润杨的服务“系统”，升级了！

润杨的服务“系统”，升级了！

想象一下，你还在用五年前预装的旧手机系统——虽然基础功能能用，但面对新App和强大AI，它卡顿、闪退、不兼容。

这是不是像极了守着“房东”老本行的传统产业园区服务？

润杨集团总裁杨军借2025年文博会这面“镜子”，深刻指出：在文化科技产业融合的“新系统”浪潮下，若服务仍停留在“基础物业”1.0版，哪怕硬件再好，也会被更懂需求、更会整合资源、更能驱动创新的“新版本”园区取代。

一个多月前，润杨集团旗下锦绣科学园和南山漫谷再度双双成为第21届文博会分会场，虽成果颇丰，但润杨人并不满足于此，总裁发出提醒：文博会就像一场年度“开发者大会”，它清楚地告诉我们：润杨的服务“系统”，还当升级！

第21届深圳文博会南山漫谷分会场

第21届深圳文博会锦绣科学园分会场

总裁指出，文博会折射的是“文化+科技+商业”的加速融合，以及AI内容、虚拟拍摄、数字藏品、微短剧、沉浸式体验等新业态兴起的大势。润杨旗下园区虽各具特色——锦绣（科技+智造）、漫谷（时尚+原创）、金威（旅游+文化），但核心拷问在于：产业生态是否强韧？锦绣的微短剧企业有无完整链条？漫谷的设计师品牌能否走向国际？若仅提供场地，缺乏深度协同，未来将被更专业的对手取代。

锦绣科学园成为龙华区唯一的“人工智能及机器人产业园区”

众多科技智造企业入驻锦绣科学园

总裁强调，过去那种单纯的“房东”思维已经行不通了，团队迫切需要提升三大核心能力：

产业洞察力：深研趋势，懂企业真实需求，超越只谈租金。

资源整合力：精准对接算力、供应链、投资等关键资源，解决企业痛点。

创新执行力：将文博会资源沉淀为长期合作与落地项目，完成从“展示场”到“价值场”的跨越。

时尚原创设计师品牌总部基地——南山漫谷

众多原创时装品牌齐聚南山漫谷

瓶颈意味着机会——

同质化竞争激烈：打造“人无我有”的特色；

产业深度不足：要提升服务，让企业愿意扎根，而不是把园区当作临时落脚点；

国际化短板：借助北京国际科技文化交流协会的“深圳基地”即将落地、文博会分会场承办、全球服务中心“入园第一站”落地等机会“走出去”。

破局在于行动——

打造产业加速器：锦绣必须尝试联合头部微短剧平台，探索设立内容基金，投资优秀团队；漫谷必须尝试搭建供应链平台，助力设计师原创品牌落地量产；金威必须依托集团整体优势“借船出海”。

强化数字化运营：告别坐等客户，用数据驱动招商，主动促成合作。

探索轻资产输出：依托30多年产业运营经验，探索对外赋能新模式。

在迈向“四十不惑”的阶段中，最忌“路径依赖”。对此，总裁号召大家：一要保持创业心态，常思“如果今天开始重新做园区，我会怎么做？”；二是拥抱不确定性，敢于在AI等浪潮中试错但不盲从；三是回归商业本质，牢记园区价值在于助力入驻企业成长盈利。毕竟，只有建立起品牌、服务、价值的良性循环，才能走得稳、走得远。

多场文旅推介会在金旅游会客厅举办

多家旅行社入驻金威旅游产业园

文博会的热闹终会过去，但它像一面镜子，照出了我们的亮点和不足。最核心的启示是：真正的考验在日常，价值在于把展会资源实实在在地转化为企业发展的动力。

正如总裁寄语强调：“展会终会结束，而润杨的产业服务没有终点。”这就是我们“以文博观势”，看清现状、思考未来的行动指南。过去不易，未来挑战仍多。

最关键的，是要不断提升能力，突破瓶颈，保持创业心态，一步一个脚印，踏实服务，助力企业成长，这才是润杨发展的根基。

向新而行，润杨的服务“系统”再次升级！

· The end ·

如需转载，请在后台回复“转载”

图文均为原创，版权归仓颉通文化所有

欢迎转发至朋友圈