英伟达市值突破4万亿美元之际，中国企业正在进行千亿外卖大战！

上周中美各出了一个热搜，放在一起看，真不是滋味。一边是英伟达市值突破4万亿美元，成为全世界最值钱的公司，一边是阿里美团京东外卖大战，狂撒千亿补贴争夺零售市场，美国资本在狂欢，中国大厂在内卷，看似八竿子打不到一起的两个独立事件，深挖下去，是截然不同的商业逻辑。

7月9日，英伟达的市值首次突破4万亿美元，超过了日本整个国家的GDP，比阿里，腾讯，美团，拼多多等前十大企业的总市值加起来还要高。更狠的是，英伟达在全球的员工加起来只有3.6万人，平均每个人创造了9000万美元的市值。

出现这样的结果，完全是在意料之中，英伟达手握全球90%的AI训练芯片市场，一片H100芯片能够卖到3.65万美元，毛利率超过70%。英伟达敢把指甲盖大小的芯片卖出天价，这份底气是绝对的市场垄断给的。人工智能已经成为了全世界公认的技术趋势，几乎所有国家都在大力投入，抢占市场，全球任何一家想搞AI大模型的公司，都绕不过英伟达的芯片，而且都得求着抢着要供货，更绝的是英伟达的CUDA平台，已经提前锁定了全球150万名芯片开发者，这是什么概念呢，相当于给全球的AI服务器都装了一个英伟达贴牌的操作系统。

微软、亚马逊、谷歌等等互联网巨头，每年的资本开支高达上千亿美元，差不多有一半都进了英伟达的口袋，沙特、阿联酋这样的中东土豪，虽然人工智能管理法并不发达，但也开始把石油美元转变为芯片美元了，狂下十万颗芯片订单，硬生生把芯片买成了“科技黄金”。

曾经deepseek的问世，英伟达股价大跌，全世界都认为黄仁勋遇到了致命威胁，可结果呢，几个月的时间，英伟达就把跌走的市值都涨了回来，而且是越来越厉害，英伟达能走到这一天，和创始人黄仁勋的努力不无关系，你看他最近几个月在干什么，去欧洲去中国跑台湾，和各地的领导人联系密切，这种能力和远见，是很多大型科技企业所不具备的。

再看国内的外卖大战，这是京东阿里和美团三家互联网巨头的生死之战。传统电商平台的蛋糕都快瓜分得差不多了，只有外卖市场还能维持20%以上的增长，谁能拿下外卖这块蛋糕，谁就能拿下电商领域的绝对话语权。

这场商战，堪称是卷天卷地卷死人不偿命，阿里砸出500亿，要把日订单从4000万冲到6000万，目标直指美团的日订单量，京东作为后起之秀，用“免佣金和全社保”抢占下舆论的话语权，而美团呢，作为外卖的龙头老大，毫不犹豫下场应战，要死死守住1.2亿单全球销售记录。疯狂的外卖大战，背后是全国超过40万外卖骑手的早出晚归，这些人每天拼死拼活，最多才赚 500 块，补贴大战背后是电商龙头“牺牲利润保住市场”的商战目标，当阿里靠补贴抬起6000万单日销量时，本质上是从美团和京东的碗里扒饭吃，没有更大的蛋糕，只有抢蛋糕的企业。

有人说，美国人靠卷科技赚走了全世界的钱，中国人在拼命内卷自己人打自己人，这句话虽然犀利，但却说出了一些现实问题，就连国家高层也意识到了问题所在。

7月1日，国家召开了一次高级别的经济会议，会议的内容直指国内“内卷式”的竞争模式，明确提出要依法依规治理企业低价无序竞争，引导企业提升产品品质，推动落后产能有序退出。会议一结束，就在制造业领域引发了巨大的震动，比亚迪等车企连夜取消夜班，产能砍掉三分之一，国内某光伏玻璃企业立马宣布，从7月开始集体减产30%，水泥行业紧随其后，发布了一份反内卷高质量发展报告，山东、四川两个水泥大省立马宣布要错峰生产。然后是钢铁行业，唐山宣布，推动企业进行硬减排，对烧结机、球团、白灰等设备采取不少于30%的停产措施，硬减排当中这个“硬”字意味深长，已经说明了唐山反内卷的决心。

很多人都听过一个加油站的段子，说犹太人开了一个加油站，后面就有其他的犹太人在加油站的旁边开便利店、维修店、洗车店，总之是围绕加油站，打通上下游生意。可如果一个中国人开了加油站，随后就会在旁边出现各种各样的加油站，有的加油站加油送矿泉水，有的送洗车服务，大家卷服务卷价格，结果谁家都赚不到钱。

这个段子可能言过其实，但用来形容很多行业的现实情况也是相当贴切，这种行业内卷本质上是，自己过得好不好不要紧，但是绝对不能让别人过得比自己好。

2025年一季度，我国汽车制造业的净利润率下降到了5%以下，只有4.3%，相比全球的汽车制造业，都是一个非常低的数据，背后是整个行业内卷严重，各大主机厂多年持续价格战，甚至很多汽车厂都处于亏损的状态。

有网友抛出了一个灵魂拷问，中国人搞出了新能源汽车，但为什么搞不出光刻机，搞不出AI芯片？对此有很多解释，有的说我们的科技产业发展时间还短，要追赶上美国还需要更长的时间，有人说，一些企业只重短期的经济利益，像这些需要大量持续投入的高科技产业，风险太大，投入太多，对很多企业来说，根本无法接受。

各种各样的说法很多，但我们必须认清的现实是，中国科技用几十年的时间走过了西方发达国家几百年的路，过去堪称奇迹，但未来要出现英伟达这样的企业，我们还有很多事情可以做，创造者改变世界，争夺存量只能陷入内卷，中国的大厂们，这次能从英伟达和黄仁勋身上学到点什么呢？