懂技术的产品经理，工作“幸福”|程序员|交互设计|团队管理

懂技术的产品经理，工作“幸福”

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曾经在做产品经理课程的时候，会有人问我：“产品经理到底要不要懂技术？”。确实在现在，很多非计算机班科出身的产品经理，导致他们非常难跟得上计算机专业同学的专业技术与理论知识。

甚至很多产品经理学历高、长相也优秀，可确是文科专业的，来操盘一些计算机产品研发项目，这其实我认为是非常不合理的。

我一致认为，一个优秀的或者年薪50万的产品经理，首先懂技术是基础，做脑机接口，就要懂脑机接口的信号数据处理与硬件设备、做vision Pro的空间计算就要懂API与SwiftUI编码要求，否则你和开发团队就只能天天撕逼。

今天这篇文章分享了一个产品总监与高级产品经理，在懂技术之后，高阶产品经理之后的优势。

下面是源文

懂技术在一开始做产品的时候，会有很大的加持，比如和程序员沟通比较顺畅，不容易被怼，在需求评审的时候不容易翻车，等等。

但是等你真做到了高级产品经理或产品总监，门槛就完全不在技术了。作为懂技术的产品，我自己就能明显地感觉到，有时候技术甚至可能是困扰，经常会陷在实现方面的顾虑里，缺乏更浪漫的想象力。

所以说，即使你不是技术出身，等你完整跟下来一到两个项目之后，慢慢也会摸到门道，对于技术实现有一套“可能根本不对，但是不影响和技术人员进行沟通”的理解。

三到五年的产品，基本上就对于市场调研、用户调研、竞品分析、产品规划、原型设计、项目沟通、数据分析等等一系列的工作驾轻就熟，在某个产品线上完全可以独当一面了。

对于全新的业务，你也可以触类旁通，快速梳理出业务逻辑。这个时候，你差不多就能放下“不懂技术”的执念，可以充分和自己和解了。

在一开始的时候，不懂技术的产品确实会常常“心虚”，因为听不懂程序员的表述，或者因为不切实际的设计被程序员嘲讽，都是常事儿。那么，怎么度过这个艰难期呢？你当然可以买上一本编程书自己啃，但是费时间不说，技术方面的内容可不止编程这一点。

其实现在有了更好的办法，那就是充分利用AI 。有了它，你甚至不需要系统化的去找时间学习技术，完全可以随用随问，每遇到一个不明白的问题就去问一个，关上门打破砂锅问到底，让AI给你讲得明明白白。

你甚至可以把看不懂的代码全粘给它，让给你“用小白能听懂的话讲清楚意思”。还可以反复追问：“为什么这样写？”、“我的需求为什么实现不了？”“他为什么哪样怼我，是什么意思？” 这种随时随地的即时学习方法，会比传统的知识积累更实用、直观，也更适合时间被碎片化的产品经理。

还有一点，随着gpt的面世，大家都感受到了大模型强大的能力，你会发现不管你深处哪个行业， ”、或者给产品“加点AI”这样的情况，必会遇到一两个。

所以我认为，对于产品经理来说，懂AI比懂技术要刚需多了，你更需要的是补全AI的短板。如果你对AI技术和大模型的应用感到好奇，想知道怎样用好它，想更深入地了解它是如何和各个业务相结合的，建议去听一下业内大佬的科普公开课。2天的课程，会从大模型领域的常见术语和原理，到AI的prompt技巧，落地现状，商业化落地等角度系统化地进行介绍。链接放在这里：

从执行到战略：聚焦于“做什么”和“为什么做”

如果说初期产品经理更关注“怎么做”，到了高级阶段，你的思维重心会转向“做什么”和“为什么做”。这就需要你具备敏锐的市场洞察力和清晰的战略规划能力。比如当一个市场方向不明朗时，你是否能精准挖掘出用户未被满足的需求，并迅速定义出产品形态？

掌握从“点闭环”到“大闭环”的能力

初级产品经理关注的是功能或需求的闭环，高级产品经理则需要站在更高的视角，完成从市场到用户，从技术到商业的全链条闭环。

比如市场部的宣发排期已经做好了，但产品上线必须delay。这个时候你就需要协调多个部门，把原定功能拆分优先级，保证上线的版本依然和市场策略匹配。决策的事儿越来越大，需要考虑的因素也越来越多。这不仅考验你的全局思维能力，还需要你能平衡各方利益。

从独立贡献者到管理团队

随着职级的提升，团队管理也会成为你工作的重要组成部分。这个时候你的画原型、写文档的基本功也很重要，因为不会这些，你很难服众；而且你可能不需要事必躬亲地画了，但是你在评审的时候要能一眼看出问题。

有了人的因素，问题就会变得复杂。学习一些项目管理方面的知识，了解管人、管事、管时间、管资产、管风险等等一系列的方法论，对于团队管理能力的提升会有很大帮助。

做好老板的预期管理

当你做到高级产品或者产品总监，很多工作会接近CEO，但你又不是CEO，这就很微妙。

举个例子，老板要一个功能大而全的产品，快速推出抢占市场（特别常见的问题）。这时候研发经理估计脸就绿了，直接拍桌子说做不了。这就需要你做好路线图，把阶段划分清楚，先上线核心功能，同时向老板传递后续升级的清晰路线。

所以你除了需要能够站得高看得远，还需要做好老板的预期管理——能给老板画饼，还要让老板能接受饼不够圆。