孙汪胜：千年酒乡走出“守艺人”

从车间到会议室，从资本市场到乡村振兴一线，“85后”青年孙汪胜用七年时间完成了从职场新人到上市公司金牌董秘的华丽蜕变。在他的办公室里，整齐陈列着“新财富金牌董秘”“中国上市公司阳光董秘”“金牛董秘奖”“全国五四红旗团委”等荣誉证书，见证着这位年轻干部“双肩挑”的奋斗历程。

公司治理的“酿酒哲学”

走进安徽迎驾贡酒股份有限公司董秘办公室，墙上悬挂的“制度、标准、流程、卡片、表单、计划、预算、考核”十六字管理方针格外醒目，这被公司视为企业管理的“酿酒秘方”：“就像酿酒需要严格遵循工艺一样，上市公司治理必须严守合规底线，这十六字管理方针便是我们企业管理的底层逻辑框架，贯穿于生产经营全过程，通过规范化的工具和动态管控机制推动企业高质量发展。”

自2017年担任证券事务代表以来，孙汪胜主导修订了几十项核心管理制度。其中最具创新性的是融合管理体系认证、上市公司内控管理指引、卓越绩效管理模式，与团队一起推行覆盖生产、销售、质量等十余个环节的“处室管理方案”。

同时将白酒生产的“全过程”质量控制理念引入信息披露工作，建立起“三级审核”机制。数据显示，在其任职期间，公司累计披露定期报告及临时公告数百份。2018年安徽迎驾集团入选“金圆桌奖”优秀董事会。

资本市场的“品鉴师”

“投资如酿酒，时间越长，酒越香醇；同时投资工作又像品酒，需要专业、耐心和真诚。”孙汪胜这样形容自己的工作哲学。

近年来年，孙汪胜创新采用“体验式沟通”，积极组织投资者实地调研，开展“走进迎驾贡酒”“股东来了”等活动，感受迎驾贡酒生态产区、中国好水、生态洞藏，让投资者、股东深入体验“世界美酒特色产区”和“中国生态白酒领军品牌”的魅力，增强投资信心。2024年年末公司机构持股比例较2017年末大幅提升。

孙汪胜及其团队优化了投资者互动机制，重视中小投资者关切，提升中小股东参与度。数据显示，公司上证e互动平台提问回复率100%，回复均在2个交易日内；公司上市以来累计现金分红72.8亿元，近三年分红比例达年均归母净利润的142%，持续以高分红回报股东信任，用实际行动践行“以投资者为本”的理念。

高质量发展的“调酒师”

作为上市公司管理层核心成员，孙汪胜深度参与公司战略制定。在收购亚力包装、物宝公司等配套企业过程中，他牵头组织专业团队对供应链安全进行系统性评估，结合行业通用的产业链风险分析方法，为决策提供了关键依据。产业链企业的整合使公司包装材料自给率大幅提升，有效降低供货成本，提高供货质量。

在推动集团构建“白酒、饮料、石斛、旅游”四大主业协同的“三水一草”（激情之水——迎驾贡酒，健康之水——迎驾山泉，快乐之水——迎驾文旅，生命之草——魂之草霍山石斛）生态产业布局中，孙汪胜及其团队发挥专业优势，助力集团在文旅板块扩量提质发展，立足酒旅融合，推进“文化迎驾”战略，“人请进来、产品走出去、品牌树起来”，接待游客超百万人次，打造沉浸式体验场景，让消费者在品味美酒的同时，感受千年酿酒文化的魅力。

2023年，集团凭借践行“生态酿造”，构建“六大生态（生态产区、生态剐水、生态酿艺、生态循环、生态洞藏、生态消费）”特色荣获“安徽省人民政府质量奖”，实现六安市在该奖项上零的突破。孙汪胜作为项目协调人之一，将传统酿酒工艺的“工匠精神”转化为现代质量管理体系，这一创新实践成为行业典范。

传统行业的“新酒曲”

身为集团团委书记，孙汪胜推动企业“党建带团建、党团一体化”建设，开创青年工作新局面。会同公司相关单位，策划“青英工程”，邀请内外部师资授课，推动轮岗交流与挂职锻炼，帮助青年明晰规划、提升素养。建立健全职称评聘体系，形成“理论培训+实战锻炼+师带徒+职称评聘”的青年人才成长闭环。组织团员青年赴军工集团、国盾量子、三只松鼠、国轩高科等企业实地参访交流，开阔青年视野。鼓励青年“五小创新”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议），多名青年获省及行业岗位能手称号，2024年青年团队获授权发明专利三项。

“作为新时代青年，我们应当将个人价值与社会责任相结合,努力实现二者的融合与统一”。他积极引导青年将个人价值与社会责任统一。组建“迎驾志愿者服务队”，常态化开展社区服务、文明劝导、扶贫助困、生态保护等志愿服务活动；定期走访养老院、特教学校进行爱心帮扶；举办公益宣传内容涵盖投资者保护、宪法宣传、理性饮酒等。

“好的治理就像酿酒，需要时间的沉淀，也需要在继承中创新，在创新中发展。”孙汪胜说。

点 评

孙汪胜作为上市公司董秘，他专业精进、合规为先，高效连接资本市场，助力企业高质量发展。身为团委书记，他创新青年服务机制，深化思想引领，推动志愿服务，助力集团获“全国五四红旗团委”，以实际行动诠释新时代青年的责任与担当，是强国征程中“双岗建功”的先锋旗帜。

□安徽迎驾集团党委副书记、副总裁、纪委书记 巩德江