首届中国旅游企业家年会｜陈妙林：我与开元——像跑马拉松一样做企业

6月25日，以“建设旅游强国，弘扬旅游企业家精神”为主题的首届中国旅游企业家年会在福建厦门召开。本次大会由中国旅游协会主办，福建正佳科技股份有限公司承办，正佳企业集团有限公司、广州正佳文旅集团有限公司、广州正佳白云文旅集团有限公司、广州市正佳科技服务集团有限公司协办。中国旅游协会副会长、中国旅游协会企业家委员会名誉委员、开元旅业集团有限公司创始人陈妙林以“我与开元：像跑马拉松一样做企业”为题作主旨演讲。现刊发视频及全文如下：

厦门是一个美丽的地方，是中国十大金牌马拉松赛事地，享誉盛名，也是全球铁三著名品牌IRONMAN在中国最佳举办地。我在厦门有过4次马拉松和3次113大铁的经验，曾经有一次获得65岁年龄组第三的成绩。

为什么说做企业特别像跑马拉松？当42.195公里赛道在你的脚下延伸，这不是百米冲刺的较量，而是一场比耐心、比体力、比智力、比信念、比毅力的远征。

第一是战略。做企业一定要做战略，跑马拉松也一样，比如说决定生死的一公里，我们就要设定好目标，量力而行，均匀配速。比如你的配速是5或者6的时候，你如果一下子要跑到5以内，你可能会跑不下去。我们做企业也一样，春秋王正华老大哥是从两平方米的铁皮屋做旅行社开始，这时候他一定是决定好自己的配速。如果你的战略制定要求过高，你一下子会崩的；但是战略目标不够远大，你没有做好跑42.195公里的打算，你也跑不远。

第二是智慧。我们每10公里补充一颗盐丸和能量胶，为身体补充能量和钠，这个是运动中必不可少的。企业需要借助外部的力量，就像我们需要补充能量一样，引入资金和人才，为发展注入新的活力。

第三是能力。上坡小步快频，下坡大步慢频，根据自己的年龄和体能来变换策略，达到均衡心率，减少体力消耗。跑马拉松的人都知道，心率非常重要，跑马拉松的人都戴着一块表，会经常去看这块表，主要看的就是心率。心率一般是220减掉你的年龄，这个就是你的最高心率。马拉松运动中为什么有很多人在中途倒下，倒下的不是年龄大的人，往往都是年轻的。年轻人是力有余而心不足，心率过快，冲刺过快，他没有这样的能力，一下子跑快就会跑崩，就会发生危险。做企业也要根据自身实力和面临的客观环境，调整节奏，把控发展速度，防范风险。防范风险很重要，跑马拉松也一样，比如说我今年已经73岁了，73岁的心率最多只能跑到150，冲刺的时候可以跑到160-170，因为长期在坚持锻炼。但是你42公里当中长期是160-170的心率，这样肯定是不行的。做企业也一样，你的企业实力不够，你一下子扩张太快，把资金链崩得紧紧的，企业就会崩掉。所以要调整好节奏和发展的速度，防范风险。

第四是毅力。跑马拉松有一种说法，三分靠体力，七分靠毅力，不仅是比赛，还有训练。比如我每天要坚持十公里的跑步，因为我还在参加铁人三项比赛，要游泳和骑自行车，要适当的安排，我一般每天早上跑十公里。坚持也是一种毅力，做企业也一样，企业如果碰到困难就没有毅力坚持做下去的话，企业早就倒闭了。跑马拉松的都知道全程马拉松最难受的是36公里以后，我们叫做鬼门关。铁人三项更是如此，所不同的是铁人三项的难度与体力消耗更大。在游泳、骑车、跑步三项运动中，除了全面掌握不同的运动技能外，要快速换项，改变赛道，转换运动肌肉。铁人三项，第一项是游泳，游泳时间过长就会晕晕乎乎，所以你要自己把握好体能消耗。

铁人三项分三类，标铁是1.5公里游泳，40公里骑车，10公里跑步。和跑马拉松相比的话，比半马多一点。大铁是1.9公里游泳，90公里骑车，21.0975公里跑步。相当于一个全马多一点，一般在5-6小时内完成。超级大铁是3.8公里游泳、180公里骑车，42.195公里跑步。要连续完成，中途不能休息，每一项运动有一个关门时间，如果你在关门时间卡不进的话，即使你完成了前两项，第三项跑步就不会让你跑，所以每一项都要完成。

我很佩服日本的一个82岁的老人，他为了完成超级铁人三项比赛，准备了整整十年。从70岁开始一直到80多岁，最后他完成了。十年的坚持过程中，他要么是游泳没有过，要么就是自行车没有过，要么就是马拉松没有过。在他82岁的时候最终完成了挑战，所以这个老人也是我心中的偶像，假如我在82岁那一年还能完成超级铁人三项，我就要去争取完成这个目标。

我在澳大利亚凯恩斯完成的一次超级铁人三项比赛，从早上七点多开始一直到晚上10点才完成，总共花了14小时08分，我获得了60岁以上年龄组的第七名，亚洲第一名。如果放在是现在就不可能了，因为现在我已经年纪大了，这毕竟是八年以前的事情。但是我还要努力，再去尝试一次。

在三项比赛中要转换赛道，需要做好充分的准备，并保持清醒的头脑，要快速转换身体的技能，还需要戴头盔、太阳眼镜、防滑手套、骑行锁鞋、号码带等装备。更重要的是要带好足够的能量胶和盐丸。在澳大利亚14个小时比赛当中，我吃了11支能量胶和8颗盐丸。因为吃要么是在自行车上，要么在跑步途中吃的，吃的差一点吐出来，吐出来也要坚持继续吃，不补的话就没有力气跑。做企业一样，在发展的过程中，不断要更换赛道，不断要补充能量。企业的能量就是人才和资金。补充能量胶和盐丸是一件困难的事情，但是我认为做企业可能会更困难。

每次换项相当于企业在发展中更换赛道，在变换赛道过程中还要注意事项，例如澳大利亚超级大铁是在大海中游泳，风浪特别大，起来以后人都站不稳，好像还在船里。但是你必须换好衣服马上进入骑行赛道，自行车赛道上的人也不少，大家也知道自行车赛摔倒也是挺严重的。

回想开元，是1988年从杭州的一个县城里一家招待所做起。1999年企业实行全面股改，全部股份民营化。2000年进入房地产行业，迄今为止，我们利用房地产的效益建造了20几家酒店和6家面积超40万平方的商业综合体。2007年吸收了美国凯雷基金1亿美金加盟开元酒店股份，从而实施开元酒店连锁化发展。2013年和2019年，开元酒店资产公司和开元酒店管理公司先后在香港上市。2021年，为吸收红杉资本投入开元酒店管理20%的股份，开元酒店管理公司在香港退市，退市以后进入到另一个赛道发展。

在这一系列不断转换赛道操作中有得有失，好比是马拉松过程中的补充能量胶和盐丸，也好比是铁人三项赛中的转换赛道，比较满意的是从2018年开始，我们意识到房地产行业已经非常不健康，所以就逐步退出了曾经是中国百强房企之一的房地产业务。

大家都知道，2021年是中国房地产的最后一波疯狂，开元在2018年就退出。我们曾经也是百强房企，拿了大量的土地，我们选择跟中国房地产最稳妥企业万科合作，所有酒店、旅游、商业的由我们负责，房地产归万科负责，通过一次性评估，跟万科进行合作。等到2021年房地产最后一波疯狂的时候，我们房地产企业几乎全部退出。

在跑马拉松、骑行和铁人三项中，会遇到意想不到的困难和挫折，甚至是曾有过在滇藏线上生死相关的危险。我三次骑行西藏，一次川藏线，一次新藏线，第三次是滇藏线，从云南出发。2021年我在滇藏线骑行过程中因为速度过快，下坡的时候五六十码的速度，在转弯过程中一下转不过来，摔了出去。我骑车已经好几次摔伤了，发生过颈椎骨骨折，这次滇藏线是比较危险，摔断了八根肋骨，肩胛骨和锁骨粉碎性骨折。两架飞机把我从西藏运出来，因为在山里面汽车坐不了，一架商务机到香格里拉等候，一架直升机从香格里拉起飞到察隅县，把我拉出来动手术。人家都说你年纪也大了，也受过伤了，就不要再跑了。我当时也想是不跑了，但是好了以后又继续跑。滇藏线还没有完成，我还想在有生之年去挑战一次。受过伤对身体有没有影响，当然有影响，原来俯卧撑我可以做100个，现在只能做80个，引体向上原来能拉十几个，现在只能拉5个。这就像做企业一样，企业遇到困难和挫折，你说干不干，我们还要继续干。

所以做企业也一样，回首38年做企业经历，1998年的亚洲金融危机，2003年的非典，2008年的金融危机，2011年底的八项规定，2015年的房地产危机，2020年的三年疫情，2021年的房地产危机，2023年以来的经济滑坡，消费降级。这些对我们旅游企业打击都非常大，但是我们遇到这些困难以后，还要继续干，我们没有理由不干，也不能不干。以上的挑战都是对我们旅游企业造成了全方位的影响，这好比是马拉松比赛当中36公里的鬼门关。如果在此止步，重新起步将消耗更多体力和精力，而若能坚持到四五公里，你将听到终点的欢呼和呐喊，多巴胺会瞬间飙升，会助力你冲向胜利的终点。

我到现在为止，已经完成了85场马拉松，37场铁人三项比赛。以及环台湾岛、环法国、杭州-北京、长春-香港、三次进藏的骑行。我的目标是三年内完成第100场马拉松和第50场铁人三项比赛。为什么要在三年内？因为我怕三年以后我跑不动了，所以在这几年努力多完成几场。我今年已经73周岁了，但是我跟王正华大哥没办法比，他大我8岁。马拉松是有终点，做企业永远没有终点，81岁的王正华大哥还在我的前面不断地“飞”，我没有理由不在地面上不断地“跑”。