妻一女一布鞋”的美誉；在内，宗家血脉能够继续延续。

可是宗庆后万万想不到，在他离世后，杜建英的三个子女能和宗馥莉闹到这个地步，他的完美计划没有继续实行下去。

杜建英和三个子女为争夺财产和股权不惜牺牲宗老的体面，起诉宗馥莉将曝出家丑。

她不会想到因为三个子女都是美国人，反而让宗馥莉在舆论方面占据优势，没有人愿意看到三个美国人瓜分上百亿遗产拿去国外消费。

AI生成示意

如今大女儿宗馥莉要股份也要财产，21亿美元（约150万人民币）也无法满足杜建英和三个子女的胃口，他们盯着29.4%的公司股份早已垂涎三尺。

娃哈哈集团是股份制公司，股权分布很清晰，由上城区国资占比46%、宗庆后家族占比29.4%（后由宗馥莉继承）、职工持股会占比24.6%（杜建英为职工持股会理事长）。

也就是说，两人谁拿到的股权最多，谁就对娃哈哈有绝对话语权、控制力。

根据凤凰网采访的知情人士爆料，宗馥莉曾想收购那46%的股份，但是因为谈不拢价格而放弃了想法。

而对于杜建英来说，她若能从宗馥莉手中分得一部分股份，宗馥莉的话语权就会被稀释。

目前来看，若是杜建英的三个子女与宗馥莉均分股份，宗馥莉将会被削至7.4%，而杜建英一家人将会持有22.2%的股份，加上杜建英持股会理事长的身份，届时将宗馥莉踢出娃哈哈就很容易了。

或许是为帮杜建英在舆论方面取得优势，宗庆后的亲弟弟宗泽后不惜放话谴责侄女，称她从小就很自私，六亲不认。

宗泽后还用了诸如“赶尽杀绝、有义务负责、不厚道、要那么多钱干嘛”在舆论层面给侄女宗馥莉压力。

舆论方面，知情人士张勇还透露给凤凰网，称宗馥莉会频繁更换司机、保姆、保洁，将此事归咎于宗馥莉的性格怪异、行事极端。

公司高层肯定不愿意把集团重大决策权让给带有这些属性的宗馥莉。

此外，张勇还爆料称：“宗馥莉家里的冰箱也安装了摄像头。”

这句话至关重要，因为可以推翻“频繁换人”的负面标签，更能体现出宗馥莉的真实处境。

“家里的冰箱也安装了摄像头”

这句话可以反映出两个现实状况，一是“也”表示宗馥莉家中摄像头众多，如果冰箱“也”装摄像头，可能宗馥莉家里监控360度无死角。

二是宗馥莉在担心什么？如果一个人把自己的冰箱安装摄像头，必定是担心食物安全，这里的食物安全并非指“是否干净”而是“有没有被下东西”。

宗馥莉能做到如此谨慎，说明此前曾有人对她家冰箱里的食物做过手脚，可能是食用后出现反应才发现的。

同时结合她频繁更换司机、保姆、保洁，这三个职务一旦有人图谋不轨，都能让宗馥莉懊悔终生。

由此可见，宗馥莉活着真不容易，在公司要和老臣斗，在外要和“私生”子女斗，回了家都无法放松警惕。

宗家的事情发展到现在，小编认为宗老若是泉下有知应该庆幸才是。

他该庆幸自己生了一个能力出众的大女儿宗馥莉，庆幸她以父亲为重，庆幸她能够扛住压力，以一敌“百”。

纵观遗产争夺战细节，我们不难发现，即使宗馥莉在宗老生前曾用绝食、争吵砸手机等方式谈判利益、阻止修改遗嘱，但这都在内部解决。

宗馥莉知道维护老爸的名誉，毕竟宗老另外生下6个“私生”子女，从1996年的宗继昌开始保密28年，是在维持宗老自己的体面。

然而，杜建英和三个子女却对宗老维持28年的体面毫不顾忌，即使闹到鱼死网破、人尽皆知也要与宗馥莉争夺股权。

试问，可以狠心到这个地步的后代，真的可以发自内心经营父亲一手创办的企业吗？

我想，未必。