山西
据报道，在百度近期的季度高管会上，创始人李彦宏发表了一场主题为《求真务实》的内部演讲，罕见地系统反思了百度的组织文化和业务得失。
“不是所有的game百度都能去玩、都能赢，所以要搞清楚该干什么、不该干什么。”这是李彦宏理解的“求真务实”。
“百度为什么打不赢仗？为什么起大早赶晚集？因为我们不聚焦。”他要求百度高管要敢于批评和自我批评：开诚布公，了解和承认自己的能力边界，敢于指出队友的能力边界；眼睛向内，主动减少发力方向；有团队精神，敢于承认自己哪儿做得不好，把球传给对的人；目标导向，为赢奋斗，而非为输找借口……
过去几年，生成式AI点燃了全球新一轮科技浪潮，但在AI领域投入最早、最重的百度，却遭遇了比以往更大的挑战。
声誉上，百度过去几起公众事件为公司带来的负面影响始终未能彻底消除。
在资本市场，客观挑战让百度股价长期低迷，市值甚至被腾讯旗下音乐平台TME超越，跌出中国互联网上市公司市值前十。
李彦宏希望重塑内部信心，他说“百度看到很多挑战，也确实有做得不好的地方，但还是希望大家有信心。”
信心来自哪里？百度还是有不错的家底儿。
百度为什么还有信心？李彦宏举了三个例子：
第一，百度对很多事情的判断是正确的。两年前就在讲不要卷模型，要卷应用。今天看到一些应用逐步开始找了市场价值，比如数字人、萝卜快跑、秒哒（一个可用自然语言进行编程的工具）等等。
第二，百度做了十几年的AI，有很多积淀，现在也有很多新的应用出来。我们了解到，李彦宏在二季度OKR里要求建立一个统一的AI能力中心，这个能力的形式可能是模型，可能是工具，也可能是智能体。它的目的是让不同部门可以统一接入、统一治理，从而减少重复投入。
第三，李彦宏认为百度面临创新的代价：“我们这么多年试了好多新的方向，大家也知道有不少方向没有走出来，没有试成。所以大家产生了信心问题，有的事情做着做着突然不做了，我们就退出了。这个我认为是创新的nature，你要想做别人以前没有做过的，或者商业模式没有被证明的事情，大概率就会失败，就会出问题。”
李彦宏最后告诉在场高管，百度作为一个平台型企业有试错空间。他说百度还是有不错的家底儿，有7亿多的月活用户，还有各种各样技术能力的积淀，还看到了非常多、非常有前途的发展方向，假以时日百度的AI道路一定能够走出来。
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