北京
当智能喷淋系统在园区划出节水弧线，当电子秤在食堂实现“克重计费”，当闲置电话线化作效益增长点……武汉市烟草专卖局(公司)正用“节约密码”解锁高质量发展新路径。
2025年5月，武汉市烟草专卖局(公司)后勤服务中心即刻启动“绿色革命”，以“工程管控、智慧餐饮、资源盘活、公车改革”四轮驱动，推动节约理念从“纸面”落到“地面”。用一组组亮眼数据书写责任担当，为企业高质量发展注入澎湃“绿色动能”。
“过去维修费用靠估算，现在每一笔都算得清清楚楚。”后勤服务中心工程组负责人介绍。为破解房屋维修成本居高不下的难题，中心创新费用测算标准，严格执行核算机制，并精准扣除质保期内由原施工单位负责的维修面积。
“算细账、抠细节”的做法，预计将使2026—2027年维修预算降低14.29%，实现维修费用管理的规范化、精细化、科学化，为企业发展省下“真金白银”。
步入园区，节能降耗的“小细节”随处可见。后勤服务中心在节水管理上“巧做文章”，消防水池清洗周期由每季度一次调整为每半年一次，预计年节约用水5400吨。
“以前浇灌靠人工拉水管，现在智能喷淋系统定时定量，既省水又省力。”园区绿植浇灌全面升级为智能喷淋系统，实现节水增效双提升。
智能喷淋系统。
在用电方面，适时打出“分时控制+温度管控+设备限用”组合拳，公共区域照明实行“灵活开关”，空调温度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，热水宝使用时间限定为每年11月至次年5月。通过一系列精细化管理举措，园区用电效率显著提升，能耗支出持续下降。
“吃多少拿多少，自助称重计费，再也不用担心浪费了!”在市局(公司)机关食堂，员工们对上新运行的智慧管理模式赞不绝口。
员工按需取餐、精准计费，有效破解传统固定份量带来的浪费问题。同时，通过分析剩餐数据，动态调整菜品口味与种类，推广“一料多菜、一菜多味”烹饪模式，提升食材利用率。如今，“光盘行动”成为新风尚，厉行节约理念深入人心，食堂管理实现从“经验驱动”向“数据驱动”的智慧跃升。
食堂管理精细化。
术业有专攻，撬动成本“双下降”。双线分离、双轨托管，食材端交由供应链头部企业专营，依托全国集采平台和冷链仓网优势，米面粮油直采比例达90%，蔬菜鲜肉一日两配，既锁鲜又压价；服务端引入专业团餐公司，厨师、保洁、营养师整建制进驻，HACCP体系、菜品留样、农残检测一步到位。“双线”协同运行一年，成本下降、品质上升，2024年获得中国烹饪协会“顾客满意的全国营养健康食堂”称号。
“美团模式”助力，“线上订餐”省心省力。后勤服务中心在全市部分基层所部试点“线上订餐”模式，员工可通过网络订餐通道实时自主线上下单。“以前往返所里就餐，来回花费近一个小时，现在提前点好，外勤结束顺路取餐，还不耽误拜访客户。”二七管理所客户经理说。
应盘尽盘，能用尽用。“对已无人使用的座机进行停机申报处理后，一年能省下一万多块钱。”后勤服务中心资产管理员指着清理出的31部闲置电话介绍。全面清理闲置电话，预计年节省通讯费用万余元。
对内举措掷地有声，对外沟通同步跟进。后勤服务中心主动出击，经与铁塔公司多轮协商，将机关园区2号楼楼顶基站场地由无偿使用转为有偿出租，实现国有资产保值增值与节能增效双赢。
公务用车方面，后勤服务中心创新求变，探索推进公务用车市场化改革，构建“传统公务用车+网约车”双轨机制。以“按需用车、高效用车”为导向，取消5台公务用车采购计划，淘汰9台老旧车辆，计划引入市场化网约车平台。改革一小步，节能降本大跨步。经测算，预计未来三年可大幅节省车辆购置费与人工成本，在公务车改革的探索路径中迈出了坚实的步伐。(文/图 黄云湖 凃晨希)
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