香雪制药Tita OKR系统上线暨全员培训圆满举办，开启数字化管理新篇章！

（来源：香雪制药）

转自：香雪制药

7月16日，香雪制药正式启动Tita OKR管理系统上线仪式，并同步分四场开展全员培训活动，标志着香雪制药在数字化转型与组织能力升级道路上迈出关键一步。

活动伊始，香雪制药董事长王永辉发表开场致辞，强调OKR战略意义："在数字化浪潮中，OKR不仅是目标管理工具，更是企业链接战略与执行、构建数据资产、实现AI驱动管理的核心路径。"他提出三大核心价值：

·效率革命：通过Tita OKR工具实现目标与日常工作的自动关联，简化汇报流程，让团队聚焦价值创造；

·过程透明化：破解"结果导向"与"过程管理"的平衡难题，通过全链路跟踪确保努力与成果可追溯；

·AI驱动管理升级：数字化转型核心路径是“链接（OKR）-数据（工作积累）-AI”。OKR连接部门与员工，日常总结形成数据资产，为未来AI智能化管理（如自动分析、决策支持）奠定基础。

香雪制药行政总经理谭光华以"企业成功要素=战略×组织能力×文化"为框架，深度解析OKR的实践逻辑：

·Tita的定位：超越传统OKR软件，打造"战略落地-协作发生-结果可见"的数字化运营系统，助力公司百益工程战略落地；

·OKR价值落地：通过战略聚焦、目标对齐、高效协同、敏捷创新四大维度，推动团队从"被动执行"转向"主动创造"，系统提升组织能力。

Tita客户成功经理王巍针对OKR系统操作展开专项培训，重点演示如何通过Tita实现目标层级拆解与实时对齐；工具在日报/周报自动化生成、进度跟踪等内容的具体应用；跨部门协作场景下的OKR联动功能，助力打破信息孤岛。

谭光华现场发布2025年职能部门绩效管理改革方案，并提出三大改革方向：

·以OKR为抓手：将职能部门目标与公司战略深度绑定，强化价值贡献可视化；

·数据驱动考核：结合Tita系统积累的过程数据，构建"结果+行为"的立体评价体系；

·敏捷迭代机制：通过OKR周期复盘与动态调整，提升组织对市场变化的响应速度。

此次活动不仅标志着香雪制药管理工具的升级，更彰显企业以"战略-执行-数据-AI"四维一体推进数字化转型的决心。正如王永辉董事长总结："OKR是香雪制药迈向智能化管理的基石，我们将以Tita为纽带，让每个目标都成为增长的引擎，每个行动都成为数据的养分，最终实现组织效能的质的飞跃。"

未来，香雪制药将持续深化OKR实践，以数字化赋能战略落地，为行业高质量发展树立管理创新标杆。