当造价咨询遇上设计优化：从“价格内卷”到“价值破局”

近年来，建筑市场整体增速明显回落，造价咨询行业面临严峻挑战。数据显示，2024年全国建筑业总产值约33万亿，同比增长仅3.85%，创近十年新低。全国造价领域招投标项目成交总数、中标总金额、中标项目平均金额等指标均呈现下降趋势。市场萎缩态势明显，项目数量减少导致竞争白热化。在此背景下，价格内卷现象愈加激烈，行业利润率持续走低。面对这一严峻形势，造价咨询企业如何修炼内功、提升生存力和竞争力，成为亟待解决的问题。

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设计优化

造价咨询的“破局利器”

在当前经济环境下，造价企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，破局之道在于拓宽服务价值，企业不仅要为客户提供高质量的造价咨询服务，还需创造高附加值。设计优化正是实现这一目标的关键举措之一。

什么是设计优化

设计优化，又叫“优化设计”，是指在不降低建筑品质与主体安全性的前提下，由专业团队对设计图纸进行全面检视、多维度优化，目的是降低项目的建安费用，为业主节省投资，从而争取更大的利润空间。简单来说，设计优化是帮业主“花少钱办大事”，为业主创造最大价值。

设计优化vs设计，差别在哪儿？

设计：是根据政府批复的指标等条件，提出满足业主使用需求的解决方案，编制符合规范的设计文件。它主要侧重于满足业主的使用需求，确保建筑的安全性、功能性和合规性。

设计优化：是在设计成果基础上，寻找性能更优、成本更低、效率更高的方案，追求“精益求精”。它更加注重细节和效益，通过对设计方案的深入研究和分析，挖掘潜在的优化空间。

以云南大理某新材料工业厂房项目为例，原设计钢构件截面较常规设计偏大，设计优化团队通过与当地气象部门沟通，获取精确风压值并重新计算调整优化钢构件截面，地上地下均有不同程度优化，最终此项带来的总投资额节省12%。这种优化不仅体现了对设计细节的关注，更展示了设计优化在成本控制方面的巨大潜力。

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为什么设计优化+造价

能够实现价值最大化？

传统设计的局限性

设计院在设计时往往更关注客户需求、设计效果和规范，对成本投入与管控不够敏感，且难以通过自检发现图纸问题。这是因为设计院的工作重点主要在于满足建筑的设计要求和美学标准，而对成本的考虑相对较少。同时，施工图审查主要关注合法性和安全性，不关注经济性和最优性。这就导致了一些设计方案虽然符合规范要求，但在成本控制方面存在较大的改进空间。

以北京大兴某企业办公楼项目（地上11层/地下4层）为例，该项目已经通过了施工图审查，原设计中每层设有排烟和补风机房；在优化设计的过程中，发现可以采用竖向风道解决每一层的消防排烟问题，由一个排烟机房可以负担多个竖向防烟分区（依据GB51251-2017第4.4.2条，50m高度内可不分区），成功减少3-11层8个机房及16套设备，同步优化机电结构成本，并增加办公面积提升空间利用率。

“技术+经济”双控的优势

设计优化+造价强调“技术+经济”并重，技术是“因”，经济是“果”。其中造价人员对金额敏感度高，能快速筛选潜在优化项目，设计人员则从技术角度评估可行性，双方协作能实现 1+1>2 的效果。例如：在某物流仓库建设项目中，造价人员发现原设计方案采用全区域重载地面结构，导致单方造价高达900元，价格过高。经设计优化部门进行结构校核与测算后，提出专项优化方案，实现成本降低30%。这种技术与经济的结合，不仅能够确保设计方案的可行性和合理性，还能最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。

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三大核心价值

设计优化不止“省钱”

【显著节省投资成本】

通过图纸优化和方案调整，在不降低品质和安全的前提下，减少不必要的工程投入。如内蒙古包头某37万平方米门式刚架厂房项目，仅屋面檩条防火涂料优化一项就节省700多万。

【提升项目利润】

从建筑、结构、机电、造价等专业切入，优化空间布局、材料选型和技术参数指标，实现利润最大化。

【规避项目风险】

提前发现设计缺陷，如管线冲突、荷载计算错误等，减少施工阶段的变更和工期延误。

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哪些项目适合做设计优化？

什么阶段介入最合适

几乎所有工程项目都能从设计优化中受益，尤其是大型复杂项目，追求高性能、低成本、可持续性的项目。这些项目中，优化的投入往往能带来远超成本的巨大回报。

设计优化可在项目设计的各个阶段介入，根据介入时间不同分为“过程优化”和“结果优化”两种模式。过程优化从方案阶段开始介入，优化空间更大，效益更明显；结果优化在施工图设计完成后介入，优化成果界定清晰，但效益可能打折扣。

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青矩的核心优势

丰富的项目信息来源：青矩集团内部拥有大量的工程造价业务，为设计优化业务的承接提供了强大的项目信息来源。

海量数据支撑：凭借多年造价咨询经验积累的海量数据，青矩能够进行成本管控数据分析总结，形成可量化且有价值的成本控制指标。

双控专业团队：青矩拥有技术与经济双控的专业团队，设计人员和造价人员相互配合，提出多维度成本优化建议。设计人员从技术角度提出优化建议，造价人员辅助量化优化金额；造价人员从经济角度提出优化建议，设计人员进行技术评估决策。这种合作模式实现了“1+1>2”的效果，提升了优化成果的科学性和可行性。

随着建筑行业日趋精细化、高质量化，设计优化契合了业主精细化成本管控需求，对造价咨询行业如何应对越来越综合化、专业化的发展要求具有重要的借鉴意义，设计优化或许能为造价咨询企业开辟新的发展道路，让我们共同期待造价咨询行业在创新与融合中迎来新的发展机遇。