亏损超10亿后，大庸古城闭园了

　　齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 袁野 李家澍

　　近日，有多位网友发视频称，张家界市大庸古城闭园了。大庸古城项目占地240亩，建筑面积16.55万平方米，投资规模达24.43亿元。这个预计建成每年实现营收近5亿元的“明星项目”，此前因“冷清”登上央视《焦点访谈》，亏损额度超过10亿元。张家界旅游集团工作人员介绍，他们已经进入司法重整程序。

　　古城宣布闭园，已进入司法重整程序

　　据其中一位网友发的视频显示，在古城门口放了一个温馨提示：因资产维保工作需要，大庸古城于2025年7月13日晚上22:00起实行闭园。为保障您的人身安全，请勿进入古城园区，如擅自进入园区发生安全事泰华需自行承担全部责任。

　　7月16日上午，齐鲁晚报·齐鲁壹点记者联系了多家古城的商户，但电话均无人接听。据附近一家商户介绍，大庸古城是在前两天闭园的。“闭园后，我们这的生意是有些影响。”该商户工作人员称。

　　赵芳（化名）曾在大庸古城内一饭店内工作，她于今年3月份入职，6月初就离职了。“当初我那工作时，里面的游客就很少，现在饭店还欠我几千块钱工资。”赵芳说，大庸古城突然要闭园，他们饭店员工害怕闭园后找不到老板，所以和其他商户们一直在维权，“现在有关部门已经介入了。”

　　记者联系大庸古城服务电话，但无人接听。记者又联系了张家界市文化旅游广电体育局，接电话的工作人员表示大庸古城没闭园。“那没有什么特色，就是个街道，还可以进去。”该工作人员说。

　　随后记者又联系了张家界市12345热线，工作人员查询后表示，没接到大庸古城闭园的相关电话，大庸古城是属于张家界旅游集团管理。记者咨询了张家界旅游集团，接电话的工作人员表示大庸古城已经关停。“我们现在已进入司法重整程序。”工作人员说。

　　亏损额度超十亿，唯一盈利的是停车场

　　据了解，大庸古城项目占地240亩，建筑面积16.55万平方米，建筑风格融合了明清建筑元素与土家族特色，投资规模达24.43亿元。它不仅是张家界市十大重点产业项目和重点工程，还是湖南省重点建设项目和重大产业建设项目，定位为打造具有全国示范意义的文化旅游新标杆，建成后预计每年实现营收近5亿元，净利润近2亿元。

　　但现实却事与愿违，自2021年试营业以来，大庸古城就持续亏损。据《焦点访谈》报道，大庸古城在设计之初一共有198间商铺，目前这些沿街商铺处于关闭状态，门锁紧闭，屋内也是空置的。根据张旅集团发布的公开年报数据，从2021年到2024年，大庸古城持续亏损，亏损额度超过10亿元，唯一一个经营性盈利项目就是停车场。

　　截至2024年底，大庸古城公司资产总额13.95亿元，负债总额16.97亿元，净资产额为负3.02亿元。

　　因大庸古城，张家界今年上半年预亏超3000万元

　　7月14日，张家界旅游集团股份有限公司（ST张家界，000430，下称“张家界”）发布2025年半年度业绩预告。财务数据显示，今年上半年，张家界归母净利润约-3000至-3600万元，同比减亏50.95%-41.14%；扣非后净利润约-3000万元至-3600万元，同比减亏51.01%-41.22%。

　　张家界指出，本报告期同比减亏的原因主要系公司子公司大庸古城公司折旧摊销及财务费用减少。

　　媒体报道称，据张家界历年年报统计，总投资逾20亿元的大庸古城于2021年全面完成建设并对外试运营后，至2024年底，大庸古城的归母净利润约-10.79亿元。自2020年以来，张家界已连续5年亏损，股票证券简称也自2025年4月17日起变更为“ST张家界”。

　　6月28日，“掌上张家界”微信公众号发布消息称：“6月27日晚，央视综合频道《焦点访谈》栏目专题报道《人造古城 何成“空城”》，反映张家界市大庸古城项目在建设、运营中存在的有关问题。张家界市对此高度重视，6月28日上午，张家界市委书记刘革安主持召开专题会议研究、部署整改工作，市委副书记、市长王洪斌出席并讲话。”

　　节目中，张家界市经济发展投资集团有限公司党委书记兼董事长、张家界旅游集团股份有限公司党委书记兼董事长张坚持坦言，大庸古城是“跟风了”。张坚强坦言：“看人家古城古镇搞得好，总认为自己造一个出来，我也可能运营得好，当时对市场的预判还是有一定的主观性。”

　　张坚持还提到：“可能错过了市场窗口期，市场风口过了，确实有一定的决策失误。”

　　“掌上张家界”消息指出，张家界市委书记刘革安主持召开的专题会议围绕大庸古城项目存在的问题进行剖析，强调要虚心接受媒体和社会大众的监督，深入开展相关问题整改，深刻汲取教训，杜绝类似问题发生。

　　会议指出，大庸古城项目自2024年9月起进入司法重整程序，当前层报审批、投资人招募、清产核资、债权审查等相关工作已取得阶段性成效，张家界市要根据既定市场化盘活方案，加快推动重整工作进程，力争通过重整化解债务风险、压降固定成本、引入战略投资，与战略投资人共同组建专业管理团队并完成项目改造升级、业态优化，早日实现对外运营、盘活资产、提升效益。