宗馥莉被起诉，150亿遗产大战打响，娃哈哈走向何处？

继承之战的现实版

封面 I 娃哈哈

作者 I 李东阳

报道 I 李东阳朋友圈

当爱消失的时刻，权力会进来填补真空。

在美剧《继承之战》中，罗伊家族成员因缺乏父爱与利益纠葛，兄弟姊妹间的权力斗争取代了亲情，印证了以上这句的命题。

现实里，最近娃哈哈掌门人宗馥莉，正卷入一场百亿遗产大战。

一时间舆论的目光再次聚焦这个陪伴几代人成长的企业。

回望宗馥莉登上铁王座的这一年，娃哈哈发生了翻天覆地的变化，有好的一面，宗馥莉的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，相比2023年实现了超200亿元的年度增长。

同样有阵痛一面，娃哈哈员工维权、代工质疑、人事任免争议，都让人们看到了娃哈哈乌云密布的阴霾。

而如今的这场继承大战的走向，势必再次拉扯娃哈哈的未来前景。

遗产争夺战，在舆论层面一直是件不太光彩的事。

而娃哈哈当下的这出闹剧更加抓马，因为起诉宗馥莉的是自称宗庆后非婚生子女的美国籍人士——宗继昌、宗婕莉、宗继盛。

三位原告被他们的律师确认为是宗馥莉的“同父异母兄弟姐妹”，这三个人的诉求很明确——搞钱，他们正寻求一项禁令，阻止宗馥莉处置汇丰银行账户内的资产，并追讨其父宗庆后生前承诺的21亿美元（约合150亿元人民币）信托权益。

在以往公众的印象中，宗庆后的家族关系很简单：妻子施幼珍、独女宗馥莉。

没想到电视剧里的剧情照进了现实，这一纸诉状也解开了一段尘封的往事：

有媒体介绍，三位原告的母亲名为杜建英，是娃哈哈始创期高管，1996年，杜建英以“看护人”身份陪14岁的宗馥莉赴美留学期间，在洛杉矶产下一子宗继昌。此后十年，她又为宗庆后诞下一女宗婕莉，三人均为美国籍。

血缘证明是关键，据报道目前原告正在寻求DNA鉴定。

问题在于，非婚生子女是否享有继承权？

据《民法典》第1127条，非婚生子女享有与婚生子女同等权利。不过由于牵扯到遗嘱问题以及亲子关系证据，这注定是场漫长的拉锯战。

据南方都市报，原告方律师称，宗庆后晚年曾在私人场合承认三名子女的“宗氏血脉”，并口头承诺“不会亏待”，但遗嘱见证人清一色为娃哈哈高管，无家族成员签字，程序存在瑕疵。

不过宗馥莉的律师称，宗馥莉不接受这些证据，而且宗庆后并没有向她发出指示。

当然外界最关心的是，这起遗产争夺战的走向是否会对娃哈哈企业造成影响。

宗馥莉执掌娃哈哈一年多来，舆论出现最多的一句话说：娃哈哈想念宗庆后。

究竟何以至此？

这一年来娃哈哈舆情不断，如产品代工争议、员工维权风波、内部管理动荡以及品牌战略失误等危机，与我们熟悉的宗庆后时代的娃哈哈，相去甚远。

而这一切直接相关的，是宗馥莉接手后对娃哈哈进行的一系列挑战。这一现象恰恰反映出，所谓 “现代企业制度” 在新旧并存、变革迅猛的中国市场与中国文化环境中，能否实现双向适配的复杂难题。

诚然企业是需要革新的，但人们好奇的是大刀阔斧的“改天换地”是否会带来更沉重的代价。

以往宗庆后时代的娃哈哈，人们称赞最多的是“人情味”，体现在管理上的家文化与归属感，与经销商团队兄弟般的合作关系，宗庆后本人的个人魅力也为娃哈哈赢得了广泛好评。

而这些恰恰是“海归派”宗馥莉率先开刀的地方，宗馥莉认为娃哈哈之所以行驶缓慢，是因为娃哈哈内部存在吃大锅饭的思想。

所以去年娃哈哈出台了回收员工持股会股权决策，感到“背叛”的员工们直接提起了法律诉讼。

同样不满的还有娃哈哈高管们，即便一朝天子一朝臣的道理谁都懂，但有员工爆料，宗馥莉上任后几乎将娃哈哈集团的核心中高层人员换了个遍，“任人唯亲”的质疑不胫而走。

最要命的是，消费者发现娃哈哈的产品找其他厂商进行代工，自家的工厂在不断关闭。

娃哈哈的解释是，代工是由于“去年产能不足”，今年4月已终止与今麦郎的合作，原因是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”；关停工厂是由于调整优化产销布局，是向内改革的短期阵痛。

光是以上这些操作，娃哈哈内部、市场投资者以及消费者都已经看傻了，谁也不知道这位女强人还会祭出什么招法。

何况人们还见证了宗馥莉辞职又回归，重新夺回娃哈哈管理权的戏码。

当然了，即便诸多质疑横亘在前，但娃哈哈已经进入了宗馥莉时代，或许眼前的阵痛是走向更美好将来的必经之路。

过去一年，娃哈哈迎来了短暂腾飞，但这是建立在人们对宗庆后的缅怀之上的。

而宗馥莉的改革会消磨这样的好感度，一旦改造失败，整个娃哈哈将会陷入一个内外不讨好的两难境地。

回望宗馥莉上任以来，在渠道方面的改革最为显著，例如引入竞标制筛选大型经销商，淘汰中小经销商；重建终端网络，强化商超、便利店等现代渠道铺货能力；翻倍投放冰柜数量等。

毕竟对于快销饮品行业来讲，得渠道者得天下。

但更重要的是打造新品，建立起新的护城河。

去年的翻红随着流量退烧趋于平静，娃哈哈的产品以及品牌老化问题仍需解决。

在2024年底召开的销售会议上，宗馥莉提到，2025年娃哈哈将在营养快线和AD钙的既有优势下，大力布局茶饮料。如宗馥莉亲自操刀的“KellyOne”品牌开始加紧推出不同包装，提升品牌知名度。

不过无糖茶这块市场竞争过于激烈，除了东方树叶稳坐头部位置之外，元气森林、康师傅等品牌也开始涌入，娃哈哈算得上“赶了个晚集”。

留给娃哈哈打动年轻人的时间已经不多了。

娃哈哈今年能否守住700亿营收对宗馥莉是个考验，这是短期内改革成效好与坏的最直接说明。

何况刚打赢一场企业管理权上的继承之战，又来家族层面的内斗相逼。

据南都湾财社记消息，娃哈哈方面对宗庆后遗产纠纷表示；“家族内部事务，与公司的运营及业务并无关联。公司不会提供任何答复口径或相关回应。”

事实上，对企业的干涉影响是无法避免的，无论结局如何，此案已为中国家族企业敲响三重警钟：离岸资产的隐患、传承规划的迟滞，以及传统家族伦理与现代法治理性的剧烈碰撞。

咱们当然不愿意看到娃哈哈沦为“豪门争斗”的注脚：

毕竟其为中国快消行业基础设施的构建者，是数万员工家庭的生计所系，更是消费者记忆中不可或缺的民族符号。