湖北
蔡钊，《人人都是产品经理》专栏作家，2023年《人人都是产品经理》年度10强作者（运营领域），9年新媒体一线从业经验，关注小红书、公众号、视频号
有能力的运营为什么不单干？
这是我在小红书平台经常刷到的一个话题，在话题下，运营同行们各执一词，但是我感觉他们都没说在点子上，我猜测原因是回答问题的大部分是没创过业的运营同行们。
作为一个有过创业经历的运营人，今天，我来结合自己的经历，回答一下这个问题。
在我看来，越是厉害的运营，创业成功的概率是越低的，因为经验丰富的运营往往会陷入到一种诡异的左右互搏之中。
具体的体现就是：
第一，商业认知的广度和深度不匹配
好的运营，商业认知的广度绝对超过90%的普通人，但是在深度上和普通人无异。
可能他没有操盘过很多行业的项目，但是绝对见过很多行业的运行逻辑，所以这就导致运营人很容易对某个行业的前景做出宏观上正确的判断，这个行业内微观上的机会就会被忽视。
当下的市场环境下，几乎没有宏观上有前景的行业，所以很多运营都会长期停留在找项目的困境之中。
第二，项目资源多但有价值的不多
有一定项目操盘经历的运营，不会出现找不到项目的情况，他们通常面临的的困境是有很多项目找他们，但是有价值的项目很少。
以我自己为例子，书店项目之外，我自己还有公众号流量主项目、短视频IP陪跑项目，目前正准备开始做的有女装小红书运营分佣项目，沟通中的有日化企业新媒体营销陪跑项目。
但是这些项目都需要花费大量的时间和精力，我个人精力和时间都是有限的，选择其中一项就意味着要放弃其中的某一项。无解的一点在于，无论你怎么选择，到最后会发现，这些项目带来的产出值区别并不大。
所以，运营饿死很难，但是想赚大钱也不容易。
第三，运营不是行业、需要依附于行业
一句流传已久的金句：运营是万金油。
这句话很有道理，因为运营可以天然融入到任何一个行业，并且在极短时间内对企业业绩贡献产出。
但是这句话之外，我觉得还应该加上一句话：运营不是行业，而且还需要依附于行业。
之所以说运营不是行业，是因为运营无法直接产生完整的商业模式。
和运营联系最紧密的就是在自媒体行业，但是这个自媒体行业并不是运营的专属，任何行业的人都可以成为自媒体。运营用的最多的变现方式是知识付费，但是这个行业同样不是运营的专属，所有人都可以依靠知识付费来变现。
所以，通常运营创业只有两种选择，第一是加入一个项目团队，第二是自己去开启一个项目。
前者需要看机遇，而且需要付出时间成本，大环境不好的背景下机会是越来越少。后者等同于放弃以往自己的优势以小白身份重新开始。
这也是为什么很多运营一直停留在创业构思阶段，有些即便行动也是依靠知识付费或者代运营为业务方向。
以上，我觉得可以基本讲清楚开头的问题。
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