河南
你可能还记得，几年前地产圈流传着一句话：“王健林的目标是赚一个亿，而有些大佬的目标是把钱转移到国外。”
如今 71 岁的王健林，正用一场场 “割肉式” 交易，诠释着什么叫 “守”。近期 48 座万达广场被京东、腾讯等 “老熟人” 接手的消息冲上热榜，这已经不是万达第一次 “卖卖卖” 了，但每次背后都藏着同一个选择：不跑路，死磕国内市场。
从 “首富” 到 “渡劫”：万达的过山车
2014 年的万达，风头无两。靠着港股上市筹集的 300 亿港币，王健林一路开挂 —— 两年时间股价飙到 76 港币，以 2600 亿身家坐上华人首富宝座，连李嘉诚都得说句 “后生可畏”。
那时候的万达，眼睛都不眨地在海外撒钱：AMC 影院、马德里地标…… 上千亿投资砸下去，野心写在脸上。但 2017 年政策收紧海外资产管控，风向变了。
资金链骤然绷紧，6000 亿债务像座大山压过来，光利息一年就得上百亿。曾经的 “首富” 成了 “渡劫人”：酒店、文旅项目打骨折卖，一口气换回 600 亿续命钱。有意思的是，当其他同期大佬带着钱远走他乡时，王健林选择了 “反向操作”—— 卖掉海外资产，把重心拽回国内。
48 座万达易主：一场 “老熟人” 的默契？
今年这场交易，更像是 “渡劫” 的延续。48 座分布在北上广深等一二线城市的万达广场，被太盟、京东、腾讯等 5 家公司联手接盘，交易金额约 500 亿。
说起来都是 “老熟人”：太盟是第二次给万达输血，腾讯曾在 2018 年牵头 340 亿投资，阳光人寿前两年就接盘过 6 座万达。最让人意外的是京东 —— 当年刘强东还调侃过王健林 “小目标”，如今却成了 “援军”。
背后的逻辑不复杂：对万达来说，这是 “轻资产转型” 的关键一步。卖掉所有权，保留运营权，既能还债，又能聚焦擅长的商管业务（目前万达商管仍负责这 48 座广场的日常运营）。数据显示，2024 年万达轻资产项目营收占比已达 65%，这条转型路算是走通了一半。
对京东来说，这是线下布局的 “神来之笔”。此前京东之家入驻万达后，3C 产品销量涨了 30%；现在接手广场，相当于把京东 MALL、京东超市的 “试验田” 扩了 48 块。加上刚和胖东来联手搞的供应链基地，刘强东的 “实体野心” 藏不住了。
守得住，才能有未来
有人说王健林 “卖得太狠”，但换个角度看，他守住了最关键的东西 —— 根在国内。
当其他大佬在海外过着 “低调富贵” 日子时，他带着万达一点点剥离重资产，从 “房地产开发商” 变成 “商业运营商”；当债务压得喘不过气时，他没选择躺平，而是拉着 “老熟人” 一起找生路。
现在的万达，虽然不再是当年那个 “宇宙第一房企”，但 72 万京东员工 + 万达商管的运营能力，说不定能碰撞出更稳的未来。
毕竟，商业场上的输赢，从来不是看谁赚得多，而是看谁守得久。王健林的这场 “守业”，或许才刚开始。
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