—— 来自一线的转型实录与「不画饼」合作方案
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同行们,咱们这行快卷成「麻花」了吧?
最近跟几个做营销咨询的老伙计喝茶,聊起 2025 年的行情,全是苦笑。Totem 机构调研的 95 个品牌里,83% 的市场主管不敢花钱,48% 的企业直接砍营销预算 —— 这是 2019 年以来最狠的一次「断粮」。
更难受的是甲方拖欠账款,好多公司接项目亏,不接更亏,活生生被拖进「价格战绞肉机」:你报 10 万,我敢压到 5 万,利润薄得跟纸一样。
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现在甲方的需求彻底变了:以前愿意为品牌顾问费买单,现在只认「直播带货」「KOL 卖货」这些能立马看到销售额的活儿。你跟他谈策略规划?人家说:「每一分钱都得砸出响儿来。」看看 2024 年企业需求排行榜,「AI 运用」直接窜到第三位,这不是趋势,是生死线。
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AI 不是玄学,
是活下去的「刚需工具」
上个月跟 WPP 的朋友聊天,人家集团砸了几个亿搞 AI 平台,什么「WPP Open」「CoreAI」,不是跟风,是把「技术 + 服务」玩成了新商业模式。
你琢磨一下:传统品牌定位的活儿越来越少,反倒是「AI 营销」「效果电商」的需求暴涨 —— 这说明啥?行业正在从「卖创意方案」变成「卖成交结果」。
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举个实在例子,客第壹这家公司整的 AI 系统,不是简单卖工具,而是打通了「获客 - 转化 - 裂变」全流程:
●「壹稿过」能一键生成公众号、短视频脚本,比实习生写得还快;
●「极客玛」自动引流建群,搞数字分身代替人工,省一半人力成本;
●「壹客通」用销冠话术 24 小时跟进客户,不漏一个潜在单子;
再配上私域运营工具,客户全锁在自家流量池里,复购和裂变都有谱儿。
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「不画饼」的合作模式:
分成比例直接摆上台面
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咱不玩虚的,客第壹的合伙人体系就俩核心:
▐ 1. 钻石合伙人:干交付,拿 50% 分成
接了单子后,负责给客户部署系统、培训操作。每成交一单,直接分总收益的 50%—— 不是提成,是实打实的分成。
▐ 2. 皇冠合伙人:全流程陪跑,拿 70% 分成
从策略制定到运营陪跑全参与,帮客户搭 AI 营销体系。这活儿要求高,但收益也狠,70% 的分成比例,在行业里算相当实在了。
▐ 3. 市场有多大?看看企业的账本就知道
现在哪个老板不盯着 ROI?客第壹这种「系统 + 陪跑」能直接拉销量的服务,根本不愁没需求。咱算笔账:一家中小公司用这系统省 50% 人力,多做 30% 的转化,人家凭啥不买单?
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