陕西
2025年已悄然过半，面对严峻的生产产量形势，长庆油田采油三厂大水坑作业区迅速行动，结合安全生产实际，第一时间细化基础管理，划分岗位职责与生产任务，激励全员坚定信心、团结拼搏，为完成全年产量任务筑牢根基。
7月3日，大水坑作业区盐三脱中心站外输压力波动，副站长高维阳带领大班员工冒雨巡线，全力确保外输管线平稳运行。大水坑作业区坚持重点工作“专人专办”原则，指定专人负责，全程跟踪，定期反馈。利用早晚碰头会，安排部署各项工作，及时跟进工作进度。机关组室紧跟上产脚步，带着发现问题并解决问题的思路沉入各井站点，全力帮助中心站解决实际困难，同步制定措施。在具体工作落实上，综合考虑、有效协调，进一步突出调控中心核心枢纽作用，形成任务清单和节点目标，明确责任人，优化工作流程，深化过程督导，利用现场监督和远程监控“双监督”模式，让“大监控”管理成为高效推动夺油上产的冲锋号。
面对老区块产量指标硬、稳产难的难题，大水坑作业区打出精细管理“组合拳”。从强化生产组织入手，将精细管理作为老油田稳产的主攻方向，构建“动态跟踪+现场攻坚”双轨运行机制，实行问题清单化管理，根据实际情况，部署次日具体工作，全面提升生产组织系统运行效率。作业区领导带队成立技术帮扶小组，开展“现场办公+技术指导”，与各中心站就重点工作进行现场对接、技术指导和业务帮扶，形成指挥在一线、攻关在一线、落实在一线的工作常态。
为了降低油藏自然递减的压力，大水坑作业区以“一井一策”为核心，打出措施增产攻坚战。综合应用压裂、隔水、调参碰泵等措施，同步建立“潜力井跟踪档案”，实时调整治理方案，将老油田递减降到最低。结合每口油井的生产实际，严格落实加药、调参、单量、取样、热洗等日常“护理”措施，并通过功图变化、载荷等情况来检验措施效果，确保措施一口、见效一口。为了最大限度发挥老井潜能，确保稳产上产，大水坑作业区从“水”上巧作“油”文章，生产组织效率得到有效提升。
在夺油上产的同时，大水坑作业区针对日常检查中发现的风险隐患问题，组织岗位员工共同探讨分析存在的不足。通过梳理评价、查漏补缺，进一步完善安全管理体系，提升隐患治理能力，以适应管理模式变化要求，并督促全员把执行安全操作规程看作一面“自律镜子”，把维护安全行为当作一把“监督尺子”，认真梳理薄弱环节，跟踪落实整改隐患，从思想上的认识转变为行动上的支持，让安全管理成为推动作业区稳定发展的“助推器”和“动力源”。同时，对油区重点区域和关键设备进行全方位排查，实时监测压力、外输等情况，持续强化油井巡护和管线巡查工作，精准掌握重点油井运行状况。岗位员工严格规范巡检流程、精准操作设备，对油水井、设备及管线运行情况进行严密监控，及时消除安全环保隐患，进一步提高生产现场安全管理水平。（通讯员 肖璐）
责任编辑：任行 审核：杨勇
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