绿地集团上半年以主题劳动竞赛为抓手，聚焦发展、转型、改革等重点任务，实现“两稳三进”总体局面

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　　绿地集团上半年以主题劳动竞赛为抓手，聚焦发展、转型、改革等重点任务，全力攻坚突破，实现“两稳三进”的总体局面

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　　7月11日，绿地集团召开2025年半年度工作会议，贯彻落实上海市委十二届七次全会精神，全面总结上半年工作成绩，部署安排三季度及下半年的工作任务。

　　今年以来，面对复杂的外部环境，绿地集团上下迎难而上、主动作为，特别是在二季度以开展“大干二季度、冲刺半年红”主题劳动竞赛为核心抓手，围绕“六赛六比”的主线，持续掀起大干、快干、苦干、实干的工作热潮，聚焦发展、转型、改革等重点任务，全力攻坚突破，实现了“两稳三进”的总体工作局面，进一步巩固了今年以来的企稳向好态势。

　　以赛促干，经营局面总体企稳

　　今年以来，国家实施更加积极有为的宏观经济政策，狠抓扩内需、促消费，并以更大的力度稳楼市稳股市，给房地产、基建、消费等行业注入动力。在此背景下，绿地集团把握相关积极条件，全力稳经营、促发展，房地产盘活去化、资产运营及基建稳定施工产值、优化业务承接等一批重点工作取得较好成效，为企业经营基本面企稳提供了支撑。

　　以赛促稳，安全底线稳步加固

　　面对复杂的外部环境，绿地集团统筹发展与安全，进一步加固平稳健康发展的底线。一方面，把握政策与市场契机，加强流动性管理，千方百计增加活码资金，压降成本费用，下调贷款利率，降低融资成本，总体取得了积极成效，实现了现金流基本平衡；另一方面，聚焦重点领域和关键环节，着力化解潜在风险，营造了相对稳定的发展环境和氛围。

　　以赛破局，老赛道业务砥砺奋进

　　创新思路与方法，狠抓攻坚突破，着力提升房地产、基建等传统主业的发展质量和效益。

　　房地产业，狠抓高质量盘活去化，通过散售、大单、出售使用权等形式，一批重点项目实现较好去化；持续提升资产运营能级，推动存量调改资产功能业态，并举办专场推介会，招商运营实现新的突破；全力推动项目生产交付，累计交付面积302万平方米，成都蜀峰468等一批重大项目实现复工，济南国金中心428、徐州淮海会展中心等重大项目达成了关键节点；着力提升产品品质，推出“绿地好房子”标准，并在天津国展东、太原新里城等25个项目落地。

　　基建产业，狠抓产值业绩达成，开足马力抓生产，推动开工项目抢节点、收尾项目快竣工，广西建工、贵州建工、江苏省建、河南公路局等成员企业产值目标超额达成；推动业务承接突破，一批成员企业实现了重点领域、省外市场和海外市场突破，业务结构进一步优化。

　　以赛促转，新赛道业务乘势跃进

　　金融、能源、汽车流通、旅游等新赛道业务完成一批战略性布局，落地了新的商业模式，进一步打通了产业链，实现了较快发展。

　　金融产业加快转型发展。数字金融业务方面，绿联国际银行业绩实现较快增长，绿地亚洲证券获得了香港证监会颁发的数字证券和数字资管牌照，为进入数字资产和虚拟货币业务赛道奠定了基础。供应链金融业务方面，拓展中石化等行业龙头的成品油业务。

　　能源产业逆势保持平稳增长。上半年累计实现煤炭销售835万吨，同比增长43%；与中煤达成新一轮战略合作，形成千万吨级煤炭合作规模。完成自有航运公司投运，着力打造矿、路、港、航一体化的高效运输体系。推动大唐、华电、华润等集团客户销售增量230万吨。

　　汽车流通业务出口、内销双向发力。进一步打通汽车出海链路，累计签订汽车出口业务订单6.23亿元、落实订单1.74亿元。与奇瑞、问界、上汽等多家主机厂达成深度合作。创新汽车内销业务模式，打造“绿地云车汇”平台，落地上海董家渡首店，并积极筹备南昌、武汉、郑州、济南、西安等第二批线下店落地。

　　旅游业务加快提升品牌影响力。特别是入境游业务推出针对浦东机场中转过境游客的旅游产品，创新开发“即到即玩”主题产品，接待入境游客户数量同比增长超过200%。

　　大宗贸易业务实现重点品类突破。把握扩内需促消费的政策契机，充分用好绿地平台及进博会通路，商旅联动打响“五五购物节”，实现进博集市在上海市内多点布局。

　　以赛鼓劲，核心团队比学赶超持续精进

　　全面开展“大干二季度、冲刺半年红”主题劳动竞赛。通过劳动竞赛，调动了核心团队的积极性、主动性和创造性，营造了比学赶超、创先争优的浓厚氛围，赛出了一批好的成绩、好的方法、好的作风、好的典型，为上半年稳中向好提供了强大的动力。

　　下半年，绿地集团上下要紧密围绕“经营止跌回稳、转型快速推进、改革全面突破”的年度工作主线，把“创新思维、提升能力”作为核心抓手，以更加昂扬向上的精气神、更加坚韧不拔的执行力，推动重点工作攻坚，努力取得更多更大的突破性成果，为企业经营局面进一步稳中向好提供支撑。